Le public avait fait le déplacement pour suivre les débats du conseil municipal de Six-Fours-les-Plages, lundi soir. Une séance au programme dense, donnant à voir les orientations de la municipalité pour les prochains mois, mais aussi les désaccords qui continuent d’opposer majorité et opposition.

Si plusieurs échanges ont pris une tournure houleuse, les délibérations concernaient largement la vie quotidienne des habitants : programmation musicale, accueil des enfants, soutien aux associations ou encore dynamisation du centre-ville.

crédit photo Conrad Eberhaerd

Culture à Six-Fours : vingt concerts annoncés pour 2027

Sur le volet culturel, une saison de vingt concerts, dont dix gratuits, est annoncée de février à décembre 2027. Portée par l’association Sacrée Musique, elle prévoit douze rendez-vous en plein air et huit dans les édifices patrimoniaux de la commune. Une subvention de 320 000 euros a été soumise au conseil pour accompagner cette programmation.

Plusieurs aides ponctuelles figuraient également parmi les dossiers examinés, notamment pour la gymnastique artistique, l’association « Les chats de Lulu » et la Prud’homie des pêcheurs, cette dernière devant réparer sa machine à glace.

Jeunesse et commerce à Six-Fours : les projets présentés

La jeunesse occupait aussi une place dans les discussions. Une aide exceptionnelle de 20 000 euros est prévue pour soutenir l’équilibre financier de la crèche Gros Câlins, dont la capacité d’accueil est passée de seize à vingt-deux places. Le report d’un an du forfait découverte pour les enfants empêchés d’en bénéficier en CP pour raisons médicales fait également partie des mesures présentées.

Commerce et équipements : des choix discutés

Pour le centre-ville, la municipalité prévoit une nouvelle boutique éphémère au 73, rue de la République. Cet espace de 25 m² doit permettre à des artisans, commerçants et créateurs de présenter leurs produits ou de tester leur activité. La poursuite de l’opération façades et les ouvertures dominicales de certaines surfaces commerciales ont également été abordées.

Les échanges autour du rapport d’activité de Toulon Provence Méditerranée ont, eux, fait ressortir des divergences sur les investissements. L’opposition a notamment interrogé le devenir du conservatoire prévu à la villa Simone, après l’abandon de l’auditorium. Frédéric Boccaletti a défendu ses arbitrages financiers et sa volonté de privilégier notamment les travaux de voirie.

Jean-Sebastien Vialatte - ancien maire de Six-Fours-Les-Plages © Conrad Eberhaerd

Conseil municipal de Six-Fours : un échange tendu sur les procurations

La tension est montée lors de l’examen de conventions foncières. Après un désaccord sur la prise de parole, Frédéric Boccaletti a mis en cause l’ancienne équipe municipale au sujet d’une quarantaine de procurations qui auraient, selon lui, été déposées irrégulièrement au commissariat entre les deux tours des élections municipales: 

« J’ai l’information fournie qu’une quarantaine de procurations ont été interceptées entre les deux tours », a déclaré le maire. Selon lui, ces documents auraient été déposés au commissariat de Six-Fours pour être validés dans des conditions irrégulières. Une accusation accompagnée d’une interpellation directe : « Déposez plainte contre moi pour diffamation ! »

Jean-Sébastien Vialatte a contesté être à l’origine des faits évoqués avant de quitter la séance. Ces accusations, formulées publiquement par le maire, ne constituent pas à elles seules des faits établis.

Au-delà de cette confrontation, le conseil aura permis de préciser plusieurs projets pour 2027. Leur mise en œuvre, des rendez-vous culturels aux services destinés aux familles, concernera directement les Six-Fournais.

Propos Conrad Eberhaerd

Après dix années de progression des moyens consacrés à la culture, avec une hausse de plus de 36% entre 2015 et 2024, la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur doit désormais composer avec des finances publiques plus contraintes. Depuis 2025, les collectivités territoriales sont notamment appelées à contribuer davantage au redressement des comptes publics.

Dans ce contexte, François de Canson, président de la Région Sud, a fixé les grandes orientations pour 2027 : préserver le niveau global de l’intervention régionale en faveur de la culture et offrir davantage de stabilité aux artistes, aux structures et aux professionnels du secteur.

Un budget culturel de 52,5 millions d’euros en 2026

En 2026, la Région Sud consacre 52,5 millions d’euros à la culture. Cette enveloppe permet d’accompagner une grande diversité d’acteurs, du spectacle vivant au patrimoine, en passant par le cinéma, le livre et la création artistique. Les aides régionales concernent aussi bien les grandes institutions que les initiatives culturelles de proximité.

Face aux contraintes budgétaires, les efforts ont principalement porté sur les dépenses d’investissement, afin de préserver autant que possible les crédits de fonctionnement, essentiels à l’activité quotidienne des structures. Selon la Région, cette maîtrise des dépenses s’inscrit dans une tendance également observée dans les autres collectivités régionales, sans remettre en cause son ambition culturelle.

François de Canson - Président de la Région Sud -  credit photo © Conrad Eberhaerd

« La culture est l’âme de notre région. Elle ne sera jamais une variable d’ajustement, et nous ne laisserons pas les acteurs culturels dans l’incertitude », affirme François de Canson.

Pour 2027, l’objectif affiché est de maintenir le niveau global de l’intervention régionale afin d’apporter stabilité et visibilité aux professionnels. Les arbitrages budgétaires restent toutefois à définir, notamment en fonction du budget de l’État.

« Ils doivent pouvoir compter sur une Région fiable et engagée à leurs côtés sur la durée », souligne le président de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, également président de la Communauté de communes Méditerranée Porte des Maures.

Une concertation territoriale dès 2027

Au-delà des questions financières, la Région souhaite adapter son accompagnement aux mutations qui traversent le secteur culturel. Évolution des publics et des usages, développement du numérique, nouveaux modèles économiques et transition écologique : les professionnels doivent faire face à des transformations qui touchent aussi bien les pratiques artistiques que les conditions de production et de diffusion.

Pour y répondre, la collectivité entend renforcer les échanges avec les acteurs de terrain. Dès 2027, le COREPS — Comité régional des professions du spectacle — initiera une démarche de concertation territoriale à l’échelle de l’ensemble de la région.

L’objectif est de construire les réponses avec les professionnels eux-mêmes, en tenant compte des réalités et des besoins propres aux différents territoires. La Région prévoit également de renforcer ses outils d’accompagnement et d’ingénierie pour aider les structures culturelles à engager et à réussir leurs transitions.

La culture pour tous les territoires et tous les publics

Le maintien de la diversité culturelle et l’accès du plus grand nombre à la culture restent également au cœur des orientations régionales, avec une attention particulière portée aux jeunes.

La politique de soutien doit ainsi continuer à bénéficier aux grandes institutions culturelles comme aux structures implantées dans les petites communes, les villes moyennes, les territoires ruraux et les zones alpines.

Entre contraintes financières, accompagnement des transitions et volonté de préserver l’accès à la culture, la Région Sud entend donc maintenir une ligne directrice pour 2027 : assurer une présence culturelle sur l’ensemble du territoire et renforcer le dialogue avec ceux qui la font vivre.

Un cap résumé par la formule défendue par la collectivité : « La culture partout, la culture pour chacun ! »

(crédit photo compagnie La Crau'K en Scène)

Un rendez-vous entre élus, institutions et partenaires

Avec 153 communes conviées, plus de 2 300 m² dédiés à plus d’une centaine d’exposants, ce salon constituait un temps d'échanges entre élus, représentants institutionnels, entreprises et partenaires des collectivités. Mais pas seulement… Pour Didier Brémond, président de l'Association des maires du Var (AMF83), cette journée était aussi l'occasion de faire entendre les préoccupations des élus locaux. Entre complexité administrative, contraintes foncières et relations avec l'État, il défend une approche collective et pragmatique.

« Nous avons besoin d'être écoutés à Paris »

Voilà en substance le message que le président des maires du Var souhaitait distiller lors de cette neuvième édition, particulièrement à l’attention de l’Etat. 

« Il ne s'agit pas simplement de critiquer pour critiquer… mais nous devons faire comprendre les difficultés que nous rencontrons. On empile les lois, les décrets et finalement, la crainte que nous avons, c'est qu'à force de contrôles, nous en arrivions à ne plus pouvoir faire grand chose. Nous avons besoin d'être écoutés, notamment à Paris, et surtout d'être accompagnés pour réaliser nos projets. »

Crédit photo Conrad Eberhaerd

Des exemples concrets : le logement social 

« Le logement social est un très bon exemple. On nous demande de construire des logements sociaux, mais parallèlement, les objectifs liés au zéro artificialisation nette, le ZAN, réduisent nos possibilités de mobilisation du foncier. À un moment, la raréfaction des terrains va nécessairement faire augmenter les prix. Et plus les terrains coûteront cher, moins nous pourrons produire de logements sociaux. Je pense qu'il faudrait pouvoir disposer de zones tampons pour permettre la réalisation de ces logements. Il faut trouver des solutions adaptées aux réalités locales afin de répondre aux besoins des habitants sans nous retrouver systématiquement bloqués par des réglementations qui se superposent. »

Face à des compétences élargies, un manque de liberté 

Est-ce une impression ou une réalité ? Didier Brémond s'interroge mais le discours ne laisse aucune place au doute. « L'État nous transmet des compétences, mais il ne nous a jamais autant dirigés. C'est un sentiment que partagent les maires et il faut que nous soyons entendus. Pour ma part, je tente de faire passer des messages pour essayer d'adoucir certaines lois et certains décrets. Et surtout, je veux que nous travaillions ensemble, parce que notre intérêt est commun. »

Un dialogue constructif avec le préfet du Var

Mais si l'Etat reste parfois sourd à ces suppliques, les élus varois dressent un constat unanime : l'arrivée de Simon Babre, en qualité de préfet du Var, a réchauffé des relations jusque-là tendues. « Nous avons une chance énorme d'avoir le préfet que nous avons. Je ne suis pas quelqu'un qui passe systématiquement la brosse à reluire, mais je reconnais que nous avons un préfet facilitateur dans les dossiers. Lorsque nous avons besoin de lui, il répond présent. Évidemment, quand quelque chose n'est pas possible, ce n'est pas possible mais il met tout en œuvre pour nous permettre de réaliser nos projets sur le territoire. Notre volonté n'est pas de travailler contre l'État mais d'être accompagnés. Je suis assez optimiste pour la suite. »

Simon Babre, nommé préfet du Var en juin 2025/Crédit photo Conrad Eberhaerd.

Une association des maires « totalement apolitique »

Président de l'Association des maires du Var depuis juin dernier, Didier Brémond estime qu’il est encore trop tôt pour tirer un bilan de son action mais son objectif est clair et précis : « Ce que je veux, c'est une association totalement apolitique, clame-t-il, dans laquelle chacun doit pouvoir s'exprimer comme il l'entend. Je souhaite surtout que nous soyons ensemble et pas à côté les uns des autres. C'est cela qui est important à mes yeux. Nous sommes dans une nouvelle mandature et nous devons travailler efficacement pendant les six prochaines années, avec toutes les collectivités et les services de l'État. »

« Les maires varois sont globalement unis »

Même s’il reconnaît que “la politique reste la politique”, le président varois souhaite que les élus mettent de côté leurs différentes sensibilités politiques, pour s’adapter aux réalités territoriales. « Je crois que, globalement, nous sommes dans un département où les élus collaborent avec le monde agricole, avec le monde économique et avec l'ensemble des métiers, explique-t-il. Il existe une véritable habitude de travailler avec ces différents acteurs. Alors oui, je pense que l'on peut considérer que les maires du Var sont globalement unis. »

À travers cette première participation au Salon des maires en qualité de président de l'AMF83, Didier Brémond affiche ses priorités : défendre les capacités d'action des communes, obtenir davantage de souplesse dans l'application des réglementations et préserver le dialogue entre les collectivités et l'État. Sa volonté de construire une association rassemblant les élus au-delà de leurs appartenances politiques constitue l'un des fils conducteurs de cette nouvelle présidence. Dans un département où les réalités territoriales sont diverses, le défi sera désormais de transformer cette volonté d'unité en actions communes au service des collectivités varoises.

François de Canson présent au Congrès des Maires du Var le 9 octobre dernier à Draguignan. (Crédit Conrad Eberhaerd)

Un élu de terrain à la tête de la Région

Âgé de 61 ans, François de Canson connaît bien les rouages de la collectivité régionale. Conseiller régional depuis 2015 et vice-président depuis 2021, il était notamment chargé du développement économique, du tourisme et de la prévention des risques majeurs.

Son parcours politique s’est également construit à l’échelle locale. Élu maire de La Londe-les-Maures en 2008, il préside le Comité régional de tourisme depuis 2018. Avant de s’engager en politique, il a exercé plusieurs responsabilités dans le secteur privé, en France comme à l’international.

Les lycées, première urgence du nouveau mandat

Dès son discours d’investiture, le nouveau président régional a annoncé une série de mesures destinées à améliorer la situation dans les lycées de la région. Une inspection générale sera lancée immédiatement, tandis qu’une plateforme d’alerte doit être ouverte dans la semaine.

François de Canson prévoit également la création de brigades départementales d’intervention, chargées de répondre rapidement aux urgences matérielles rencontrées dans les établissements. Ces premières décisions traduisent sa volonté d’apporter des réponses concrètes aux difficultés du quotidien et de renforcer la réactivité des services régionaux.

François de Canson aux côtés des élus varois. (Crédit Conrad Eberhaerd)

La santé et le climat au cœur de la feuille de route

Au-delà des mesures immédiates, le nouveau président entend engager la mise en œuvre d’un plan régional de santé. Ce chantier figure parmi ses deux priorités à court terme, aux côtés de l’amélioration des conditions d’accueil et de fonctionnement des lycées.

Pour la suite de son mandat, François de Canson a défini deux grandes orientations : la souveraineté et l’adaptation au changement climatique. Il souhaite ainsi concilier les ambitions de développement de la Région avec les défis économiques, environnementaux et sociaux auxquels le territoire est confronté.

Une succession placée sous le signe de la continuité

Dans son discours, François de Canson a tenu à saluer son prédécesseur et à souligner les conditions de cette transition politique.

« Je veux remercier Renaud Muselier pour sa confiance et cette transmission, c’est si rare en politique », a-t-il déclaré.

Le nouveau président a également affirmé sa volonté de préserver l’ambition de la collectivité tout en restant attentif aux réalités du terrain. « Je veux une Région qui garde le goût des grands projets, mais qui ne perde jamais le sens des réalités », a-t-il insisté.

Entre continuité institutionnelle et nouvelles priorités, François de Canson ouvre ainsi un nouveau chapitre à la tête de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, avec l’objectif affiché de conjuguer projets structurants et réponses concrètes aux besoins des habitants.

(Crédit photo Lara Balais.)

UN DIAGNOSTIC SANS DÉTOUR

Finances publiques, bureaucratie, école, sécurité, immigration, pouvoir d'achat… David Lisnard dresse un constat sévère de la situation du pays et dénonce un modèle capable, selon lui, de surdépenser tout en sous-équipant, de surtaxer tout en sous-finançant ou encore de suradministrer tout en sous-protégeant. Pour lui, l'éducation occupe une place importante. Il veut ainsi mettre fin au collège unique et à la carte scolaire.

Plus largement, le candidat défend un « État-performance », recentré sur ses missions essentielles et donnant davantage de place à la responsabilité individuelle. « Mon ennemi, c'est le conformisme ! », explique-t-il, sans véritablement s'attarder sur ses concurrents.

« PRENDRE LA MAIN SUR L'APPAREIL D'ÉTAT »

Le discours ne se limite pas au constat. Le candidat pour 2027 assume une transformation profonde de l'État avec « moins de règles et de meilleures règles », mais des règles « fortes et respectées ». Réduction de la dépense publique, débureaucratisation, travail davantage rémunéré, réforme de l'école ou restauration de l'autorité : une ligne politique se dessine. Maire de Cannes depuis 2014 et président de l'Association des maires de France, David Lisnard revendique une expérience de terrain et de gestion locale pour nourrir son ambition nationale. Un vécu qui, selon lui, permet de proposer une lecture particulièrement structurée des difficultés financières, administratives et sociétales du pays et d'avancer des réponses qui, pour certaines, tranchent avec les recettes habituelles.

Parole de militant

Alexandre, militant varois et adhérent depuis 2022, était présent à ce meeting. Il s’agit de son premier engagement politique. Sa réaction :

« Je me suis toujours senti de droite sans vraiment trouver le courant de pensée, le parti ou la personnalité qui incarnait mes idées. La découverte de David Lisnard en 2018 a agit comme un déclic : Tout faisait enfin sens pour moi grâce au discours clair, radical et sans langue de bois. »

DE SAINT-RAPHAËL À 2027

Le choix du Var pour lancer cette candidature n'est pas anodin. Nouvelle Énergie y développe son implantation et entend s'appuyer sur les élus et militants de terrain pour construire sa campagne. Une stratégie qui devra désormais dépasser ses bastions varois et azuréens pour s'imposer nationalement. La forte affluence de Saint-Raphaël ne préjuge évidemment pas du résultat d'une présidentielle ni du poids futur de Nouvelle Énergie mais elle a permis à David Lisnard de poser les bases de son projet.

Reste maintenant une séquence particulièrement attendue : celle du débat. Voir le candidat confronter son diagnostic et ses propositions à ceux de ses concurrents, défendre leur faisabilité et préciser la vision de cette « Grande France » qu'il entend porter jusqu'en 2027.

Élisabeth Mariottini, vous devenez maire dans des circonstances particulièrement douloureuses. Quel est votre premier sentiment ?

C'est une journée que nous n'aurions jamais voulu vivre. Dominique Lain était un homme exceptionnel, mais aussi un ami et un mentor. Nous travaillions ensemble depuis 2013 avec une même vision pour notre commune. Aujourd'hui, je mesure la responsabilité qui m'incombe et je souhaite poursuivre ce que nous avons construit collectivement.

Quelles seront vos premières priorités ?

Assurer la continuité des projets engagés. Beaucoup sont déjà financés ou en cours. Ensuite, je prendrai progressivement mes marques. Dominique était un homme de passion. Moi, je serai une femme de mission, très proche des habitants, des écoles, des associations, des seniors et de tous ceux qui font vivre notre commune.

Quels sont justement les grands dossiers qui vont rythmer vos prochains mois ?

Nous poursuivons la construction du gymnase, le futur lycée, le collège, la piscine intercommunale avec Cœur du Var, ainsi que les travaux de voirie. Nous continuons également nos investissements en matière de sécurité qui demeure une priorité forte pour notre équipe.

Élisabeth Mariottini-maire du Luc-en-Provence © Conrad Eberhaerd.

Vous souhaitez également poursuivre la transformation du centre-ville ?

Oui. Nous voulons continuer à embellir Le Luc, revitaliser notre cœur de ville et préparer l'avenir grâce aux études d'aménagement déjà engagées. Je suis convaincue que lorsqu'une ville devient plus belle, elle attire naturellement une nouvelle dynamique économique et humaine.

Quel message souhaitez-vous adresser aujourd'hui à la population ?

Nous avons perdu un grand maire, mais Le Luc continuera d'avancer. Avec toute l'équipe municipale, nous resterons unis pour mener à bien les projets engagés et continuer à faire grandir notre commune, dans l'esprit que Dominique Lain nous a transmis.

Réaction, après l'éléction de Thierry Bongiorno, nouveau président de la Communauté de Communes Coeur Du Var  

Thierry Bongiorno -Pdt de Coeur du Var © Conrad Eberhaerd

Thierry Bongiorno : « Continuer à faire grandir Cœur du Var »

Élu président de Communauté de communes Cœur du Var, Thierry Bongiorno prend ses fonctions dans un contexte particulier, quelques jours après la disparition de Dominique Lain.

« C'est le souvenir de Dominique qui me donne la motivation de poursuivre son travail. Nous avions une vision commune pour notre territoire. »

Le nouveau président souhaite inscrire son action dans la continuité, tout en accélérant le développement du territoire. Parmi les principaux dossiers figurent Var Écopôle, la piscine intercommunale, le lycée Cœur du Var, la finalisation du SCOT, la rénovation énergétique du siège communautaire, la création d'un nouveau pôle de valorisation des déchets, d'un bâtiment pour les services techniques ainsi que d'un futur accueil de loisirs intercommunal.

Attaché à la proximité, Thierry Bongiorno entend travailler avec les onze communes dans un esprit de solidarité.

« Les petites comme les grandes communes seront écoutées. La force de notre territoire, c'est de réussir ensemble. »

Maire de Gonfaron depuis 2020, Thierry Bongiorno souhaite désormais faire de Cœur du Var un territoire toujours plus attractif, conciliant développement économique, qualité de vie et équilibre entre l'ensemble des communes.

À l’initiative du maire Guillaume Decard, une réunion de concertation a rassemblé près de 80 commerçants pugétois lundi 8 juin. L’objectif : faire le point sur les actions engagées par la municipalité et renforcer le dialogue autour de la redynamisation du commerce de proximité.

La Ville de Puget-sur-Argens a placé le commerce local au cœur des échanges lors d’une rencontre organisée lundi 8 juin entre la municipalité et les acteurs économiques de la commune. Autour du maire Guillaume Decard, près de 80 commerçants, principalement installés dans le centre-ville, ont participé à cette soirée d’information et de concertation.

Pour l’occasion, plusieurs élus municipaux concernés par les questions de commerce, d’urbanisme, de sécurité, de culture ou encore de grands projets étaient présents aux côtés du premier magistrat. Le Directeur général des services, des représentants de la police municipale ainsi que plusieurs agents territoriaux avaient également fait le déplacement.

Au cours de la réunion, la municipalité a présenté un état des lieux des actions déjà menées en faveur du commerce local, ainsi que les projets actuellement en cours et les initiatives prévues dans les prochains mois. Chaque élu a détaillé les dossiers relevant de sa délégation afin d’offrir aux commerçants une vision globale des projets impactant directement l’activité économique du centre-ville.

Cette rencontre a également permis aux participants d’interroger librement le maire et son équipe sur les problématiques du quotidien, les aménagements urbains, la circulation, le stationnement ou encore l’animation commerciale. Des échanges qualifiés de « francs et constructifs » par la municipalité, qui se félicite de la forte mobilisation des professionnels.

À l’issue de cette réunion, la Ville a réaffirmé sa volonté de poursuivre le dialogue avec les commerçants et de les associer aux réflexions concernant l’avenir du centre-ville. Pour la municipalité, la vitalité du commerce de proximité demeure un enjeu majeur pour l’attractivité et le dynamisme de la commune.

« Le commerce de centre-ville constitue un pilier essentiel de l’attractivité de notre territoire. Cette rencontre illustre notre volonté de travailler main dans la main avec les commerçants pour construire l’avenir de Puget-sur-Argens », souligne la municipalité.

(à g) Jean-Pierre Colin, aux cotés du président de la Région, Renaud Muselier,

Var Infos : Jean-Pierre Colin, le président de la Région, Renaud Muselier, va briguer un poste de sénateur. Comment voyez-vous se dessiner la bataille pour sa succession ?

La bataille se jouera après les élections présidentielles et elles auront bien sûr des conséquences importantes sur le scrutin régional comme sur le scrutin départemental de 2028. Ce que nous constatons très clairement, c’est l’attractivité qu’exerce le nouveau parti d’Eric Ciotti sur le parti Les Républicains dans notre région. En effet, les élus LR, qui ont perdu 80 % de leurs électeurs, lui courent derrière pour ne pas disparaître. En fait, l’UDR est “le Pôle emploi des LR en fin de droits”.. Deux vice-présidents du département du Var y ont déjà cédé : Guillaume Decard à Puget-sur-Argens et Valérie Rialland au Pradet. Tous deux binômes du Président du Conseil Départemental et de la sénatrice sortante… et cela sans jamais être sanctionnés par leur formation politique.

“Municipales à la Seyne-sur-mer, j’ai voulu sortir par le haut de ce bourbier”

Var Infos : L’actualité politique récente était les élections municipales. Quel regard portez-vous sur cette séquence politique seynoise dont vous vous êtes retiré et qui a vu le candidat du Rassemblement National s’imposer ? 

Je ressens beaucoup de colère car elle a montré que l’irresponsabilité de Monsieur Minetti, maire sortant, incapable de s’allier, et celle de Monsieur Mansour ont amené à un naufrage de la droite républicaine. Ce naufrage avait d’ailleurs commencé il y a plusieurs années avec les méfaits de Madame Bicais, maire à l’époque, et aujourd’hui définitivement condamnée à de la prison et à de l’inéligibilité. Tout le monde comprend mieux aujourd’hui pourquoi j’ai voulu sortir par le haut de ce bourbier en me retirant de cette élection suicidaire.

“Pas d’ambiguïté, ni porosité avec le RN”

Var Infos : Plus largement, votre analyse de ces municipales dans le Var ?

Les élections municipales varoises ont montré que, lorsqu’on était clair sur sa ligne politique, sans ambiguïté, ni porosité avec le Rassemblement National, les électeurs nous font confiance. Ça a été le cas dans les grandes villes comme Toulon, Hyères ou Draguignan.

(à d) Jean-Pierre Colin et le président de la CCIV

Var Infos : Cette expérience municipale seynoise a-t-elle affecté votre engagement politique personnel ? 

Mon engagement politique est clair et réfléchi depuis toujours : 

- Non aux extrêmes (ni LFI, ni RN), sans aucune porosité. 

- Oui à la décentralisation et au pouvoir des territoires, qui gèrent mieux que l’État centralisateur et dépensier. 

- Oui à l’Europe qui protège davantage sur le plan militaire contre la Russie, et sur le plan commercial contre la Chine, deux dictatures qui ne supportent pas la liberté individuelle dont nous jouissons sur le vieux continent. 

-  Oui à une économie libérée des contraintes normatives toujours plus grandes. 

- Oui au respect par tous les Français de l’art de vivre à la française, fait de nos traditions comme de notre ouverture aux autres.

Var Infos : Avez-vous traversé une période de doute ou, au contraire, cela a-t-il renforcé certaines de vos convictions ? 

Le doute est une situation désagréable, mais l’assurance est une situation ridicule. Il faut savoir douter avant de décider. C’est la sagesse et l’expérience qui me le font dire ! Seuls ceux qui passent leur vie dans l’opposition ne doutent jamais. En même temps, ils ne décident de rien.

“L’avenir politique du Var passe par une entente entre une femme et trois hommes”

Var Infos : Votre sentiment sur cette droite départementale fragmentée ?

Le bloc central a vraiment intérêt à s’entendre s’il veut survivre. Dans le Var, il n’y a plus un seul patron qui autrefois dirigeait le département de manière féodale… Il y a aujourd’hui trois hommes et une femme qui doivent s’entendre : José Massi, François de Canson, Jean-Louis Masson et Didier Brémond. Ce sont eux qui ont les clés du succès. Chaque élection est différente et chaque élection demande une stratégie.

Var Infos : A la Région Sud, vous êtes en charge des finances et des partenariats de coopération. Dans un contexte international particulièrement tendu, quel rôle la collectivité régionale peut-elle jouer dans ce domaine ?

Nous agissons en lien systématique avec le Ministère des Affaires étrangères sur des sujets importants, comme la francophonie, les sujets économiques et parfois humanitaires, en particulier avec les pays qui nous apportent de la réciprocité. C’est le cas, par exemple, du Maroc, du Liban et d’Israël pour le sud de la Méditerranée, mais aussi de l’Arménie et, en général, des chrétiens d’Orient qui sont en grande souffrance. Nous travaillons ensemble sur des sujets comme les ressources en eau, les ports propres, le zéro plastique en Méditerranée, l’hydrogène vert. Bien entendu, des pays comme l’Espagne et l’Italie sont nos principaux alliés dans cette démarche.

“Je peux être un des quatre représentants varois au Sénat”

Var Infos : Êtes-vous aujourd’hui prêt à mener de nouveaux combats électoraux ?

La politique prend du temps, et je suis très admiratif des maires qui se donnent corps et âme pour leur territoire. Pour ma part, après plus de 15 ans de mandat local, je pense que je peux être un des quatre représentants du Var au Sénat de la République, tout en gardant un ancrage local à la région. Concernant ma vie professionnelle, après plus de 43 ans d’activité, je suis en train d’organiser ma succession familiale dans mon entreprise, pour pouvoir me consacrer pendant quelques années à mon territoire varois.

Var Infos : Qu’est-ce qui vous motive encore à faire de la politique ?

Quand on a eu la chance de pouvoir travailler toute sa vie dans un aussi beau département, tout en élevant ses enfants, je crois qu’il faut savoir redonner un peu ce qu’on a reçu de la providence. Je le fais sur des sujets comme les violences intrafamiliales ou encore sur la fracture numérique qui touche certains d’entre nous en grande difficulté financière. Faire de la politique, c’est aimer son prochain. C’est une conviction très ancrée chez moi, comme dans ma famille en règle générale. Le don de soi ne doit pas être un vain mot.

 Propos - Conrad EBERHAERD

Loïc Pothonier, adjoint au sport, la jeunesse et vie associative - mairie du Luc-en-Provence

Loïc Pothonier, peut-on dire que l’été 2026 sera particulièrement sportif au Luc ?

Oui, tout à fait. Je dirais même comme les années précédentes, puisque nous avons ouvert le Luc’eau Parc aux scolaires depuis début mai et l’ouverture au grand public se fera le premier mercredi de juin, jusqu’à fin août. Nous avons également le second gymnase, cofinancé par le Département du Var et la mairie du Luc, qui devrait être inauguré d’ici octobre. Et enfin, bien évidemment, nous attendons avec impatience le nouveau lycée, prévu normalement dans deux rentrées.

Quelle est votre vision sportive en tant qu’élu ? 

Quand nous avons repris la commune en 2020, en pleine période Covid, la situation était compliquée. La piscine était fermée à cause de la crise sanitaire mais aussi en raison des importants travaux nécessaires pour sa réhabilitation. Il a donc fallu remettre les équipements à niveau pour une commune de près de 12 000 habitants. Nous avons refait les quatre terrains de tennis, créé un troisième padel, rénové le gymnase, modernisé l’éclairage du stade et réalisé la pelouse synthétique ainsi que les abords du stade Pasteur. Nous avons également rénové deux city-stades dans les quartiers prioritaires de la ville. Aujourd’hui, de nouveaux projets arrivent avec l’inauguration prochaine du gymnase et une future salle multisports comprenant un dojo et une salle de danse. L’objectif du premier mandat était de remettre les infrastructures à niveau. Le second doit désormais permettre de mettre davantage en lumière le sport au Luc.

La future piscine intercommunale prévue en 2028 suscite beaucoup d’attentes…

Cette piscine intercommunale est très attendue. Comme je l’évoquai, l’ancienne piscine communale est fermée depuis 2020. C’est pour cela que nous avons créé le Luc’eau Parc dès 2021, une première dans le Var. Avec cette nouvelle piscine, nous disposerons enfin d’un bassin couvert accessible toute l’année pour les scolaires comme pour le grand public. L’apprentissage de la natation est essentiel pour les enfants et fait partie des priorités de l’Éducation nationale depuis de nombreuses années.

La commune compte combien d’associations sportives ?

Aujourd’hui, nous comptons 53 associations sportives. C’est un véritable vivier pour une ville de 12 000 habitants. Et au-delà des clubs, beaucoup d’habitants pratiquent également le sport libre à travers la course à pied ou encore la natation au Luc’eau Parc.

Quel bilan tirez-vous du Luc’eau Parc depuis sa création ?

Il a ouvert au public durant l’été 2021, puis aux scolaires à partir de 2022. Les cinq écoles de la commune peuvent désormais profiter de cette structure. Aujourd’hui, cela représente environ 11 500 entrées par saison. La fréquentation continue de progresser grâce à l’apprentissage de la natation, aux activités d’aquagym mais aussi parce que les habitants viennent s’y rafraîchir durant les fortes chaleurs estivales. D’ailleurs le Luc’eau Parc dispose d’un nouveau bassin dont la profondeur passera de 1,10 mètre à 1,30 mètre. Cela permettra notamment aux élèves de grande section, CP et CE1 de bénéficier d’un apprentissage renforcé de la natation scolaire. C’est important car le Var détient un triste record en matière de noyades infantiles, il est donc essentiel que les enfants apprennent à évoluer dans un milieu aquatique dès leur plus jeune âge.

Le public au Palais Neptune © Conrad Eberhaerd

Lors de son intervention, Michel Bonnus a revendiqué une continuité avec l’action menée par Hubert Falco, auquel il a rendu un hommage appuyé. Il a affirmé vouloir s’inscrire dans cet héritage tout en adaptant son projet aux enjeux actuels de la ville.

Dans son programme Toulon en Grand, Michel Bonnus annonce plusieurs projets structurants pour la ville. Il y prévoit notamment « la construction d’un grand hôtel de police », « le déploiement de maisons de santé dans les quartiers afin de faciliter l’accès aux soins », ainsi que « la création de 200 nouvelles places en crèche ». Le candidat y inscrit également la réalisation d’« une Cité des sciences et de la mer, entre Mayol et Pipady », et l’implantation d’« une Cité du cinéma et des cultures urbaines » sur le site de la Cour de Nice.

Michel Bonnus au Palais Neptune à Toulon © Conrad Eberhaerd 

Michel Bonnus a par ailleurs insisté sur la nécessité de poursuivre une gestion qu’il qualifie de « rigoureuse » des finances publiques.

Une candidature dans un contexte politique local fragmenté, ce meeting intervient dans un contexte de recomposition de la droite locale, désormais divisée à Toulon. Un élément qui pèse sur la campagne à venir et sur le positionnement politique du candidat.

Des élus varois - Michel Bonnus au Palais Neptune à Toulon © Conrad Eberhaerd 

Dans son programme, Michel Bonnus défend une vision de la sécurité fondée avant tout sur la proximité et la confiance. Il rappelle qu’autrefois, des policiers îlotier étaient présents dans l’ensemble des quartiers de la ville. Une présence humaine, identifiable, incarnée par des agents municipaux accompagnés d’acteurs de terrain, dont l’objectif n’était pas d’abord la sanction, mais le lien avec la population. « Les îlotier sont là pour faire le relais, créer un climat de confiance indispensable aujourd’hui », insiste-t-il. Il met aussi en avant le rôle central des directeurs d’école, des enseignants et des chefs d’établissement. Ce sont eux, au quotidien, qui sont au contact des familles, qui détectent les difficultés, les situations de rupture ou de déviance, et qui font remonter les informations. « Ils sont notre source, notre lien direct avec la réalité des quartiers », affirme-t-il.

Face à son public, le candidat déroule les ambitions de son projet « Toulon en grand »  sur les mobilités, le logement, le sport et la culture et la santé, évoquant d’abord une expérience personnelle pour rappeler que la santé ne se limite pas aux soins médicaux. « Les médecins vous soignent, mais l’entourage, les amis, la famille, ce sont eux qui vous guérissent », souligne-t-il, insistant sur l’importance de l’environnement humain dans le parcours de soins.

Sur le plan territorial, il dresse un état des lieux précis de l’offre médicale à Toulon. La ville compte aujourd’hui 172 médecins généralistes et 74 pharmaciens, mais cette apparente densité masque une réalité préoccupante : une part importante des praticiens approche de l’âge de la retraite. « Près de la moitié des médecins ont plus de 60 ans, et 50 % ont dépassé les 65 ans », alerte-t-il.

Michel Bonnus au Palais Neptune à Toulon © Conrad Eberhaerd

La réaction de Michel Bonnus à l'issue de son meeting 

Se présentant comme un homme de convictions et d’expérience, Michel Bonnus affirme vouloir rassembler au-delà des clivages, au nom de l’intérêt général. Son discours met en avant la nécessité de l’unité et de la responsabilité collective pour répondre aux enjeux à venir et poursuivre le développement de Toulon dans un esprit de cohésion et de stabilité.

© Conrad Eberhaerd 

Devant une salle comble, le maire du Luc-en-Provence, Dominique Lain, a adressé ses vœux à la population lors d’une cérémonie marquée par une forte affluence, une émotion partagée et une interprétation remarquée de La vie en rose par la chanteuse lyrique lucoise Amélie Robins.

Amélie Robins - chanteuse lyrique ©Conrad Eberhaerd - Var Infos 

La cérémonie des vœux 2026 de Dominique Lain a rassemblé de très nombreux Lucois, élus et partenaires institutionnels, confirmant l’attachement de la population à ce rendez-vous républicain.

Moment fort de la soirée : l’ouverture musicale avec La vie en rose d’Édith Piaf, interprétée avec élégance et sensibilité par Amélie Robins, accompagnée d’images de la ville. Une séquence chaleureusement applaudie.

« Malgré les turbulences du monde, il existe des lieux où la joie de vivre est une réalité quotidienne. Le Luc-en-Provence en fait partie. »

Tout au long de son discours, le maire a filé la métaphore sportive, illustrée par la présence symbolique d’un trophée, pour rappeler que les réussites locales se construisent collectivement, « match après match ».

Dominique Lain - maire du Luc-en-Provence ©Conrad Eberhaerd - Var Infos 

Sécurité, paix civile, accès aux soins, dynamisme économique et soutien au commerce local ont constitué les grands axes du discours. Dominique Lain a notamment salué l’arrivée d’un nouveau médecin, la réussite d’entreprises lucoises distinguées au niveau départemental et la création de la nouvelle association de commerçants EVO’LUC.

Autre temps fort : l’évocation de la place de la Liberté, symbole du renouveau urbain et du vivre-ensemble, devenue un lieu de rencontres et de convivialité.

Dominique Lain - maire du Luc-en-Provence ©Conrad Eberhaerd - Var Infos 

Le maire a conclu en rendant hommage aux agents municipaux, aux forces de sécurité, aux bénévoles associatifs et aux jeunes élus du Conseil municipal des jeunes, avant de souhaiter à tous « une année 2026 placée sous le signe de la confiance, de la paix et de la réussite collective ».