Le public au Palais Neptune © Conrad Eberhaerd

Lors de son intervention, Michel Bonnus a revendiqué une continuité avec l’action menée par Hubert Falco, auquel il a rendu un hommage appuyé. Il a affirmé vouloir s’inscrire dans cet héritage tout en adaptant son projet aux enjeux actuels de la ville.

Dans son programme Toulon en Grand, Michel Bonnus annonce plusieurs projets structurants pour la ville. Il y prévoit notamment « la construction d’un grand hôtel de police », « le déploiement de maisons de santé dans les quartiers afin de faciliter l’accès aux soins », ainsi que « la création de 200 nouvelles places en crèche ». Le candidat y inscrit également la réalisation d’« une Cité des sciences et de la mer, entre Mayol et Pipady », et l’implantation d’« une Cité du cinéma et des cultures urbaines » sur le site de la Cour de Nice.

Michel Bonnus au Palais Neptune à Toulon © Conrad Eberhaerd 

Michel Bonnus a par ailleurs insisté sur la nécessité de poursuivre une gestion qu’il qualifie de « rigoureuse » des finances publiques.

Une candidature dans un contexte politique local fragmenté, ce meeting intervient dans un contexte de recomposition de la droite locale, désormais divisée à Toulon. Un élément qui pèse sur la campagne à venir et sur le positionnement politique du candidat.

Des élus varois - Michel Bonnus au Palais Neptune à Toulon © Conrad Eberhaerd 

Dans son programme, Michel Bonnus défend une vision de la sécurité fondée avant tout sur la proximité et la confiance. Il rappelle qu’autrefois, des policiers îlotier étaient présents dans l’ensemble des quartiers de la ville. Une présence humaine, identifiable, incarnée par des agents municipaux accompagnés d’acteurs de terrain, dont l’objectif n’était pas d’abord la sanction, mais le lien avec la population. « Les îlotier sont là pour faire le relais, créer un climat de confiance indispensable aujourd’hui », insiste-t-il. Il met aussi en avant le rôle central des directeurs d’école, des enseignants et des chefs d’établissement. Ce sont eux, au quotidien, qui sont au contact des familles, qui détectent les difficultés, les situations de rupture ou de déviance, et qui font remonter les informations. « Ils sont notre source, notre lien direct avec la réalité des quartiers », affirme-t-il.

Face à son public, le candidat déroule les ambitions de son projet « Toulon en grand »  sur les mobilités, le logement, le sport et la culture et la santé, évoquant d’abord une expérience personnelle pour rappeler que la santé ne se limite pas aux soins médicaux. « Les médecins vous soignent, mais l’entourage, les amis, la famille, ce sont eux qui vous guérissent », souligne-t-il, insistant sur l’importance de l’environnement humain dans le parcours de soins.

Sur le plan territorial, il dresse un état des lieux précis de l’offre médicale à Toulon. La ville compte aujourd’hui 172 médecins généralistes et 74 pharmaciens, mais cette apparente densité masque une réalité préoccupante : une part importante des praticiens approche de l’âge de la retraite. « Près de la moitié des médecins ont plus de 60 ans, et 50 % ont dépassé les 65 ans », alerte-t-il.

Michel Bonnus au Palais Neptune à Toulon © Conrad Eberhaerd

La réaction de Michel Bonnus à l'issue de son meeting 

Se présentant comme un homme de convictions et d’expérience, Michel Bonnus affirme vouloir rassembler au-delà des clivages, au nom de l’intérêt général. Son discours met en avant la nécessité de l’unité et de la responsabilité collective pour répondre aux enjeux à venir et poursuivre le développement de Toulon dans un esprit de cohésion et de stabilité.

© Conrad Eberhaerd 

Devant une salle comble, le maire du Luc-en-Provence, Dominique Lain, a adressé ses vœux à la population lors d’une cérémonie marquée par une forte affluence, une émotion partagée et une interprétation remarquée de La vie en rose par la chanteuse lyrique lucoise Amélie Robins.

Amélie Robins - chanteuse lyrique ©Conrad Eberhaerd - Var Infos 

La cérémonie des vœux 2026 de Dominique Lain a rassemblé de très nombreux Lucois, élus et partenaires institutionnels, confirmant l’attachement de la population à ce rendez-vous républicain.

Moment fort de la soirée : l’ouverture musicale avec La vie en rose d’Édith Piaf, interprétée avec élégance et sensibilité par Amélie Robins, accompagnée d’images de la ville. Une séquence chaleureusement applaudie.

« Malgré les turbulences du monde, il existe des lieux où la joie de vivre est une réalité quotidienne. Le Luc-en-Provence en fait partie. »

Tout au long de son discours, le maire a filé la métaphore sportive, illustrée par la présence symbolique d’un trophée, pour rappeler que les réussites locales se construisent collectivement, « match après match ».

Dominique Lain - maire du Luc-en-Provence ©Conrad Eberhaerd - Var Infos 

Sécurité, paix civile, accès aux soins, dynamisme économique et soutien au commerce local ont constitué les grands axes du discours. Dominique Lain a notamment salué l’arrivée d’un nouveau médecin, la réussite d’entreprises lucoises distinguées au niveau départemental et la création de la nouvelle association de commerçants EVO’LUC.

Autre temps fort : l’évocation de la place de la Liberté, symbole du renouveau urbain et du vivre-ensemble, devenue un lieu de rencontres et de convivialité.

Dominique Lain - maire du Luc-en-Provence ©Conrad Eberhaerd - Var Infos 

Le maire a conclu en rendant hommage aux agents municipaux, aux forces de sécurité, aux bénévoles associatifs et aux jeunes élus du Conseil municipal des jeunes, avant de souhaiter à tous « une année 2026 placée sous le signe de la confiance, de la paix et de la réussite collective ».

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Andrée Samat, rappelons le rôle que joue le Département dans le programme d’aménagement de voies cyclables ?

Il est essentiel car, sans le Département, il aurait été presque impossible, vu la lourdeur administrative, de gérer en même temps les questions d'ingénierie des infrastructures et de génie civil, la maîtrise foncière, les autorisations de passage et la capacité de faire les travaux en régie. Les travaux auraient été plus lourds et plus coûteux pour les villages traversés. C'est un projet que seul le Département pouvait porter mais qui a demandé une forte mobilisation interne et un fort soutien des élus car le budget est important et lissé sur plusieurs années en fonction des tranches de travaux.

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De quand date le plan vélo ?

Dès 1997, le Département s’est engagé dans la mise en œuvre d’un schéma départemental des itinéraires cyclables. Il a, par la suite, investi dans l’aménagement de deux parcours emblématiques : le parcours cyclable du littoral varois (V65) et la Méditerranée à vélo (EV8).

Vous avez déterminé des thématiques ?

Oui, par exemple le Tour du Verdon à vélo long de 256 km dont 193 dans le Var, il traverse 21 communes varoises. Des parcours de randonnées à la journée pour découvrir des sites architecturaux de Bandol à Saint-Raphaël. Le parcours cyclable du littoral qui propose, à ce jour, 92 km aménagés dont 77 en site propre. A terme, le parcours s’étalera sur 120 km, de Six-Fours à Saint-Raphaël. il existe aussi, 22 itinéraires pour les cyclotouristes pour rejoindre les plateaux du Bas-Verdon aux châteaux de l'Ouest-Var, en passant par la Sainte-Baume, les gorges du Verdon, le Massif du Siou Blanc, ou encore l'Ubac des Maures…

Et pour les déplacements quotidiens ?

Nous avançons avec des aménagements qui ont été réalisés sur la commune de La Crau et à la Seyne-sur-mer. Ils ont coûté 1,73 M€ dont 80% ont été subventionnés par l’Union européenne.

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Au-delà de l’attrait touristique, le plan vélo a-t-il un intérêt économique ?

D’abord le plan vélo répond à une vraie demande et les chiffres le prouvent. Grâce à une politique de compteurs, les fréquentations sont mesurées régulièrement et nous constatons une très forte augmentation, surtout depuis le confinement. Ensuite, sur le plan économique, nous mesurons les dépenses des cyclistes dans les villages traversés. Le panier moyen est en hausse de 43% et d’une manière générale, les touristes ont augmenté leur consommation de 42%.

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Du coté de la Région Sud, 

Les pistes cyclables poursuivent leur course en région Sud

Moyen de transport doux par excellence, le vélo prend de plus en plus de place dans notre quotidien. Pour pouvoir se déplacer sereinement, les fonds Européens permettent de créer des kilomètres aménagements ! 

Encourager une mobilité durable est une nécessité dans une région où la richesse de la biodiversité, la qualité de vie et la qualité de l’air en particulier sont mises en péril par les émissions de CO2. Les chiffres sont éloquents : 98,3 % des déplacements sont effectués en voiture ; 30 % des émissions à effet de serre proviennent du transport routier avec des flux sont concentrés sur les grandes agglomérations du littoral et de la Vallée du Rhône.  

Avec l’Europe, 35,5 M€ d’investissement pour 241 km d'aménagements cyclables et 45 projets 

Afin de favoriser d’autres types de mobilités que la voiture, la Région s’est dotée d’un schéma régional des véloroutes et voies vertes, qui s’est mis en place entre 2014 et 2020 et a porté ses fruits : neuf grands itinéraires cyclables, dont certains sont nationaux et européens ont été créés sur le territoire (Eurovélo 8, ViaRhôna, Via Venaissia, etc.), soit un total de 2 060 km (à achever d’ici 2025). La Région Sud accompagne leur financement, en cohérence avec les objectifs de son Plan climat, au travers de deux appels à projets lancés par la Région en 2019 et 2021, complétés par le soutien européen : un montant total de 35,5 millions d’euros (M€) de crédits ont été mobilisés au titre du fonds FEDER pour réaliser 241 km d’itinéraire. Ces aménagements ont aussi permis d’augmenter la fréquentation des grands axes touristiques de plus de 25 % en 4 ans. Ce sont ainsi plus de 4 millions de personnes qui ont emprunté nos grandes véloroutes (La Méditerranée à vélo-EV8, la ViaRhôna-EV17, la Via Venaissia et la V65 (Nice-Aigues-Mortes)). 

François de Canson, président du CRT (Comité Régional de Tourisme) ©regionsud 

Quelles perspectives d’ici 2027 ?  

Aujourd’hui, les efforts se poursuivent avec l’engagement de l’UE à promouvoir le vélo en Europe. La déclaration européenne sur le vélo,adoptée en avril 2024, l’engage à promouvoir des réseaux cyclables sûrs et cohérents dans les villes, de meilleures liaisons avec les transports publics, des espaces de stationnement sécurisés et l'accès à des points de recharge pour les vélos électriques. Ces engagements seront pris aux niveaux européen, national, régional et local. D’ici 2027, dans le cadre du plan vélo annoncé par le gouvernement, la Région Sud s’est fixée des objectifs ambitieux : achever les 2060 km du schéma régional véloroutes en 2025, doubler la fréquentation cyclotouristique sur nos 9 véloroutes, équiper 200 sites en stationnements vélo sécurisés dans les gares, les pôles d’échanges, les lycées, et installer 100 bornes de recharge Vélos à Assistance Electrique (VAE) d’ici 2025. 

L’association Toulon Var Déplacement

Bien mais peut mieux faire…

Maurice Franceschi, le président de l’association Toulon Var Déplacement, le concède : la multiplication des bandes vertes réservées au vélo depuis dix ans est tangible, il s’en félicite mais il existe, selon lui, encore trop de trous dans le gruyère ! Problème majeur, la traversée de Toulon.

Maurice Franceschi, l’orientation générale du plan vélo sur la métropole toulonnaise vous satisfait-elle ?

Disons qu’on part de très loin. Il y a une dizaine d'années, on était en manque total d’itinéraires cyclables. Maintenant on commence à avoir des tronçons, mais il y a encore trop souvent des ruptures qui posent des problèmes de sécurité. Dans d’autres métropoles on s’attache plus à cette continuité.

Comment l’expliquez-vous ?

Il y a sûrement des contraintes géographiques mais les autres en ont aussi. Je pense notamment à Nice qui est un peu dans la même configuration. Par contre, les azuréens n’ont pas hésité à supprimer des voies réservées aux voitures pour faire de vraies pistes cyclables. C’est ce que nous voudrions à Toulon, par exemple, pour sécuriser la traversée d’Est en Ouest, il faudrait avoir le courage de créer une piste cyclable sur le boulevard de Strasbourg ou sur l’avenue de la République en supprimant une voie voitures.

N'est-ce pas justement à l’étude ?

Le lointain projet de tramway permettait d’élargir les trottoirs. Avec le tunnel et les travaux d’élargissement de l’autoroute, nous pensons que des contraintes ont été levées permettant de faire une piste au cœur de Toulon. A Nice, l’avenue Jean-Médecin, équivalente au boulevard de Strasbourg, est devenue une piste cyclable. Si on a la volonté politique de réduire la part de voiture, les gens iront davantage vers les vélos et les transports en commun. En 2008, la part modale du vélo était de 1,3%. Le but était d’arriver à 3% en 2025 et on n’y est pas encore. Dans d’autres métropoles équivalentes (Nantes, Grenoble, Montpellier, Strasbourg…), la part se situe entre 7 et 15% !

La piste littorale semble pourtant très fréquentée !

C’est relatif. Il y a beaucoup de gens qui vont se promener à vélo le week-end. Il y a des touristes aussi. Mais le vélo du quotidien se passe dans les cœurs de ville. C’est là qu’on peut avoir un transfert de la voiture vers le vélo car ceux qui se promènent seulement à vélo n’enlèvent pas des parts voitures. On a une belle piste littorale entre Toulon et Hyères. Il manque encore un bout qui va être raccordé au niveau de l’Almanarre, c’est en cours…

Votre combat de longue date commence à trouver récompense…

Oui, on avance, mais pas encore assez vite par rapport à nos besoins surtout pour le raccordement de tous les morceaux, en particulier à Toulon. Ce serait logique qu’il y ait un axe sécurisé et facile d’utilisation.

Propos Philippe Bersia 

Pierre Poujol  - Président du comité départemental de cyclotourisme du Var : “Dans le Var, on aime le vélo !”

Le Var est-il un département « vélo » ?

Notre fédération compte 2500 licenciés et selon les statistiques, cela ne représenterait que 20% des pratiquants. Donc oui, on aime le vélo dans notre département.

Que recherche ce public ?

Pour l’activité VTT, les gens recherchent des prestations d'accueil, de séjour, des guides… De plus en plus de moniteurs sont formés pour assurer les accompagnements mais nous manquons cruellement de balisage sur nos massifs pour canaliser ce flux de pratiquants. Pour la partie route, les aménagements du bord de mer sont présents massivement, mais ils sont vieillissants et parfois mal adaptés suite au développement urbain. Quant à l’arrière-pays varois, il manque énormément d'aménagements. 

L’activité la plus précitée : route ou VTT ?
La route et le VTT sont les deux principales activités. Mais aujourd'hui, il y a le Gravel, une pratique qui vient des États-Unis et qui se développe partout sur le territoire. C'est un mix entre un vélo de route et un VTT, un vélo de route avec des pneus plus larges et plus résistants qui permettent d'aller sur les pistes.

Parmi les pratiquants, vous recensez énormément de jeunes ?

Dans nos 45 clubs départementaux, on compte déjà plus de 500 jeunes, exclusivement en VTT. Nous sommes la fédération qui, en proportion, a le plus de jeunes en France. C'est une belle consécration du travail réalisé sur ces 15 dernières années et la marque certaine d’une belle dynamique.

©varinfos

Caroline Depallens, qu'est-ce qui vous a amené à la politique ?

Dans un contexte toulonnais particulier avec la montée des extrêmes dans les années 90, j’ai souhaité être résistante et suivre toutes ces idées humanistes qui m’ont construite. J’ai adhéré au RPR en 1994, motivée par la campagne de Jacques Chirac sur la fracture sociale puis intégré la liste de François Trucy, alors maire de Toulon. Aujourd'hui je ne suis adhérente d’aucun parti mais je reste fidèle à ma famille politique : Les Républicains.

Cet engagement politique pour véhiculer vos valeurs ?

Oui, toute ma famille s'est toujours engagée pour aider les autres et j'ai suivi leur engagement. Mes parents étaient au Lions Club, mon père avait le souci de venir en aide aux personnes les plus fragiles. J'ai été construite là-dessus. Jeune, j'enregistrai des cassettes audios pour les personnes malvoyantes. Plus tard, j'ai été bénévole au Samu social et donné des cours à des jeunes en insertion.

Dans le cadre de la commission Enfance, de quel budget disposez-vous ?

C'est 165 millions d'euros et ce budget est en hausse. Le président du département Jean-Louis Masson a fait de la protection de l'enfance une grande cause départementale et  vu le nombre de placements d'enfants qui augmente, nous avons décidé d’adapter le budget aux réalités du terrain. La protection de l'enfance a toujours été un sujet sensible dont on parlait peu, mais ce n’est plus le cas aujourd’hui. La période post-Covid a vraiment eu des répercussions terribles au niveau des familles et des enfants. L’an dernier nous avons accueilli près de 2600 enfants en danger dans nos 35 structures et mené 3400 aides éducatives en milieu ouvert ou à domicile.

Y-a-t-il des cas qui humainement vous touchent plus que d’autres ?

Vous êtes touché par tous les enfants, battus ou violés. On ne sort pas indemne de toutes les situations. Et quand je dis on, ce sont aussi les éducateurs, les élus, les personnels qui font preuve de bienveillance et qui accompagnent les enfants au plus près. Quand vous voyez ces situations, vous vous dites : il faut que je fasse quelque chose. Alors on essaye d'apporter ce qu'on peut avec un maximum de volonté et d’investissement.

Vous travaillez étroitement avec la justice ?

Nos rapports avec la justice et le procureur sont excellents et très opérants, même s’il faut sans cesse les améliorer dans l’intérêt des victimes car un enfant confié est un enfant qu’on sauve.

Les parents ou les enfants en danger peuvent-ils vous solliciter directement ?

Oui,  ils peuvent nous solliciter soit par mail, soit par téléphone notamment par le biais du 119. C’est un numéro national qui bascule automatiquement sur le département et tout cela est anonyme.

Si vous n'aviez aucun mandat, quelle profession auriez-vous exercer aujourd'hui ?

Quand j'étais jeune, je voulais être journaliste, parcourir le monde sur les grands dossiers humains. Je n'ai pas parcouru le monde, mais je parcours un monde de proximité, autour de moi, que j’essaie d’améliorer le plus possible. Si je ne menais pas cette mission, je pense que j’aurais passé mes diplômes pour devenir directrice d'une maison pour enfants pour pouvoir aider. 

“Un enfant confié est un enfant qu’on sauve”

Au-delà du bilan des événements marquants et des nombreuses actions menées en 2024 au Luc-en-Provence, c’est avec dynamisme et conviction que le maire a détaillé les projets à venir pour 2025.

crédit photo ville du luc-en-provence

Développement économique, modernisation des infrastructures et renforcement du lien social ont été au cœur de cette cérémonie. Dans un contexte international et national agité, l’élu a tenu à rappeler « l'importance d'une politique ancrée dans la réalité du terrain et du bon sens, loin des jeux d'appareil et des calculs électoraux à court terme ».

Fidèle à ses engagements de proximité, il a rappelé qu’avec son équipe ils échangeaient régulièrement pour écouter et répondre aux attentes des habitants, tout en assurant pleinement leur mission de service public. Dominique Lain a insisté sur la nécessité d’informer et d’accompagner les administrés face à des règles et des normes administratives toujours plus complexes afin de leur permettre de mieux comprendre le décisions prises par les maires.

Les attentes sont nombreuses, notamment en matière de santé, d’emploi et de dynamisation de l’économie locale. Mais le maire, profondément attaché à sa commune, a su s’entourer d’une équipe compétente pour mener à bien ces projets, dans un cadre structuré et un calendrier clairement défini.

Car oui, la réussite passe par l’union : « Ensemble, nous participons à la transformation de l’image du Centre Var, en faisant de notre ville bien plus qu’un simple lieu de résidence, mais un véritable lieu de vie ! Notre ambition est de créer un environnement sûr et dynamique, où il fait bon vivre. »

Dans cette dynamique, plusieurs réalisations majeures de 2024 ont été mises en avant, dans son discours et dans son film d’accueil :

• La rénovation du stade,
• La création d’un parking de 25 places à l’entrée de la ville,
• L’aménagement d’un espace de loisirs modernisé pour la jeunesse,
• Le développement de la vidéosurveillance pour renforcer la sécurité,
• Et surtout, la poursuite d’un « haut niveau d’investissement pour la troisième année consécutive », avec une amélioration continue du cadre de vie sans augmentation de la part communale des impôts.

Parmi les projets phares, la rénovation de la place de la Liberté a été particulièrement mise en lumière : « Nous avons travaillé sur ce projet depuis 2020, et nous allons le réaliser ! Si les rêves naissent des idées, c’est par l’action qu’ils deviennent réalité ! »

Il ne fait aucun doute que depuis quatre ans, Le Luc se métamorphose !

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Un gymnase plein, une scène immense, un shoow son et lumière

Retour en images sur la cérémonie des vœux de M. le maire à la population qui avait lieu vendredi 10 janvier au gymnase P. Gaudin. L’occasion pour M. Dominique Lain de rappeler les nombreuses actions 2024 et de présenter les projets à venir. Un grand merci à tous les Lucois et les Lucoises venus en nombre 

Yves Palmieri, quelle a été votre première priorité dès votre arrivée ?

Dès mon élection, j'ai été mis devant le fait accompli. Insuffisance de locaux scolaires, manque de capacité d’accueil, il fallait créer des classes, une nouvelle école sans avoir le foncier disponible. Mais ce n’était pas le seul dossier ! Il fallait aussi rénover des bâtiments, régler des problèmes de circulation, relancer la végétalisation. Avec l’aide de partenaires, nous avons investi au total 13 Millions d’euros pour tous ces besoins. Au printemps prochain, une nouvelle école sortira de terre.

perspectives du futur groupe scolaire (crédits : ©HA Architectes)

Quels sont les besoins des farlédois ?

Pour certains, trouver un logement social est une priorité. Pour d’autres, c’est l’amélioration des services publics, plus de propositions culturelles… Pour répondre aux besoins, nous avons décidé de faire entrer la Farlède dans une ère de modernisme avec un service “Allô Mairie” et une application. Cela correspond à notre nouvelle époque pour rendre la municipalité plus accessible et plus interactive avec la population.

La sécurité ou l'environnement font-ils partie des préoccupations ? 

Les citoyens, dans leur immense majorité, voulaient être rassurés sur le thème de la sécurité.

Donc on a beaucoup investi dans la vidéoprotection, agrandi les locaux de la police municipale, augmenté les effectifs et amélioré la coopération avec la gendarmerie. Concernant l’environnement, la demande, au départ portée par un certain type de public, a été amplifiée  après l’ère COVID avec une volonté d’être plus vertueux.. 

D’où la volonté de placer l’environnement au cœur de vos actions…

Oui, on a senti que nous devions passer un cap dans le domaine environnemental. On a donc fait beaucoup plus de végétalisation, rénové et créé des parcs, amélioré nos pratiques municipales et le fonctionnement de nos bâtiments pour moins consommer. Là-dessus notre engagement est total comme dans le secteur de l’agriculture que nous avons souhaité relancer.

Quelle réalisation vous semble le mieux symboliser votre politique ?

Pour moi, le symbole le plus fort est l'annulation du projet d'écoquartier de 500 logements pour remplir au plus vite les conditions de la loi SRU ! J’ai pu faire demi-tour avec mon équipe pour installer des agriculteurs : un maraîcher, un apiculteur, un horticulteur, un viticulteur, un arboriculteur sur nos parcelles communales…  On a fait une zone nature comme au Plan de la Garde, plus petite mais tout aussi belle. Certes, on va continuer à construire du logement parce que c'est un besoin, mais on préserve nos terrains pour les générations futures et pour créer un environnement d’accueil pour ceux qui voudront s’installer sur la commune.

L’ouverture d’un nouveau centre de tri est aussi symbolique ?

Pour les gens, un centre de tri dégage des odeurs et crée des nuisances. Celui-ci est un centre propre, conforme aux conditions que j’avais imposées. Le terrain industriel concerné offre l’opportunité d’implanter un bâtiment dernière génération solarisé, de faire des travaux de voirie essentiels et de végétaliser le secteur. Sur le plan économique, nous avons créé une cinquantaine d’emplois. Une opération gagnant-gagnant avec le SITTOMAT*. 

Serez-vous candidat aux Municipales de 2026 ?

Tous ces dossiers étaient très difficiles mais je pense avoir entendu les attentes des gens. Je sentais qu'il fallait freiner le développement de la ville, et faire des choix : plutôt une zone nature qu'un nouveau quartier. La future école sera conforme aux attentes, une école intégrée, ambitieuse au niveau environnemental et éducatif. Je ferai donc le bilan avec mon équipe avant le début de l'été pour voir de quelle manière on doit envisager la suite. Ce que je sais aujourd'hui, c’est que lorsque l’on parle de la Farlède, on y associe un discours positif, une ville qui bouge, une ville qui fait des efforts pour son cadre de vie. Et ce n’est pas forcément quelque chose que l’on disait aussi aisément avant.

*SITTOMAT : Syndicat mixte Intercommunal de Transport et de Traitement des Ordures Ménagères de l'Aire Toulonnaise

propos - Conrad EBERHAERD

Le président Jean-Louis Masson lors de la cérémonie de Voeux - Crédit photos N.Lacroix, CD83

Jean-Louis Masson, quel bilan tirez-vous de l'année 2024 ?

Dès le début de ma présidence, j'avais posé 4 marqueurs politiques pour guider nos réalisations. Plus d'équité et de solidarité, développer notre identité et faire rayonner le département. Pour l'équité, le déploiement de la fibre est quasiment terminé, l’aide aux communes a été maintenue, une nouvelle politique agricole, petite pêche et développement forestier est opérationnelle, neuf compléments aux linéaires à 90 km/h et inauguration de nouveaux enrobés en matériaux recyclés sur nos routes départementales comme à  Mazaugues par exemple, augmentation du budget du SDIS, réalisation de deux gymnases et un troisième prochainement aux Arcs-sur-Argens, création de l’Agence départementale d’ingénierie et d’une SPL Var Energie Renouvelable… 

Concernant la solidarité...

La prise en charge des augmentations des repas dans les cantines a permis de maintenir le tarif pour les familles, l'élargissement aux bénéficiaires du RSA de l'accompagnement Droits et Devoirs, des nouveaux projets d'habitat inclusif, l'appui aux travaux dans les EHPAD... Quant à la transmission de notre identité, j'évoquerai la création de l’écomusée départemental des 4 frères au Beausset, dédié à la culture provençale, le lancement d’un Géoparc Socle de la Provence, l'inauguration du premier chemin des paysages : chemin des Préalpes, des « Routes de la liberté Var 44 », quatre verdissements des cours de collèges ont été lancés, une nouvelle stratégie de restauration scolaire avec des circuits de proximité a été adoptée ainsi que la création d’un Prix départemental de l’innovation. Enfin pour notre rayonnement, le passage de la Flamme Olympique avec la mise en œuvre d’animations sur les territoires a été un moment fort l'an dernier. Je suis heureux de voir que, au niveau national et international, le Var a rayonné avec des réalisations inscrites dans la durée à travers un jumelage européen, en particulier avec l’Allemagne et la Belgique, notre présence au marché de Noël de Bruxelles où la promotion des traditions et productions varoises ne sont qu'une étape pour devenir en 2025, le département 100% labellisé « Vignobles et Découverte ».

Vous qui êtes en contact avec les maires du département, quelle est la température actuellement ?

Je voudrais saluer dans un premier temps l’engagement des maires du Var et leur sens du devoir car la tâche devient de plus en plus complexe. L’accumulation des réglementations, des circulaires, des arrêtés pour dicter la décision locale et le poids des normes pour contrôler l’action locale sont devenus le nouvel ordre établi dans lequel le citoyen est perdu. Il ne sait plus qui est le responsable, qui est le décideur et qui est le maître d’ouvrage... Je crois que les maires savent depuis toujours que le binôme Commune/Département est le plus efficace pour produire du service public efficace. J’ai créé "Var ingénierie" pour aider toutes les communes qui nous sollicitent dans la mise en œuvre de leur service public aux habitants. 

La tâche est-elle plus compliquée du fait des réductions budgétaires ?

Oui, c’est toujours un temps particulier car désormais les départements n’ont plus de levier fiscal. Ils perçoivent des recettes des droits de mutation à titre onéreux, de la taxe de séjour ou encore de la TVA.

Nous ne sommes pas compensés à l’euro près pour les prestations sociales que nous versons. Aujourd’hui, nous nous trouvons face à une crise budgétaire causée par une gestion irresponsable de l’État. À partir de là, il est illusoire d’imaginer qu’il suffit de ponctionner les collectivités locales pour rétablir les comptes de l’État. On peut continuer jusqu’à la disparition de ces dernières sans résoudre le problème de fond. Il faut inverser cette tendance mortifère. L’État doit réduire son périmètre d’intervention, se recentrer sur le régalien et décentraliser puissamment. Je souhaite un État plus compact et des collectivités locales davantage responsabilisées.

Le président Jean-Louis Masson lors de la cérémonie de Voeux - Crédit photos N.Lacroix, CD83

Des élections municipales approchent, êtes-vous confiant dans la rénovation du parti LR et à son  pouvoir de rassembler ?

Je suis confiant car les LR tiennent leur légitimité des responsabilités exercées au niveau des communes et des Département. Nous travaillons sur le nouveau projet politique en s’appuyant sur l’expérience et les militants. C’est notamment la raison pour laquelle j’ai chargé deux élus d’expérience d’accepter une mission spécifique : Michel BONNUS, Sénateur LR sur Toulon et Thierry ALBERTINI, Maire de la Valette.

©varinfos_Jean-Louis Masson (président du Conseil Départemental du Var)

Vos vœux pour la nouvelle année ?

Je veux réaffirmer ma conviction profonde : le Département est la première collectivité de proximité, auprès des communes et des territoires mais aussi auprès des familles. Elle protège et fait vivre la solidarité et l’équité, tout en faisant rayonner le Var, que ce soit au plan culturel, sportif ou touristique. Mon message est donc un message de confiance, qui se fonde sur la reconnaissance des varois envers notre institution, présente à leurs côtés au quotidien, bien gérée, efficace et dont on ne peut contester le rôle.

Propos : Conrad EBERHAERD

En marge de la signature du contrat de ville, le préfet avec les élus et les partenaires ont rencontré les habitants du quartier Romain-Rolland, au relais jeunes d’abord puis au city-stade Rolland Aréna et à la Maison des initiatives sociales (MIS). L’occasion d’évoquer les projets et les réalisations de chacun comme les semaines à thèmes pour les collégiens et le travail de continuité éducative mené avec le collège Cousteau mais aussi les actions du Comité « Objectif emploi » pour les adultes. Côté stade, la convivialité autour du barbecue du Conseil citoyen a laissé place à la présentation des nombreuses activités proposées aux enfants comme aux plus grands à la MIS. Un point sur la sécurité a également été fait avec la police nationale et la police municipale.

I. La politique de la ville
La politique de la ville est une politique d’aménagement du territoire de cohésion sociale urbaine et de solidarité, nationale et locale, qui vise à réduire les écarts de développement au sein des villes. Elle vise à restaurer l’égalité républicaine dans les quartiers et à améliorer les conditions de vie de leurs habitants, qui subissent, entre autres, un chômage et un décrochage scolaire plus élevés qu’ailleurs, des difficultés d’accès aux services et aux soins...
La nouvelle contractualisation de la politique de la ville « engagements quartiers 2030 », constitue désormais le cadre de déploiement de stratégies permettant de répondre aux enjeux identifiés à l’échelle de chaque territoire.

À la différence des anciens contrats, elle permet de :
• Mettre à jour la géographie prioritaire et identifier des poches de pauvreté pour adapter les actions
au plus près des besoins du territoire ;
• Animer le contrat de ville tout au long de sa vie avec une participation citoyenne renforcée ;
• Établir des priorités par quartier pour :
◦ Assurer la tranquillité et la sécurité publiques avec notamment la mise en place d’un partenariat renforcé, des actions de prévention de la délinquance, du décrochage scolaire...
◦ La sécurité des personnes et des biens est une priorité sur l’ensemble des collectivités y compris dans les quartiers de la politique de la ville (QPV) où sont menées des opérations place nette et des opérations de contrôle des commerces de proximité.
◦ De même, la convention partenariale en faveur du renforcement de la sécurité, de la tranquillité et de la prévention de la délinquance dans le logement social des ressorts des tribunaux judiciaires de Toulon et de Draguignan et inter-bailleurs vise à garantir la tranquillité et la sécurité des résidents, des personnels des bailleurs sociaux mais aussi des tiers privés et intervenants institutionnels présents sur leurs territoires QPV. Elle a été signée le 18 décembre 2023.
◦ L’émancipation pour tous à travers la promotion de l’éducation avec la mise en place d’actions
en faveur de la parentalité...
◦ L’accès à l’emploi pour les habitants des quartiers prioritaires de la politique de la ville.
◦ La transition écologique et énergétique dans les quartiers prioritaires.
• Mieux articuler les crédits de droit commun et les autres dispositifs : programme de réussite
éducative, cités éducatives, fonds interministériel de prévention de la délinquance, exonération de
la taxe foncière sur les propriétés bâties avec les bailleurs sociaux.
II. Le contrat de ville de La Garde La commune de La Garde compte 25 912 habitants, dont 5.4 % vivent dans le quartier prioritaire de Romain Rolland. Situé à moins d’1 km du centre-ville, il s’agit d’un quartier d’habitat dont le parc est composé uniquement de logements sociaux.
Les 561 logements sont gérés par la Société Gardéenne d’Économie Mixte (SAGEM), bailleur unique. La rénovation d’ampleur conduite par le bailleur vient d’être achevée. La population y est plutôt jeune (40 % de la population a moins de 25 ans) mais concentre des ménages à faibles ressources (47,8 % des habitants vivent sous le seuil de pauvreté national).
En moyenne, dans le cadre du contrat de ville 2015-2023, l’État a alloué environ 115 000 € annuels de crédits exceptionnels, abondants les crédits métropolitains et communaux. Pour 2024, l’État a maintenu son financement du poste adulte relais et cofinancé des actions dans le cadre du contrat de ville pour un montant de 30 200 € complétés par les 50 000 € alloués par la Métropole TPM et la ville de La Garde. Ils sont directement attribués aux associations intervenant dans le quartier. III. Les axes du contrat de ville 2024-2030

▶ Assurer la tranquillité et la sécurité publiques :
> La police nationale dans le quartier
La présence de l’hôtel de police, avec des policiers sur le terrain, participe à la tranquillité et au sentiment de sécurité dans le quartier. Des Groupes de Partenariat Opérationnels (GPO) sont régulièrement organisés dans le cadre de la police de sécurité du quotidien par la police nationale permettant de traiter au plus près ces enjeux.
A la Garde, la délinquance générale a baissé de près de 11 % sur les 9 premiers mois de l’année par rapport à l’an passé. Sur la même période, la délinquance de proximité a également baissé de plus de 23 % et les vols de 20 %.
> Les actions de proximité de la police municipale
Les agents de la police municipale sont en contact régulier avec la population, le bailleur social et les associations de locataires ce qui permet de traiter efficacement les problèmes qui peuvent survenir.
> Un conseil local de la prévention de la délinquance et de la radicalisation Il est le lieu d’échanges entre tous les acteurs de la sécurité sur le quartier et permet de définir les grands axes de la stratégie territoriale de prévention.

▶ Améliorer le cadre de vie :
> Des actions estivales en pied d’immeubles
Le bailleur social SAGEM bénéficie d’un abattement de la taxe foncière sur les propriétés bâties (TFPB) d’un montant annuel de 146 000 € pour améliorer la qualité de vie des habitants.
En 2024, les actions financées par ce dispositif ont été concentrées sur des actions estivales, en pied d’immeubles, au moment de la fermeture annuelle des services municipaux présents sur le site.
> Désenclaver le quartier
Le quartier Romain Rolland va bénéficier du projet de requalification du cœur de ville par la création d’un cheminement doux et attrayant vers le centre-ville. Il s’agit de désenclaver le quartier pour le rapprocher du centre et améliorer l’intégration.

▶ Favoriser des actions en faveur de la cohésion sociale et de la jeunesse :
> S’appuyer sur un réseau dense d’associations
En 2024, 18 associations ont été financées dans le cadre du contrat de ville pour développer plus d’une vingtaine d’actions dans des domaines variés :
• l’emploi (Face Var, Uniscité),
• le sport (Association Avenir Gymnique Gardéenne, Tennis club de la Garde, Comité du Var de Course d’Orientation...) la santé (Institut d’Étude de la Maladie Chronique...),
• la prévention de la délinquance (Perles de Sagesse, Théâtre Mandin),
• la culture (Arts o Soleil, Terratata...),
• la jeunesse (UFOLEP 83, les Petits Débrouillards...) et leurs familles (ADSEAAV, Association Varoise pour le Respect de l’Enfant, AAVIV, Femmes d’Aujourd’hui).
Les associations développent des partenariats pour optimiser leurs actions au sein du quartier et s’appuient sur les structures existantes comme la Maison des Initiatives Sociales de la Beaussière et le Relais Jeunes. > Nouvelle dynamique pour le programme de réussite éducative
Grâce à la mobilisation de fonds européens (FEDER-ITI), les locaux du Programme de Réussite Éducative (PRE) sont entièrement réhabilités. Les élèves du quartier scolarisés à la maternelle Elsa Triolet ou au collège Jaques-Yves Cousteau vont bénéficier d’un accompagnement individualisé dans de meilleures
conditions.

> Un barbecue pour tous
Le fonds de participation des habitants favorise le lien social par l’accompagnement de micro-projets portés notamment par le conseil citoyen de Romain Rolland. Ainsi, la réhabilitation du barbecue situé dans le quartier est emblématique de la bonne collaboration des habitants, du bailleur et des partenaires sur le secteur.

▶ Accompagner vers l’emploi les habitants du quartier :
> Des actions innovantes et ciblées
La mise en œuvre du comité « Objectif Emploi » permet de dynamiser le partenariat des acteurs de l’emploi en faveur des habitants du quartier.
Des actions innovantes et ciblées sont construites comme par exemple le forum inversé « Recrute ton employeur ». Il permet de mettre en relation des demandeurs d’emploi issus du quartier avec des entreprises proposant des emplois en cohérence avec les attentes des candidats.
D’autres actions favorisant le service civique, l’entreprenariat ou le mentorat sont à venir.
> Aller Vers
L’objectif est de repérer et d’aller vers celles et ceux les plus éloignés du Service Public de l’Emploi comme les jeunes, les femmes et les seniors, pour les informer sur les dispositifs de formation et d’accès à l’emploi et les orienter vers le partenaire adapté.
La feuille de route prévoit également de soutenir et développer l’activité et l’attractivité du territoire.

(article-photo ©pref83)

Fernand Brun, si l’on dresse un premier bilan de l’action municipale, êtes-vous satisfait ?

On n’est jamais entièrement satisfaits car on veut faire beaucoup de choses mais les délais administratifs sont longs et ralentissent la concrétisation des dossiers, c’est le cas notamment du projet de Ressourcerie toujours en cours depuis sept à huit ans. Toutefois, il y a des satisfactions. Celle, par exemple, d’avoir retrouvé notre bureau de Poste fermé depuis quatre ans et d’avoir pu obtenir, après une longue bataille, l’installation de France Services au cœur de notre village. Ajoutons la mise aux normes de notre nouvelle salle pour célébrer les mariages, ou encore le rachat du Domaine-de-Berthoire, en décembre 2021, deux hectares que nous souhaitons passer  en zone d’activité, pour exploiter pleinement ce lieu magnifique.

Ecole Maternelle Alphonse Daudet Apres Travaux ©villedepignans

Si l’on regarde les chiffres, la population ne cesse d’augmenter… Cela nécessite des investissements supplémentaires ?

Depuis 2020, nous avons gagné 650 habitants, ça signifie qu’il y a une réelle dynamique dont nous sommes fiers. C’est la plus forte progression de notre territoire ! En Novembre prochain, nous ouvrirons un foyer qui proposera, entre autres, des disciplines sportives pour nos jeunes. C’était une promesse de campagne et nous sommes en train de collaborer avec divers organismes pour cette ouverture. Concernant l’activité artisanale et commerciale, nous souhaitons conserver les commerçants de notre hyper-centre. Deux rues essentielles ont été récemment pavées et nos festivités conservent une priorité, celle de développer du lien social. 

Fernand Brun - maire de Pignans ©varinfos

Et pour financer les projets communaux, quelle est la recette ?

Prenez par exemple un sujet qui me tient à cœur : la conservation du patrimoine. La toiture de la chapelle Saint Andrée qui date du 12ème siècle, est à refaire. Les traçages ont commencé mais ces travaux pèsent sur nos finances. En revendant un terrain de 8000 mètres carrés, nous allons soulager notre budget à hauteur de plus d’un million d’euros !

La ville de Pignans, vue du ciel ©ville de pignans

La rentrée rime-t-elle avec nouveaux projets ?

Nos 46 km de voies communales sont très dégradées, il y a là une priorité. Nous souhaitions également recevoir nos enfants dans des établissements scolaires dignes de ce nom. L’une de nos écoles a pu bénéficier de rénovations importantes, toiture, chauffage et sanitaires ont été totalement refaits.

Pourquoi avez-vous souhaité devenir maire de Pignans ?

Vous savez, ma vie s’est construite ici. Je n’ai pas d’autre ambition que ce mandat. A 15 ans, j’ai créé mon premier foyer pour jeunes dans la commune. J'ai toujours été dans l’action au service de ma commune.

Gil Bernardi, la ZAN (Zéro artificialisation nette) est-elle un frein aux décisions nécessaires pour ralentir l’érosion du littoral ?

Les élus du littoral sont d’accord avec le principe de réduction de l’artificialisation du littoral. Ce n’est pas ce principe qui, dans la loi Climat et Résilience, freine les projets de protection puisque l’article 237 prévoit que les communes dotées d’une Stratégie Locale de Gestion Intégrée du Trait de Côte (SLGITC) puissent créer des ouvrages de défense contre la mer, quand le recul n’est pas possible. C’est la règle du 0,1% d’artificialisation dans le Document Stratégique de Façade qui bloque les projets quand la loi les autorise… Ce “casse-tête” a été soulevé plusieurs fois. Le Préfet Maritime de Méditerranée l’a fait remonter au Ministère et nous espérons que ce sera pris en compte rapidement. 

Le développement des ZMEL est-il souhaitable et possible aujourd’hui ? 

La création de Zones de Mouillages et d’Équipements Légers (ZMEL) est un outil qui concilie les activités de plaisance et la préservation de l’environnement marin. En préservant les herbiers de posidonie, ce dispositif permet de renforcer la lutte naturelle contre l’érosion.  S’amarrer à une bouée plutôt que jeter l’ancre, c’est un changement d’habitude mais pas une restriction. Au Lavandou, la ZMEL est officiellement autorisée à Cavalière. Nous lancerons les travaux à l’automne après des années de travail d’études et de concertation avec les plaisanciers, les riverains et les professionnels, titulaires d’AOT (Autorisation d’occupation temporaire). A Porquerolles, selon Isabelle Monfort, vice-présidente du SCLV et présidente du Parc national de Port-Cros, et Sophie-Dorothée Duron, directrice du Parc, le projet est en cours d’instruction. 

Selon vous, face aux attentes des élus, l'État est-il suffisamment efficace ?

Les communes travaillent tout au long de l’année avec les services de l’État. En mer comme sur les plages, ce sont les Préfectures, maritimes et terrestres, qui réglementent et instruisent les projets d’aménagement. Le temps de l'administration n’est pas le même que celui des communes, confrontées à une réalité de terrain qui impose une réactivité mais la DDTM (2) du Var est très présente à nos côtés. et son directeur Laurent Boulet l’a réaffirmé lors de la réunion, les SLGITC seront accompagnées par l’État. 

Toutes les communes du littoral ont-elles le même niveau d'engagement pour défendre leur littoral ?

Que serait le Var sans ses plages ? Cette question, tous les maires l’ont en tête et mettent tout en œuvre pour préserver les espaces côtiers. De nombreuses initiatives sont portées par les communes pour faire face à l’érosion comme pour valoriser les richesses naturelles. Maintenir les posidonies, développer la végétation d’arrière-plage, adhérer au décret fixant la liste des communes touchées par le recul du trait de côte pour définir des stratégies d’avenir à 30 et 100 ans, les élus sont pleinement mobilisés sur ces sujets. 

(1)   SCLV : Syndicat des communes du littoral varois

(2)   DDTM : Direction départementale des territoires et de la mer

“Face à la réforme des collèges, la communauté éducative est désorientée ! “

Incertitudes, manque d’anticipation, Valérie Rialland, conseillère départementale du Var (groupe Majorité départementale) et présidente de la commission Collèges et Éducation, a la dent dure avec la nouvelle réforme du gouvernement Attal. Décryptage. 

Valérie Rialland, votre sentiment sur la réforme des collèges annoncée par le Gouvernement largement critiquée ? 

La réforme des collèges, annoncée par le gouvernement, a suscité de nombreuses critiques, en particulier pour son absence d'anticipation et le manque de vision claire, révélant l'absence d’une véritable « colonne vertébrale » pour notre système éducatif. Le passage de cinq ministres aux profils souvent opposés en moins de 20 mois a instauré un climat d'incertitude, rendant difficile pour les enseignants et les élèves de s'adapter et d'apprécier les effets potentiels d'une réforme. Elle s'inscrit d’ailleurs dans un contexte de réformes éducatives incessantes depuis 20 ans.

Cette instabilité ne permet pas d'évaluer correctement l'impact des mesures adoptées avant qu'une nouvelle réforme ne soit introduite et contribue à un sentiment général de désorientation au sein de la communauté éducative.

Valérie Rialland - Crédits Philippe Olivier

Quelles mesures précises ont retenu votre attention ?

 La réforme consistant à mettre en place des groupes de niveaux implique une refonte importante de l'organisation actuelle, qui se heurte à plusieurs obstacles. D'une part, elle dépend fortement des estimations d'effectifs, et ne garantit pas l'attribution de moyens supplémentaires systématiques et d’autre part, elle se confronte à des défis logistiques et pédagogiques spécifiques à chaque établissement, situation particulièrement prégnante dans notre département, où il est difficile de se loger à cause d’un foncier coûteux et ou la pénurie d'enseignants se fait déjà ressentir.

Cette réforme va aussi soulever un autre un défi majeur : le recrutement de milliers d'enseignants face à la pénurie actuelle, particulièrement en mathématiques et français.

Cette incertitude quant à la disponibilité des ressources humaines additionnelles soulève des questions quant à la faisabilité réelle de ces dispositifs qui resteront théoriques et inapplicables dans de nombreux cas.

En tant que conseillère départementale, je suis particulièrement préoccupée par l'absence de préparation en termes de gestion des locaux et de configuration des classes. Cette absence d'anticipation menace non seulement l'efficacité de la réforme mais aussi sa viabilité à court terme et à long terme compte tenu de l’importance des financements que cela pourrait engendrer.

Concernant les collèges varois, où en sommes-nous (Le Département) avec les travaux de rénovation (plan pluriannuel de remise à niveau = quelques infos sur le nombre d'établissements et budget) - Les délais respectent-il le calendrier ?  - Des collèges moins énergivores ?

Dans le prolongement de notre engagement pour l'éducation, le Département du Var a initié une rénovation d'envergure des collèges, marquée par un investissement de plus de 300 millions d'euros sur ce mandat. Ce chiffre témoigne de l'engagement du Président et des élus pour les 50 000 collégiens de notre département. C'est en effet une priorité pour nous, car la jeunesse représente l'avenir de notre territoire

Ce projet ambitieux inclut la rénovation de 22 collèges dans sa première phase, avec 47M€ déjà engagés et une projection de 92.5% du programme réalisé d'ici fin 2024.

Nous visons également l'amélioration énergétique et le confort thermique dans 7 autres collèges, en mettant en avant l'aspect environnemental et l'utilisation efficace des espaces. Cette initiative vise non seulement à préserver nos établissements scolaires mais aussi à en faire des lieux moins énergivores, à améliorer le confort thermique et d'autres aspects environnementaux, tout en facilitant les usages avec un accent particulier sur le désamiantage et la mise en conformité avec les normes environnementales actuelles.

 Après une première phase de travaux du grand plan de rénovation qui a concerné 21 collèges, une deuxième phase sera lancée pour remettre à niveau le foncier d'une vingtaine de collèges supplémentaires. Par ailleurs, le département du Var a augmenté de plus de 50% son budget de gros travaux pour assurer l'entretien quotidien des bâtiments.

 L'objectif ultime de toutes ces initiatives est de prendre soin de nos établissements scolaires pour garantir leur pérennité. Il s'agit d'éviter d'avoir à démolir des bâtiments qui se seraient trop dégradés. C'est une politique prudente et visionnaire, pensée pour le long terme.

Visite collège Peiresc Président et Principal - Crédits Nicolas Lacroix

4)    Depuis septembre 2023, la découverte des métiers au collège est intégrée dans chaque établissement, est-ce une bonne chose pour permettre à chaque jeune de mieux préparer son avenir ?

 Tout ce qui représente une avancée vers une meilleure orientation professionnelle des élèves est un pas en avant.

Toutefois, cette mesure n'est pas une nouveauté absolue dans la mesure où les initiatives telles que les mini-stages ou les interactions avec le monde professionnel existaient déjà.

Il est également important de veiller à ce que ces activités ne se surajoutent pas à de nombreux dispositifs chronophages en empiétant ainsi le temps consacré aux apprentissages fondamentaux.

Le défi réside également dans l'accompagnement des élèves vers leur avenir sans les précipiter face au mur de l’enseignement supérieur en passant par Parcoursup  en terminale.

Il est donc essentiel de reconnaître que la découverte des métiers, en elle-même, ne garantit pas une orientation réussie sans une stratégie globale et des moyens adéquats pour accompagner chaque jeune dans son parcours individuel.

La découverte des métiers ainsi que l'orientation sont de la compétence respective de l'Éducation nationale et de la Région. Toutefois, soucieux d’accompagner les collégiens dans leur avenir professionnel, le département soutient, de manière volontaire, l’organisation des forums des métiers et des formations et finance le fonctionnement du Centre d’information et d’orientation de Draguignan. Fort de la diversité des métiers publics, il accueille des collégiens pour leur stage d’observation professionnelle en 3^ème et propose aux collèges une présentation des métiers à l’occasion de semaines thématiques : par exemple depuis 2022 les archéologues départementaux présentent leur métier lors de conférences durant la "semaine de l'archéologie".

Votre sentiment sur la violence qui impacte aussi les collèges ?

 L’école est devenue le théâtre d’un ensauvagement précoce, qui s’inscrit dans un contexte social plus large, avec des adolescents qui glissent vers la délinquance parfois avant 10 ans alors qu’il serait souhaitable que nos établissements éducatifs soient

Dans un monde idéal, nos établissements éducatifs devraient représenter des “bulles” protégées, à l'abri des turbulences extérieures.

Cependant, la réalité est tout autre. La violence au sein de nos institutions est amplifiée par plusieurs facteurs, parmi lesquels les réseaux sociaux jouent un rôle prépondérant. L'utilisation excessive du téléphone portable et l'engouement pour des jeux dangereux, tels que le jeu du foulard, la tomate et, plus récemment, celui de la virgule, contribuent également à aggraver cette situation.

 Et puis tous les enseignants et l’ensemble de la communauté éducative gardent à l’esprit la mémoire de Samuel Paty.  La récurrence des attaques terroristes dans nos établissements scolaires et plus généralement dans tout le pays soulève une question lancinante : comment des individus notoirement dangereux peuvent-ils être ainsi laissés en liberté ? L’examen de notre système révèle une lourdeur administrative et une exécution judiciaire laborieuse, souvent entravées par des méandres bureaucratiques qui semblent davantage protéger les terroristes en devenir que les citoyens innocents.

L'intervention de l'État doit se faire en partenariat étroit avec les institutions locales afin d'élaborer une stratégie globale et intersectorielle.

Cette stratégie doit allier des mesures préventives à des actions punitives, ainsi que des dispositifs juridiques adaptés.

La mise en œuvre de ces mesures nécessite une volonté politique ferme de la part de l'État, qui doit considérer la prévention de la violence et l’application de sanctions chez les jeunes comme un investissement à long terme dans l'avenir de la société.

Cette lutte doit s’accompagner d’une synergie d'actions au sein des établissements scolaires, mais également dans l'espace public, pour garantir un cadre de vie sain et sécurisé à tous les enfants et adolescents.

Question supplémentaire sur le conseil départemental des jeunes :

Cette année, nous sommes particulièrement enthousiastes quant à une nouveauté majeure : la mise en place du Conseil départemental des jeunes. Ce Conseil, composé de 23 binômes d’élèves de 5èmes élus au sein des collèges publics et privés pour un mandat de 2 ans, fonctionne sur le même principe que l'Assemblée Départementale.

L'objectif de ce Conseil départemental des jeunes est double. D'une part, il permet aux élèves élus de comprendre le fonctionnement institutionnel du Département et de s'initier à l’exercice de la démocratie et de la citoyenneté. D'autre part, il vise à recueillir leurs propositions sur des sujets relevant de la compétence départementale. C'est également pour eux l'occasion de devenir de véritables ambassadeurs de notre département et de prendre part aux grands évènements de notre collectivité.

La jeunesse est l'incarnation de notre avenir à travers leurs talents, leurs compétences et leurs idées qui seront déterminants pour le développement économique, social et environnemental de notre département dans les années à venir. Il est donc impératif de les préparer de manière adéquate pour ces défis futurs. Au-delà de l’aspect civique, nous voulons également leur permettre de découvrir et de s'approprier notre territoire dans les meilleures conditions.

 En cette période où l'abstention aux élections et la méconnaissance des institutions sont des problèmes majeurs, nous pensons que ce Conseil est une formidable opportunité de reconnecter les jeunes varois et leur entourage avec l’exercice démocratique.

Jean-Louis Masson, comment qualifiez-vous cette première année de présidence ?

Ma présidence se déroule dans une extrême indépendance. Je dois mon élection à la confiance des conseillers départementaux et si je dois rendre des comptes, c’est à ma majorité départementale et à l’assemblée que je représente. C’est une vraie force que j’utilise à bon escient, avec deux idées fortes : La première est l’équité des territoires et je traite donc tous les maires de la même façon, et la seconde, c’est le rayonnement du département. Le Var, ce n’est pas que le soleil , les îles d’Or, la plage, mais c’est aussi une histoire, un héritage, une langue, des coutumes… Des spécificités que je dois mettre en exergue. Ce qui m’a conduit à demander une reconnaissance, auprès de l’Unesco, pour un label international avec le Géoparc sur l’ensemble des Maures et de l’Esterel en partenariat avec les Alpes-Maritimes. J’ai reçu énormément de soutiens des maires, et de la part de différentes régions étrangères car  l’idée est de monter en gamme.

Dès votre élection, vous vous étiez engagé à aider les communes varoises, qu’en est-il aujourd’hui ? Je suis un décentralisateur, je m'étais engagé sur une augmentation du budget 2023 pour aider les communes, et nous l’avons fait ! On est passé de 40 à 48 millions d’aides et ce budget inclut l’enveloppe de subdélégation promise de 160.000€ pour nos 23 cantons que je souhaitais laisser à disposition de nos conseillers départementaux pour des projets d’investissement. C’est une première dans notre département et cela a permis un rapprochement entre les maires et leur conseiller départemental sur des projets utiles.

Encore une année de crise énergétique, les structures dont vous avez la gestion trouvent-elles des solutions ?

Ce thème m’impose une réflexion de politique nationale, on peut même parler de politique paradoxale ! D’un côté, on nous parle du tout-électrique en fermant les centrales nucléaires, c’est totalement absurde. Alors que fait notre département ? Le Var dispose d’un million de mètres carrés de toiture alors sur tout le parc des bâtiments départementaux, nous allons créer autant de centrales électriques solaires, ce qui impose des réponses administratives, financières, techniques et juridiques dans un calendrier le plus rapide possible

Le bilan touristique  2023 est prometteur. Quelles ambitions pour la saison 2024 ?

Je dois d’abord saluer le travail de nos équipes de Var Tourisme  et celui entrepris avec tous les acteurs du secteur et les chambres consulaires. On engage ainsi une vraie politique de diversification de l’offre. En mettant en valeur des activités liées à  l’œnotourisme, au cyclotourisme... Nous affirmons que le tourisme ne se résume pas à deux mois d’été !  Le Var a des atouts pour diversifier, étendre et développer le secteur des excursions, par exemple, pour inviter les varois à découvrir des lieux magnifiques souvent  méconnus. Nos efforts ne sont pas vains, la preuve, on m’a confié récemment la nouvelle commission Tourisme de Départements de France qui aura pour mission de porter les ambitions touristiques des départements auprès des gouvernements. Vous savez, moi je suis pour une réelle décentralisation, redonner du pouvoir aux élus locaux qui sont  proches de leur territoire, une décentralisation du soutien. Le Var, ce n’est pas la territorialisation des politiques de Bruxelles, je veux que ce département conserve ses ambitions

Cette année, il y a une date particulière, les 80 ans du débarquement en Provence ! Vous souhaitez marquer cet événement ?

Oui, c’est un moment d’histoire que l’on doit marquer. Un moment  capital qui a permis de prendre les Allemands en tenaille. Une attaque exceptionnelle menée par une majorité de soldats français et qui a fait basculer le destin de notre pays. Il était légitime de lui rendre ses lettres de noblesse alors on est en train de réaliser un film documentaire, et de travailler sur les archives pour proposer des rendez-vous particuliers dans nos communes.  Je souhaite rétablir l’histoire telle qu’elle a été.

©varinfos_jean-louis masson_président du conseil départemental du Var

Quels sont vos vœux pour 2024 ?

Je souhaite aux varois la santé car sans elle, c’est compliqué de construire sa vie. Je souhaite à chacun de vivre dans la dignité et dans l’épanouissement individuel que permet ce département unique et exceptionnel. Des vœux très chaleureux avec une pensée particulière pour celles et ceux qui traversent des difficultés. Une bonne et heureuse année à tous !

Michel Gros, je suppose qu’il y a 30 ans, le rôle du maire n’était pas le même que celui que vous connaissez aujourd'hui !

Je ne vous le fais pas dire (rires). Il y a 30 ans, c’est l’État qui se substituait aux communes pour aménager les territoires et les maires avaient moins de charges qu’aujourd’hui. Entretemps les lois de décentralisation ont donné aux villes la compétence pour l’aménagement et ont placé les maires en première ligne dans ce type de domaine.

Plus globalement, de nombreuses missions ont évolué…  

Oui et non…On gère toujours la commune, mais nos missions se sont complexifiées. Aujourd'hui, les normes sont de plus en plus contraignantes et nous asphyxient. Qui plus est, on dépend beaucoup des services de l’État, ce sont nos interlocuteurs privilégiés, mais ils ne sont pas toujours à notre écoute. 

Quelle est, en ce moment, la préoccupation majeure des maires ruraux ?

Sans hésitation, le réchauffement climatique. Ma fonction de président du Parc Naturel Régional de la Sainte-Baume me tient en alerte sur l’évolution de la nature. A titre d’exemple, il y a quelques jours, j’ai entendu des grillons qui chantaient alors qu’on ne les entend que durant les nuits d’été… En ce début d’automne, nos chênes ont fait des  rameaux au lieu de perdre leur feuillage, comme les platanes…  Nous assistons à de nombreux phénomènes inquiétants, sans parler du manque d’eau depuis deux ans.

Quelles sont les solutions envisageables ? 

Je parlerai de sobriété, commencer par l’isolation des bâtiments, nous l’avons fait sur la  commune de La Roquebrussanne (mairie, salle des fêtes…), et décarboner les énergies avec le développement du solaire car cela signifie limitation des gaz à effets de serre pour préserver la biodiversité et nos ressources en eau.

Quels sont les principaux axes de travail de l’association ?

L’une de nos  priorités est, bien sûr, la protection de l’environnement, des espaces naturels et forestiers et cela commence par la préservation de nos terres agricoles. Mais tous ces sujets sont liés à la ressource en eau. Elle est au cœur des préoccupations. Je vous rappelle  que la Sainte-Baume est le château d’eau de la basse Provence et qu’elle alimente la métropole toulonnaise. Il faut que tout le monde réalise que l’eau ne vient pas des robinets, et que, dans nos zones rurales, nous constatons que nos ressources sont à sec. En France, les communes rurales représentent 30% de la population mais 88% des territoires, il y a donc un intérêt supérieur à les protéger.

Avez-vous une crainte de voir, un jour, ces terres agricoles disparaître pour répondre à la crise du logement ? Est-ce une vraie menace ?

La menace est, selon moi, plus faible dans le Var grâce à notre classification en zones agricoles protégées, et la loi qui interdit aujourd’hui l’artificialisation des sols. Avec ces réglementations, on protège nos générations futures et la volonté de l’État est claire, il faut reconstruire la ville sur la ville, réhabiliter les centres urbains pour loger les populations, sans aller consommer les ENAF (espaces naturels agricoles ou forestiers).