Cotignac: Challenge Adrien Dovetta (20 et 21 juin)

Draguignan: Exposition: Inca Héritage Sacré des Andes (jusqu'au 27 sept) HDE DU VAR 

Figuanière: Azur Jumping 2026 

Trans-en-Provence Fête de la Saint-Jean 

Comps-sur-Artuby: Fête de La Musique 

Pignans: Loto des Jeunes - Place des Ecoles à partir de 18h 

Bras: Concert Chant du Monde à la Médiathèque à partir de 15h30 

Lavandou: Les pagaies du Lavandou 2026 (20 et 21 juin)

Dimanche 21 juin

La Crau: Fête de la Musique à partir de 18h30 et à 20h à la Moutonne

Lorgues: Fête de La Musique à partir de 20h30 

Saint-Mandrier: Fête de la Musique places des Résistants )à partir de 18h30

Les Arc: Brocante Musicale place de La Mairie 

La Motte: Fête de La Musique au coeur du Village à partir de 18h

Figuanière: Azur Jumping 2026 

Dominique LAIN © Conrad Eberhaerd

Le Var est en deuil. Dominique Lain, maire du Luc-en-Provence depuis 2014, vice-président du Département du Var, président du Service départemental d'incendie et de secours du Var (SDIS 83) et président de la Communauté de communes Cœur du Var, est décédé dans la nuit du dimanche 14 au lundi 15 juin 2026 à l'âge de 61 ans.

L'élu varois était hospitalisé à l'hôpital de la Timone à Marseille depuis la fin du mois de mai, après avoir été victime d'un infarctus.

L'annonce de son décès a été officialisée ce lundi matin par la Ville du Luc-en-Provence sur ses réseaux sociaux. Dans un message empreint d'émotion, la municipalité a salué la mémoire de celui qui dirigeait la commune depuis plus d'une décennie.

« C'est avec une immense tristesse que nous avons appris cette nuit la disparition de Dominique Lain », a indiqué la Ville, adressant ses pensées à sa famille et à ses proches.

Au fil des années, Dominique Lain s'était imposé comme l'une des figures majeures de la vie politique locale. Très attaché à son territoire, il avait multiplié les responsabilités publiques, aussi bien au niveau communal qu'intercommunal et départemental.

À la tête de la commune du Luc-en-Provence, il avait porté de nombreux projets de développement et d'aménagement. En tant que président de la Communauté de communes Cœur du Var, il œuvrait également au rayonnement et à l'attractivité de ce territoire central du département.

Son engagement s'étendait aussi au monde des secours et de la sécurité civile. Président du SDIS 83, il entretenait des liens étroits avec les sapeurs-pompiers du Var, dont il soutenait activement les missions et les moyens d'action.

Dominique LAIN © Conrad Eberhaerd

L'émotion est particulièrement vive ce lundi au Luc-en-Provence mais également dans l'ensemble du département, où élus, agents publics, responsables associatifs et habitants saluent unanimement la mémoire d'un homme de terrain, reconnu pour sa proximité avec la population.

Un livre de condoléances sera ouvert dès ce lundi 15 juin 2026, à l'accueil de l'hôtel de ville du Luc-en-Provence afin de permettre aux habitants de rendre un dernier hommage à leur maire.

Jean-Louis Masson © Conrad Eberhaerd

Jean-Louis Masson - Président du Conseil Départemental du Var

« Le Var perd un grand serviteur de l’intérêt général.

C’est avec une immense tristesse que j’ai appris le décès de Dominique LAIN, survenu dimanche soir à l’hôpital de la Timone à Marseille.

Vice-président du Conseil départemental du Var, président de la communauté de communes Cœur du Var, maire du Luc en Provence et président du SDIS du Var, Dominique LAIN consacrait depuis de nombreuses années son énergie, son intelligence et son engagement au service de nos concitoyens.

Homme de conviction, il faisait preuve d’une détermination sans faille dans l’exercice de ses responsabilités. Son courage, sa loyauté et sa profonde bienveillance étaient unanimement reconnus et appréciés par tous ceux qui ont eu la chance de travailler à ses côtés.

Le Var perd aujourd’hui un élu d’exception, profondément attaché à son territoire et à ses habitants. Pour ma part, je perds un ami fidèle, un compagnon de route précieux et un homme dont l’engagement demeurera un exemple.

Au nom du Conseil départemental et en mon nom personnel, j’adresse à son épouse, à sa famille, à ses proches ainsi qu’à l’ensemble des élus et agents qui l’ont accompagné, mes pensées les plus émues et mes sincères condoléances. »

Une programmation éclectique pour animer la ville tout au long de la saison

Concerts, spectacles, médiévales, marchés nocturnes, cinéma en plein air, visites patrimoniales et même un spectacle de drones : la Ville de La Garde a présenté sa programmation estivale 2026. Une saison qui mêle rendez-vous incontournables et nouveautés, avec un objectif assumé : offrir des moments de rencontre et de convivialité aux habitants comme aux visiteurs.

Lors de la présentation, la maire, Hélène Arnaud-Bill, a insisté sur l'importance de ces rendez-vous estivaux pour la vie locale.

« L'été est la saison la plus propice aux retrouvailles. Les gens sortent, se rencontrent, échangent et profitent des espaces publics. Ces moments participent pleinement au sentiment d'appartenance à la ville », souligne-t-elle.

Des temps forts pour tous les publics

Parmi les grands rendez-vous de l'été figurent les concerts de Jérémy Frérot et de la Compagnie Créole, deux univers musicaux très différents qui illustrent la volonté municipale de s'adresser à tous les publics.

Les Nuits du Mas célébreront quant à elles leur 20e anniversaire avec une programmation classique ouverte aux familles. Un quintette féminin revisitera notamment les musiques de Harry Potter, tandis que l'ensemble Déséquilibre fêtera lui aussi ses vingt ans. Le violoncelliste Guillaume Latil viendra compléter l'affiche avec une proposition aux accents jazz.

La municipalité poursuit également ses actions de sensibilisation à l'environnement marin avec des animations pédagogiques, conférences et ateliers destinés à mieux faire comprendre les enjeux liés à la préservation du littoral.

Une première avec un spectacle de drones

Parmi les nouveautés annoncées, un spectacle de drones proposé par le Département du Var dans le cadre des Chemins de la Liberté devrait marquer l'été gardéen.

Cette animation, organisée autour de la mémoire du débarquement de Provence, se déroulera au stade afin de répondre aux contraintes techniques liées au décollage des appareils et à l'accueil du public.

Un esprit village revendiqué

Les Nocturnes médiévales, événement emblématique de la commune, feront naturellement leur retour.

« Nous avons été parmi les premières villes à lancer ce type d'événement. C'est une ambiance particulière qui permet de retrouver cet esprit village où les habitants se retrouvent simplement pour partager un moment ensemble », rappelle Hélène Arnaud-Bill.

Les marchés nocturnes, le cinéma en plein air, les visites guidées du vieux village et de la vieille gare, la Nuit des Contes ou encore la traditionnelle Foire à l'ail et au boudin compléteront une programmation particulièrement dense.

L'Escale poursuit son installation dans le paysage culturel

La maire a également profité de cette présentation pour revenir sur la première année d'exploitation de L'Escale, le nouvel équipement culturel de la commune.

« Tous les spectacles ont trouvé leur public. Nous avons pu proposer du théâtre, de la danse, du cirque et des univers très différents. La culture est un besoin essentiel qui permet de s'ouvrir aux autres et de découvrir de nouveaux horizons », estime-t-elle.

Le coup de cœur de la maire

Interrogée sur son rendez-vous favori de l'été, Hélène Arnaud-Bill ne cache pas sa préférence pour le jazz. Mais au-delà des spectacles eux-mêmes, c'est surtout l'esprit de la saison estivale qu'elle retient :

« Ce que j'aime avant tout, c'est voir les gens se retrouver, échanger et partager des moments simples. C'est cela qui donne tout son sens aux manifestations estivales. »

La programmation complète en ligne, c'est ici 

Cécilia Cara Crédits Asj productions  Stefan Mucchielli

Cécilia Cara, cette tournée connaît un succès incroyable en France. Comment cette aventure a-t-elle commencé ?

Elle a démarré à l’époque du Covid. Alexandre Sorin, le producteur, nous a appelés pour savoir si nous étions partants pour retrouver la scène, retrouver le public en reprenant les plus belles chansons des comédies musicales. Au départ, nous étions sept chanteurs habitués aux comédies musicales, avec uniquement des bandes instrumentales et quelques lumières. Les gens avaient encore le masque dans les salles ! On a commencé devant 50 personnes, puis le Trianon, le Palais des Sports avec 4 500 personnes, les Zéniths, les musiciens et les danseurs nous ont rejoints… Cette aventure de cœur avec une vraie bande de potes, est devenue un immense projet.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce spectacle ?

C’est un spectacle qu’on a construit tous ensemble. C’est un vrai show collégial. On chante vraiment les morceaux qu’on aime et qu’on a envie de partager avec le public. On crée des duos, des trios, des tableaux de groupe… On se lance aussi des défis artistiques. L’ambiance est tellement positive que ça donne une énergie incroyable. C’est un spectacle “good vibes”. On sent que les gens sont heureux d’être là et nous aussi. C’est un vrai partage.

Comment se passe la vie en tournée ?

L’ambiance est super, heureusement d’ailleurs, parce qu’on passe énormément de temps ensemble ! Souvent, on dort dans le tour-bus entre deux villes. Il y a un petit côté colonie de vacances très rock’n’roll. Mais il y a énormément de respect entre nous et une vraie complicité. Et surtout, on veut offrir un vrai show au public. Avec les musiciens, les danseurs, les interactions avec les spectateurs… aucun spectacle ne se ressemble totalement. Il y a toujours des surprises. Par exemple, on a intégré un medley autour de Michael Jackson avec la chorégraphie de “Thriller”. J’ai aussi proposé récemment “Never Enough” de The Greatest Showman, qui est une chanson techniquement très difficile. C’est un vrai bonheur d’avoir cet espace artistique pour interpréter ce type de morceaux.

 « Une aventure de cœur devenue un immense projet »

Les comédies musicales connaissent un engouement et séduisent toutes les générations. Comment l’expliquez-vous ?

Je pense déjà qu’il y a un côté très familial. Pendant la tournée, on voit souvent trois générations dans la salle : les enfants, les parents et les grands-parents. Et puis, avec tout ce qu’on vit aujourd’hui, notamment l’IA et le numérique omniprésents, je crois qu’il y a un besoin de revenir au spectacle vivant, à quelque chose d’authentique. Sur scène, on ne peut pas tricher. Les gens ressentent cette sincérité.

Cécilia Cara crédits ASJ Productions Slam Photography 

Vous êtes originaire de Cannes. Gardez-vous un lien fort avec le Sud ?

Oui, bien sûr. J’ai encore quasiment toute ma famille dans la région. J’essaie de revenir dès que je peux. C’est toujours très émouvant pour moi de jouer dans le Sud parce qu’il y a souvent des proches, des amis ou de la famille dans la salle. D’ailleurs on descend souvent dans la salle, on échange avec le public et parfois, on improvise.

Quels sont vos projets pour les mois à venir ?

Déjà, je suis très heureuse de retrouver toute l’équipe pour cette tournée. Ces derniers mois, j’étais beaucoup en tournée en Asie avec “Roméo et Juliette”, et ce retour en France va permettre de reprendre tout ça. Ce sera une aventure très importante pour nous, une façon de boucler joliment la boucle. Et puis, j’ai aussi envie de me recentrer sur mes projets personnels, de travailler sur de nouvelles chansons après l’album Paris-Bogotá.

À noter

La tournée “Les Comédies Musicales” passera par le Pasino Grand Aix-en-Provence le 22 juin pour une soirée festive, nostalgique et pleine d’émotion.

Conrad EBERHAERD

Avec 83 millions de nuitées enregistrées en 2024, le Var confirme son rang de premier département touristique de France hors Paris. Une dynamique qui profite pleinement à Cœur du Var, lequel totalise désormais 3,3 millions de nuitées et voit sa fréquentation progresser régulièrement.

Fernand Brun, maire de Pignans © Conrad Eberhaerd

Représentant Dominique Lain, président de la Communauté de communes, Fernand Brun, maire de Pignans, a rappelé les atouts d'un territoire idéalement situé entre les métropoles de Marseille et Nice.

« Cœur du Var bénéficie d'une situation géographique exceptionnelle. Nous sommes au cœur du département et au cœur de la région. De plus en plus de visiteurs recherchent aujourd'hui la ruralité, l'authenticité et la qualité de vie que nous pouvons leur offrir. »

Pour l'élu, le tourisme doit devenir un levier économique structurant et non un simple phénomène saisonnier. Une ambition qui passe notamment par le développement de nouvelles infrastructures, à l'image d'une future aire de camping-cars envisagée sur la commune de Pignans afin de répondre à une demande croissante.

Marjorie Viort - maire du Thoronet © Conrad Eberhaerd

Un territoire préservé qui séduit

Vice-présidente de l'intercommunalité en charge notamment du tourisme et maire du Thoronet, Marjorie Viort a souligné l'importance de ce rendez-vous annuel qui permet de rassembler l'ensemble des acteurs du secteur.

« Depuis quatre ans, ce lancement de saison est l'occasion de montrer que les élus portent une véritable politique touristique et qu'ils sont aux côtés des professionnels pour les accompagner dans leur développement. »

Cette année, le choix du Domaine Lolicé à Puget-Ville illustre également la volonté de valoriser l'ensemble des communes du territoire.

« Qu'elles soient petites ou grandes, toutes les communes ont leur place au sein de Cœur du Var. »

Pour Marjorie Viort, la principale richesse du territoire réside dans son caractère préservé.

« Nous faisons partie des territoires les plus boisés et les plus naturels du Var. Nous avons encore la chance de proposer des kilomètres de sentiers où l'on peut marcher sans croiser d'urbanisation. »

Un atout qui répond parfaitement aux nouvelles attentes des visiteurs.

« Depuis le Covid, les touristes recherchent davantage de slow tourisme, de nature et d'authenticité. Ici, ils trouvent à la fois des hébergements de qualité, des domaines viticoles, des restaurants et une situation idéale entre mer et montagne. »

L'arrière-pays gagne du terrain

Si certains sites emblématiques comme l'Abbaye du Thoronet attirent à eux seuls plus de 110 000 visiteurs chaque année, l'objectif est désormais de faire rayonner l'ensemble du territoire.

« Les visiteurs viennent souvent pour découvrir un site remarquable puis prolongent leur séjour dans les domaines viticoles, les villages ou les espaces naturels environnants. »

L'élue constate également l'arrivée régulière de nouvelles offres touristiques.

Randonnées en trottinette électrique, activités de pleine nature, œnotourisme ou hébergements insolites viennent enrichir chaque année l'offre locale.

Lola Moné © Conrad Eberhaerd

L'œnotourisme, une filière en plein essor

Cette montée en puissance du tourisme expérientiel est parfaitement illustrée par le parcours du Domaine Lolicé, qui accueillait cette édition 2026.

Créé par les parents de Lola Moné et de ses deux sœurs, le domaine familial mise aujourd'hui sur l'œnotourisme pour compléter son activité viticole.

« Aujourd'hui, le tourisme est devenu essentiel pour nous. Nous développons des événements, des balades dans les vignes, des dégustations et des soirées conviviales qui permettent aux visiteurs de découvrir le domaine autrement », explique Lola Moné.

Les "Pauses Lolicé", organisées chaque premier jeudi du mois, rencontrent un succès croissant. Musique, produits locaux et dégustation de vins attirent une clientèle en quête d'expériences authentiques.

Le domaine produit des vins bio en AOP Côtes de Provence, mais a également diversifié son activité avec de l'huile d'olive, du jus de raisin, du vinaigre de vin et même des œufs issus de poules élevées en plein air dans les vignes.

« Les gens aiment découvrir des lieux authentiques. L'agritourisme a encore un fort potentiel de développement et la demande est bien présente », souligne la jeune viticultrice.

Une saison 2026 placée sous le signe de l'ambition

Face à un littoral souvent saturé durant la haute saison, Cœur du Var entend poursuivre sa montée en puissance en s'appuyant sur trois axes majeurs : allonger la saison touristique, renforcer les liens entre visiteurs et acteurs économiques locaux et affirmer une identité territoriale forte.

Dans un département où les nuitées touristiques ont progressé de 6 % sur un an, les élus de l'intercommunalité sont convaincus que l'arrière-pays a encore une importante marge de progression.

Une chose est sûre : la saison 2026 est désormais officiellement lancée.

Conrad Eberhaerd

Damien Najarian, expert en gestion de patrimoine

Résidence secondaire : plaisir familial ou piège patrimonial ?

Dans le Var, la résidence secondaire fait partie du paysage : maison de vacances en bord de mer, villa dans l’arrière-pays, appartement à Saint-Raphaël, Hyères ou Bandol…
Elle incarne souvent une forme de réussite et un attachement fort à un territoire. Mais derrière cette réalité très locale et affective, une question mérite d’être posée sans détour :est-ce toujours une bonne décision patrimoniale… ou parfois une contrainte qui s’installe dans le temps ?

Peut-on être propriétaire mais manquer d’argent disponible ?

Oui, et c’est une situation plus fréquente qu’on ne le pense. On peut posséder un bien immobilier de grande valeur parfois plusieurs centaines de milliers d’euros dans le Var et pourtant manquer de liquidités au quotidien.C’est ce que les professionnels appellent une situation “riche sur le papier, mais serrée dans la réalité”.Une résidence secondaire accentue ce phénomène :

- un capital immobilisé difficile à mobiliser rapidement

- peu ou pas de revenus générés,

- des dépenses régulières qui continuent, même quand le bien est vide.

Autrement dit, un patrimoine “figé” peut coexister avec une trésorerie fragile.

Quels sont les coûts cachés d’une résidence secondaire ?

Le prix d’achat est souvent la partie la plus visible mais rarement la plus importante sur la durée. Dans une résidence secondaire, les coûts sont multiples :

- Les charges annuelles (taxe foncière (qui a fortement augmenté ces dernières années dans de nombreuses communes),assurance habitation, charges de copropriété pour certains biens.)

- L’entretien du bien :Dans une région comme le Var, entre soleil, humidité, sel marin et périodes d’inoccupation, l’usure est réelle (entretien du jardin, peinture et façade, toiture, climatisation, équipements, etc) Un ordre de grandeur souvent constaté :entre 2 % et 5 % de la valeur du bien par an en coût global d’usage (hors crédit).

- Les imprévus : une fuite, une tempête, un dégât non détecté rapidement,etc. Une résidence peu occupée peut générer des réparations plus lourdes qu’un bien principal.

L’attachement familial fait-il parfois oublier la réalité financière ?

Très souvent.Dans le Var, une maison secondaire est rarement “juste un bien immobilier”. C’est la maison des étés en famille,les souvenirs des enfants et petits-enfants,un lieu émotionnel fort.Et c’est précisément là que la difficulté apparaît. Plus l’attachement est fort, moins la décision devient rationnelle.On entend souvent :“on ne vendra jamais”, “les enfants s’en occuperont”,“c’est la maison de famille”.Mais dans la réalité, les usages changent. Les enfants vivent parfois loin, ont leurs propres contraintes, et ne souhaitent pas toujours conserver un bien devenu coûteux et contraignant.

Pourquoi faut-il parler transmission avec ses enfants avant qu’il ne soit trop tard ?

C’est un point souvent repoussé et pourtant essentiel.Une résidence secondaire se transmet rarement de manière neutre. Sans anticipation, les coûts sont partagés entre héritiers, les envies divergent, les distances géographiques compliquent l’usage et les décisions deviennent émotionnelles ou conflictuelles. Dans de nombreux cas, cela mène à une indivision subie :personne ne décide vraiment, mais tout le monde doit payer.Et plus la discussion est tardive, plus les solutions sont limitées.

Une maison de famille peut-elle devenir un fardeau patrimonial ?

Oui, dans certains cas. Une résidence secondaire devient un fardeau quand elle est peu utilisée, quand elle coûte plus qu’elle ne procure de satisfaction, quand elle bloque d’autres projets (investissement, retraite, aide aux enfants) ou quand elle crée des tensions familiales. Dans le Var, j’observe régulièrement une situation typique : une belle maison, pleine de souvenirs mais utilisée seulement quelques semaines par an, et difficile à transmettre sereinement. Le problème n’est pas le bien en lui-même. C’est l’absence de réflexion globale autour de son rôle dans le patrimoine.

Conclusion : un choix de cœur mais aussi un choix de stratégie

Une résidence secondaire peut être un formidable lieu de vie et de transmission familiale. Mais elle peut aussi devenir un actif lourd, coûteux et difficile à gérer si elle n’est pas régulièrement questionnée. La vraie question à se poser n’est pas seulement “est-ce que nous aimons cette maison ?”. Mais aussi “est-ce qu’elle reste cohérente avec notre situation financière, nos projets et notre transmission familiale ?” Dans un patrimoine équilibré, chaque actif doit avoir un rôle clair :plaisir, sécurité, rendement ou transmission. Sinon, avec le temps, ce qui était un plaisir peut doucement devenir une contrainte silencieuse.

Jérémie Lambot_POOL EVASION

Jérémie Lambot, quels sont les gestes essentiels pour entretenir sa piscine au quotidien ?

Pour l’entretien d’une piscine, le visuel est un premier indicateur : des algues sur les parois, une eau laiteuse, peu de mouvement d’eau sont des signes d’une eau non équilibrée ou que le système de filtration n’est pas optimal. Un petit coup d’épuisette régulièrement est essentiel ainsi qu’une compréhension de son système de filtration. C’est primordial afin de comprendre le sens de l’eau et d’éviter les accidents liés à des vannes resté fermées par exemple.

À quelle fréquence faut-il analyser l’eau et quels paramètres surveiller ?

Une analyse d’eau chaque semaine en période estivale permet un suivi régulier afin de contrôler le taux de désinfectant, le pH, l’alcalinité et le stabilisant. D’autres valeurs peuvent être analysées mais les quatre citées précédemment nous donnent une bonne indication de la chimie de l’eau et nous permettent de réagir rapidement en cas de dérèglement.

Quels conseils pour éviter les problèmes courants comme l’eau verte ?

Une eau verte est surtout le signe qu’il n’y a plus de produit désinfectant dans l’eau surtout en période de chaleur et de forte baignade. Mais une eau ne devient pas verte d’un coup. D’abord l’eau devient laiteuse mais toujours bleue, puis des algues apparaissent sur le fond et les parois. Vient ensuite la coloration de l’eau mais toujours translucide et enfin eau verte opaque. C’est pourquoi un suivi régulier évite souvent d’en arriver là.

Plusieurs facteurs peuvent aussi complètement dérégler la chimie de l’eau comme la maladie des pins parasols très présente dans notre secteur, des piscines remplies à l’eau de forage qui, chez certains, est saturée en fer, manganèse et autres métaux, ce qui dérègle également la chimie de l’eau. Heureusement nous avons des solutions pour tous ces problèmes.

Quelles sont les obligations en matière de sécurité pour les piscines privées ?

En termes de sécurité, la loi impose à chaque piscine un système de sécurité afin de protéger les plus vulnérables du risque de noyade : alarme, volet roulant et barrières de sécurité sont les principaux systèmes installés de nos jours. Cependant la surveillance humaine reste le moyen le plus sûr pour éviter les accidents. 

Un dernier conseil pour profiter pleinement de sa piscine tout l’été ?

Faites appel à un professionnel si la charge de travail vous semble trop importante ou si le temps vous manque pour réaliser un entretien régulier de vos bassins. 

Comprendre son système de filtration afin d’effectuer la petite maintenance c’est-à-dire lavage, rinçage du filtre, vidage du panier de pompe et des skimmers et analyser chaque semaine son eau, est la clé pour maintenir une eau saine et équilibrée qui vous permettra de profiter pleinement des joies de la baignade. Enfin n’oubliez pas de protéger vos proches des risques de noyade en faisant appel à des professionnels qui sauront vous conseiller sur des systèmes en adéquation avec votre piscine.

Bruno Dartiguenave © Conrad Eberhaerd

En 2026, vaut-il mieux privilégier le salaire ou les dividendes quand on est dirigeant de TPE/PME ?

Le sujet de l’arbitrage entre rémunération et dividendes ne date pas de 2026 : c’est un grand classique qui mobilise quotidiennement les experts-comptables et les conseils en gestion d’entreprise.

La première erreur consiste souvent à choisir une structure juridique principalement pour des raisons fiscales ou sociales, au détriment des enjeux juridiques et patrimoniaux. Certains entrepreneurs privilégient par exemple la SAS plutôt que la SARL (ou inversement) uniquement en fonction du coût des charges sociales ou de la fiscalité applicable à leur rémunération. À mon sens, c’est une approche réductrice : les considérations juridiques, patrimoniales et de protection du dirigeant devraient toujours primer.

L’idéal serait d’ailleurs qu’à terme, quel que soit le statut juridique de la société, le dirigeant puisse librement choisir entre le régime général et le régime des travailleurs non-salariés (TNS).

Aujourd’hui, le statut de travailleur non salarié (par exemple pour un gérant majoritaire de SARL) reste souvent moins coûteux en matière de charges sociales que le régime général. En revanche, il offre généralement une protection retraite moins favorable. Beaucoup de dirigeants y sont relativement peu sensibles, notamment les plus jeunes générations, qui préfèrent consacrer leurs ressources à la constitution d’un patrimoine générateur de revenus plutôt qu’à des cotisations sociales élevées. À l’inverse, les dirigeants plus proches de la retraite cherchent souvent à optimiser leurs droits durant les dix dernières années de leur activité.

Beaucoup de chefs d’entreprise cherchent à payer moins de charges : quelles sont les erreurs les plus fréquentes que vous observez ?

Il ne s’agit pas forcément “d’erreurs”. Dans un pays où le niveau de prélèvements sociaux est particulièrement élevé, il est compréhensible qu’un dirigeant cherche à optimiser sa rémunération.

En revanche, ce qui est parfois sous-estimé, ce sont les conséquences à long terme, notamment sur les droits à la retraite et la protection sociale. Mon conseil de base reste donc de cotiser au minimum nécessaire pour valider ses trimestres de retraite et conserver une couverture sociale cohérente.

L’objectif n’est pas de supprimer totalement les charges sociales, mais de trouver un équilibre intelligent entre rémunération immédiate, protection personnelle et stratégie patrimoniale.

Peut-on optimiser sa rémunération sans sacrifier sa protection sociale et sa retraite ?

Oui, à condition d’anticiper et de structurer sa stratégie dans le temps.

Il existe plusieurs dispositifs permettant d’améliorer la retraite du dirigeant tout en bénéficiant d’avantages fiscaux intéressants. On peut notamment citer les contrats Madelin pour les travailleurs non-salariés ou encore les dispositifs d’épargne retraite type PER individuel ou PER d’entreprise.

Ces solutions permettent de compléter une protection sociale parfois insuffisante tout en construisant progressivement un patrimoine retraite dans un cadre fiscal avantageux.

À partir de quel niveau de revenus devient-il pertinent de revoir sa stratégie de rémunération ?

La réflexion devient particulièrement pertinente lorsque l’entreprise commence à générer une trésorerie importante.

Dans ce type de situation, le choix de la SAS peut devenir plus avantageux, notamment parce qu’il permet de privilégier une rémunération sous forme de dividendes soumis à la flat tax plutôt qu’aux cotisations sociales classiques. En pratique, beaucoup de dirigeants conservent une rémunération minimale afin de sécuriser leurs droits à la retraite, puis complètent leurs revenus par des distributions de dividendes.

Pour des montants de distribution élevés, la SAS est aujourd’hui souvent plus avantageuse que la SARL. Cette dernière a perdu une partie de son attractivité depuis que certains dividendes des gérants majoritaires sont réintégrés dans l’assiette des cotisations sociales.

Quels conseils donneriez-vous aujourd’hui à un entrepreneur varois qui veut sécuriser à la fois son entreprise et son patrimoine personnel ?

Dans le Var, beaucoup de chefs d’entreprise évoluent dans une économie fortement tournée vers le tertiaire, avec parfois une activité très saisonnière. Cette réalité rend les équilibres financiers plus fragiles et peut rapidement mettre les dirigeants sous pression, notamment face au poids des charges sociales.

Le meilleur conseil reste l’anticipation. Chaque entrepreneur devrait disposer d’un budget prévisionnel annuel lui permettant d’anticiper son activité, ses charges et sa trésorerie. Le suivi régulier entre le prévisionnel et le réalisé permet ensuite d’ajuster intelligemment sa rémunération et ses investissements en fonction de la réalité économique de l’entreprise.

La sécurité d’un dirigeant ne repose pas uniquement sur son niveau de revenus, mais surtout sur sa capacité à prévoir, piloter et protéger son patrimoine dans la durée.

©Ville de La Garde

La saison 2026/2027, ce sera…
De grands noms de la scène, des chefs d’œuvre en costumes, des décors grandioses, la puissance du théâtre classique, le frisson de la grande musique, la fièvre du flamenco, des prodiges de l’acrobatie, des fous rires, un brin de nostalgie, de la fantaisie, de l’audace et de la magie plein les yeux ! Sans oublier tous les rendez-vous hors les murs, les résidences artistiques et autres masterclass… Autant d’occasions de s’émerveiller, de retenir son souffle et d’applaudir ensemble.

La parole à … Hélène ARNAUD-BILL, Maire de la Ville de La Garde :
"L’Escale est un lieu de culture accessible à tous. Notre ambition : que chacun puisse pratiquer et partager l’art sous toutes ses formes. Soutenir les artistes, éveiller la curiosité des plus jeunes, créer du lien… c’est ainsi que la culture devient un bien commun ».

Martine BLANC, adjointe déléguée à la culture :
Inauguré en 2025, L’Escale est une salle de 350 places, en plein centre-ville. Sur 1 257 m2, elle présente 400 m² d’espace scénique, 18 m de cour à jardin, 9 m sous plafond et, sous les projecteurs, une scène plurielle, ouverte à tous les arts. Ce théâtre incarne notre volonté de faire vivre la culture au quotidien, avec et pour les habitants. ».

Prisca DHOOGE, chef du pôle culture, animation, tourisme : Notre saison conjugue l’exigence artistique et l’équilibre entre les arts pour faire vivre un théâtre fédérateur, où chaque œuvre résonne par sa portée universelle. La culture est un droit ; la médiation, c’est la rendre accessible. Avec L’Escale nous créons des passerelles entre les disciplines, les structures (cinéma, médiathèque, Galerie G, conservatoire…) et tout notre réseau culturel régional. » 

©Ville de La Garde

26 rendez-vous à l’affiche pour 34 représentations :
. 9 pièces de théâtre
. 7 concerts
. 3 propositions pluridisciplinaires
. 3 spectacles de danse
. 2 spectacles de cirque
. 2 spectacles d’humour
. 4 événements du conservatoire
 .
 2 résidences artistiques (au minimum !)
Et bien d’autres surprises, à la croisée des arts et des générations

Infos pratiques

Jeudi 25 juin – Théâtre L’Escale
69 rue du Vieux Puits, La Garde
Deux horaires, au choix : 11h et 18h30
Événement gratuit, sur réservation – placement libre

Samedi 27 juin – Visite guidée du théâtre
À 9h, 10h et 11h. Gratuit, sur réservation.

Réservations à la Maison du tourisme et sur theatrelescale.fr

Ouverture de la billetterie 2026/2027
● Sur theatrelescale.fr dès jeudi 25 juin, 20h.
● Au théâtre L’Escale, jeudi 25 juin dès 20h, vendredi 26 juin (9h-12h / 14h-17h30) et samedi 27 juin (9h-12h).
● À la Maison du tourisme dès le 26 juin (9h-12h / 14h-17h30), puis du mardi au samedi matin.

Valérie Marrone présidente de l’association « Fiers d’être artisan - Var » © Conrad Eberhaerd

Valérie Marrone, votre association se revendique comme un collectif de terrain…

Nous sommes des professionnels engagés, proches des artisans. Notre objectif est de défendre et valoriser les savoir-faire, mais aussi d’accompagner les enjeux de transmission des métiers et des entreprises.

Vous lancez la Route des savoir-faire, quel est l’objectif ?

Nous l’avons lancé parce qu’il existe des pépites sur nos territoires que l’on ne connaît pas. L’idée, c’est d’aller sur place, d’ouvrir les portes et de créer du lien avec le grand public, notamment les jeunes.

Valérie Marrone présidente de l’association « Fiers d’être artisan - Var » aux côtés de Boris Touaty pdt "Cafés Maurice" © Conrad Eberhaerd

La première étape s’est tenue chez Cafés Maurice à Toulon…
Oui, et pas dans une salle classique, directement dans leur usine de torréfaction. Les visiteurs ont pu voir les machines, comprendre les étapes, sentir les arômes. C’est exactement l’esprit de la Route : faire vivre une expérience.

Pourquoi ce choix ?
Parce que cette entreprise incarne la transmission et l’excellence artisanale. Et surtout, elle permet de rendre visible un processus que peu de gens connaissent.

L’artisanat doit-il trouver une nouvelle image pour s’adresser aux jeunes ?
Oui parce que les jeunes cherchent du sens dans ce qu’ils veulent faire. L’artisanat apporte des réponses. Même avec l’intelligence artificielle, les métiers manuels resteront essentiels.

Estimez-vous que la représentation des artisans dans notre département n’est pas suffisante ?
Oui, car 90 % des entreprises artisanales ne sont pas représentées. Nous voulons être leur relais et porter leurs problématiques.

Les artisans vont être confrontés à de nouvelles règles, qu’en pensez-vous ?

Ces enjeux sont multiples, mais une échéance est proche, celle de la réforme des codes NAF en 2027, c’est un sujet clé. Un mauvais code peut avoir des incidences sur l'administratif (aides) , le social (conventions collectives), le commercial (appels d’offres) et assurantiel. Les entreprises peuvent d’ores et déjà consulter sur INPI le nouveau code attribué

Quelle est votre ambition ?
Devenir un interlocuteur reconnu, mais surtout continuer à aller sur le terrain, créer du lien et valoriser les savoir-faire. C’est un enjeu partagé par les artisans eux-mêmes si j’en crois ce que vient de dire notre hôte, Boris Touaty, chez qui nous étions il y a quelques jours, je cite : « Quand on est chef d’entreprise, on est souvent seul. Avoir un collectif, un réseau, c’est essentiel. »

Boris Touaty, dirigeant des Cafés Maurice.
« Le café est le produit le plus consommé en France, mais sa transformation reste méconnue. Pouvoir ouvrir notre atelier et expliquer comment on passe du café vert à la tasse, c’est essentiel ». Relancée en 2020 après 38 ans d’arrêt, l’entreprise allie héritage et modernité : « Je reprends un nom chargé d’histoire et j’y apporte un savoir-faire artisanal actuel, avec des méthodes modernes », explique-t-il. Installée depuis seulement quelques mois dans ce nouveau site, l’entreprise a aussi été pensée pour accueillir du public avec un espace plus grand, qui permet de travailler et de recevoir dans de meilleures conditions. »

La tournée des savoir-faire sera :

-        le 1er Juin à 18h à la faïencerie de Varages

-        le 7 Septembre à 18h à la Charpenterie d'autrefois à Roquebrune sur Argens

-        et le 30 Novembre à 18h Chez nougats Maison Jonquier à Ollioules

Naviguer à bord de son voilier incarne une liberté rare, mais cette expérience exige vigilance, préparation et responsabilité. La mer, aussi fascinante soit-elle, reste un environnement imprévisible où les dangers ne doivent jamais être sous-estimés.

Les risques en navigation sont multiples.

La météo reste le facteur le plus imprévisible : une dépression soudaine, un vent forcissant ou une mer agitée peuvent surprendre même les plaisanciers expérimentés. Une mauvaise lecture des bulletins ou une sous-estimation des conditions peut entraîner des difficultés sérieuses. À cela s’ajoutent les dangers liés à la navigation elle-même : collisions avec d’autres bateaux ou des objets flottants, échouements, ou encore erreurs de trajectoire. Les avaries techniques constituent également une menace importante. Une panne de moteur, une voie d’eau, ou un problème de gréement peuvent compromettre la sécurité de l’équipage, surtout loin des côtes.

L’humain reste au cœur de nombreux incidents.

Fatigue, stress, manque d’expérience ou excès de confiance peuvent altérer le jugement. Une mauvaise coordination à bord ou une méconnaissance des manœuvres d’urgence augmente les risques. Il ne faut pas non plus négliger les chutes à la mer, particulièrement fréquentes en conditions difficiles ou lors de déplacements sur le pont.

Pour naviguer en sécurité, la préparation est essentielle.

Avant chaque départ, il est crucial de consulter les prévisions météorologiques fiables et actualisées. Le bateau doit être inspecté : état des voiles, niveau de carburant, équipements de sécurité (gilets, fusées, radeau de survie, radio VHF). Le port du gilet de sauvetage est fortement recommandé, voire indispensable en mer formée ou de nuit. Informer un proche de son plan de navigation permet d’alerter rapidement les secours en cas de problème.

La formation joue un rôle déterminant.

Savoir manœuvrer, lire une carte marine, utiliser les instruments de navigation et connaître les règles de priorité en mer sont des compétences indispensables. Il est également conseillé de s’entraîner aux situations d’urgence, comme la récupération d’un homme à la mer ou la gestion d’une avarie.

Enfin, l’assurance constitue un pilier de la navigation responsable.

La responsabilité civile est souvent obligatoire et couvre les dommages causés à des tiers. Une assurance multirisque plaisance est vivement recommandée : elle protège le bateau contre les dégâts matériels, le vol, et peut inclure une assistance en mer. Certaines options couvrent les frais de remorquage, de sauvetage ou les dommages corporels de l’équipage. Il est important de vérifier les garanties, les franchises et les zones géographiques couvertes.

Naviguer sur un voilier reste une expérience exceptionnelle, à condition d’allier prudence, anticipation et bon sens. Une bonne préparation, des connaissances solides et une couverture adaptée permettent de profiter pleinement de la mer tout en limitant les risques.

Boudé, ignoré, le patrimoine maritime varois, depuis ces dernières années, revient sur le devant de la scène. Courses internationales, régates de renom sont aujourd’hui la magnifique vitrine d’un monde de la navigation dont les vertus de simplicité, d’amitié et d’authenticité font mouche. Si l’on ajoute des conditions de navigation exceptionnelles et des spots adulés par les passionnés de glisse, le Var s’impose comme une terre incontournable de la voile en Méditerranée. 

Yves Silvestro Président du Comité Départemental de Voile © Conrad Eberhaerd

“Entre compétition et loisir, le Var s'est internationalisé “

Forces du territoire, enjeux de transmission aux jeunes générations et nécessité de préserver un modèle sportif durable face aux défis économiques et environnementaux, Yves Silvestro, le président du Comité Départemental de Voile, dépeint un tableau maritime plein de vigueur mais perfectible.

La façade maritime varoise a-t-elle des atouts à faire valoir ? 

Le Var bénéficie toute l'année de conditions climatiques très favorables à la pratique de nos activités, tant en loisir qu'en compétition. Les vents sont plus réguliers que sur les deux autres départements maritimes de notre ligue qui s’étend de Menton à Fos-sur-mer. Ainsi, ces qualités naturelles et l'attrait de notre littoral ont pleinement participé à la réussite d'épreuves de grand renom, comme les Voiles de Saint-Tropez, la Semaine Olympique de voile à Hyères reconnue depuis plus de 20 ans comme l'épreuve majeure après les Jeux Olympiques, la Porquerolles Race, le duc d'Albe... Depuis de nombreuses années les clubs varois organisent des épreuves de niveau international aidés aussi par des spots comme l'Almanarre ou Brutal Beach à Six-Fours réputés pour les sports de glisse et d’extrême glisse.

Le monde de la voile bénéficie d’une certaine dynamique, les conséquences sont-elles visibles au niveau des clubs ?

Malgré une forte fréquentation, nos clubs se sont orientés depuis ces dernières années vers des activités plus saisonnières au détriment des projets de voile sportive à l'année. C’est une question d'équilibre financier mais cela participe à la baisse sensible de nos licences sportives, notamment chez les jeunes. Après avoir été formés dans notre département, la plupart d’entre eux part sur les structures de haut niveau à Marseille ou dans les Alpes Maritimes. Ces deux départements offrent plus de possibilités pour concilier sport et études.

Quelles actions le comité peut-il mettre en place pour répondre au problème ? 

Dernièrement, durant la Semaine Olympique de Voile, nous avons organisé, conjointement avec la ligue,  des activités de découverte sur des supports adaptés. 330 enfants ont pu découvrir la voile en parallèle de la compétition. Sur la promotion afin de susciter des vocations, nous savons faire. Mais il faut mener une réflexion pour éviter l’exode de nos jeunes et apporter des solutions aux clubs, pour leur permettre de trouver l'équilibre financier. C'est un enjeu pour l'avenir.

Environnement, préservation du littoral, les acteurs du nautisme ont-ils un rôle à jouer ?

Sur ces sujets la Fédération Française de voile effectue un travail de fond sur le plan national, relayé par les ligues, les comités départementaux et les clubs. Dans les formations de moniteurs de voile, de stagiaires et de jeunes compétiteurs, nous incluons le respect de l’environnement marin. Une charte de comportement a été mise en place pour les coureurs, et organisateurs durant les compétitions. Et nous sensibilisons sur les économies d'eau, notamment pour les rinçages de bateaux.

“La Porquerolle’s Classic : élégante, chaleureuse et profondément humaine”

Fondé en 1986 par Sébastien Le Ber et une bande d’amis passionnés de voile et profondément attachés à l’île, le Yacht Club de Porquerolles s’est imposé au fil des années comme un acteur incontournable de la voile en Méditerranée. Et pour fêter ses 40 ans, le yacht-club ne déroge pas à sa philosophie : simplicité, convivialité, amitié et hommage au patrimoine maritime, sous l’impulsion de Aurélie Lhuillier, directrice du yacht club.

Photo de groupe : Sébastien Le Ber, président, Aurélie Lhuillier, directrice et Georges Keller, vice-président.

Aurélie Lhuillier, cette saison anniversaire est particulièrement ambitieuse ?

Après 40 ans d’expérience, nous avons l’immense satisfaction de voir que nos rendez-vous sont devenus des événements incontournables, chacun portant une identité forte et complémentaire. La Porquerolle’s Cup incarne l’esprit de famille, la convivialité et le plaisir de naviguer ensemble. La Porquerolle’s Race représente la modernité, la performance et l’exigence sportive. Et à travers la Porquerolle’s Classic qui se tiendra du 4 au 7 juin, nous célébrons l’histoire, la culture maritime et le patrimoine dans ce qu’il a de plus noble et de plus esthétique. Mais à travers ces trois événements très différents, le Yacht Club de Porquerolles décline pourtant une seule et même identité : celle de l’amitié, de la passion de la mer, de la volonté constante de progresser et du désir de recevoir avec simplicité, générosité et authenticité.

Justement, comment expliquez-vous le succès de la Porquerolle’s Classic qui va accueillir plus de 60 yachts ?

Son succès repose avant tout sur une alchimie entre le lieu, les bateaux et l’esprit de la manifestation. Accueillir des voiliers classiques dans un tel décor donne une dimension presque hors du temps. Mais au-delà de la beauté des bateaux et du cadre exceptionnel, ce qui fait la différence, c’est l’atmosphère. La Porquerolle’s Classic a toujours conservé un esprit élégant, chaleureux et profondément humain. La passion du patrimoine maritime, de la navigation et de la transmission se mêlent à la convivialité, au partage et au plaisir d’être ensemble. Beaucoup reviennent parce qu’au-delà de la compétition, ils vont vivre un moment rare, authentique et sincère, fidèle à l’identité du Yacht Club de Porquerolles.

Quels sont les moments clés qui ont marqué l’histoire du club ?

D'abord des moments d’exception, à commencer par sa création, née d’une amitié fraternelle entre marins et un lieu : l’île, et son bar emblématique l’Escale. Puis, tout s’est fait naturellement : les amis des amis, le plaisir de partager et de naviguer ensemble. Sur une île, notre seule passerelle avec le monde réel, c’est la mer. Cette relation particulière à la navigation fait partie de notre identité. Mais au-delà des compétitions, notre vision repose sur la transmission, la capacité d’adaptation et la préservation de la rade exceptionnelle des îles d’or. Face aux contraintes climatiques et environnementales, nous devons faire évoluer nos pratiques sans renier notre identité, en restant fidèles à notre esprit tout en intégrant les exigences de demain. Nous voulons ainsi porter notre histoire vers l’avenir dans les meilleures conditions possibles, avec lucidité, continuité et responsabilité.

“Notre club favorise une vraie transmission générationnelle”

On ne présente plus le C.O.Y.C.H. Ce nom à la prononciation bizarre “coïche” n’est pas un inconnu dans le monde de la voile varoise et française. Le Cercle d'Organisation du Yachting de Compétition Hyérois, c’est son nom complet, forme depuis 1982 des régatiers de talent. Tous ont démarré à leur plus jeune âge, baignés dans un club où transmission, esprit d’équipe et compétence sont rigoureusement préservés. Responsable administrative du C.O.Y.C.H mais aussi maman d’une championne du monde, Sophie Barrué en sait quelque chose.

Sophie Barrué, responsable administrative du COYCH © Conrad Eberhaerd

Sophie Barrué, le C.O.Y.C.H forme des sportifs pour les emmener le plus souvent possible au plus haut niveau. Vous êtes une école de voile spéciale, non ?

Chaque été, nous accueillons des enfants, des adolescents et des adultes pour des stages mêlant apprentissage technique, plaisir de naviguer et découverte du célèbre plan d’eau hyérois. Avec des moniteurs diplômés et passionnés, les stagiaires progressent au rythme des sorties en mer et des cours théoriques, dans l’un des plus beaux terrains de jeu nautiques du Var. Mais, pour être honnête, comme toutes les écoles de voile en France, nous suivons les critères de la Fédération française de voile avec des stages à la semaine, des niveaux fédéraux du niveau 1, au niveau 3 et des supports variés comme l’optimist, le catamaran ou la planche à voile. 

Des stagiaires autour d_un moniteur du COYCH © Conrad Eberhaerd

“Notre club favorise une vraie transmission générationnelle”

Pourtant le C.O.Y.C.H semble se démarquer des autres écoles françaises ?

Notre identité, c’est notre fonctionnement associatif. Le club repose sur un comité directeur entièrement bénévole qui s’investit énormément pour faire vivre l’association et permettre le développement de la pratique sportive tout au long de l’année. Le public est très varié. Nous accueillons des enfants à partir de 7 ans jusqu’aux adultes, sans réelle limite d’âge tant que la condition physique le permet. À Hyères, nous avons beaucoup de familles qui viennent en vacances ou qui possèdent des attaches ici. Et aujourd’hui, certains parents inscrivent leurs enfants parce qu’eux-mêmes ont appris la voile chez nous il y a 30 ou 40 ans. Il y a une vraie transmission générationnelle !

Comment se déroule une journée type pour les stagiaires ?

Les journées commencent par un temps d’accueil et de préparation. Les stagiaires gèrent eux-mêmes les bateaux, ils montent les voiles, installent le gouvernail et la dérive. Ensuite, les moniteurs présentent la séance avant la sortie sur l’eau. Au retour, les bateaux sont dégréés puis rangés. Vous savez, la voile est avant tout un sport d’équipe. Il faut s’entraider pour mettre les bateaux à l’eau, les préparer ou les remonter. Et surtout, c’est un sport accessible à tous. On ne leur apprend pas seulement à naviguer, mais aussi à connaître leur embarcation et à travailler en équipe. En stage d’été, il n’y a aucune restriction : chacun peut découvrir la navigation et progresser à son rythme.

Le plan d’eau de Hyères est réputé et idéal pour cet apprentissage ?

Oui, clairement. L’été, nous sommes protégés du vent d’ouest, ce qui nous permet d’annuler très rarement des séances. C’est idéal pour l’initiation. Mais Hyères est aussi reconnu pour permettre de se perfectionner grâce à ses conditions de navigation toute l’année. D’ailleurs, de nombreuses équipes étrangères viennent s’y entraîner durant l’hiver.

La voile se porte-t-elle bien dans le Var ?

Oui, parce que le plan d’eau de Hyères reste une référence. Les gens viennent ici aussi bien pour la voile traditionnelle que pour le kite ou la wing. La diversité des pratiques permet à chacun de trouver une activité nautique qui lui correspond. 

Quelques chiffres

L’été, le C.O.Y.C.H accueille jusqu’à 40 stagiaires par demi-journée, soit environ 80 par jour. Sur toute la saison estivale, cela représente environ 600 stages pour près de 400 stagiaires différents. Les inscriptions démarrent surtout en mai et juin, car certaines semaines sont complètes, notamment entre la mi-juillet et la mi-août. Le club organise également de nombreuses compétitions nautiques tout

Le Var nautique en chiffres : (La Ligue) 

o   63 clubs. 

o   Près de 7000 licenciés, avec environ 10 000 passeports voile délivrés chaque été

o   3ème fédération de sport en région PACA

o   Le Yacht Club de Toulon représente à lui seul, 34 % des licenciés de la Fédération Française de Voile jeunes du département.

©Crédit photos : N.Lacroix, CD83

Chaque jour, près de 18 200 véhicules empruntent la RD 29 à La Garde. Un trafic dense qui génère régulièrement des ralentissements au niveau du carrefour reliant la rue Aspirant Albert Piault et l’avenue de la Paix. Pour répondre à ces difficultés de circulation et renforcer la sécurité des usagers, le Département du Var engage un vaste programme de travaux visant à transformer ce carrefour à feux en un giratoire moderne.

Le chantier a débuté le 18 mai 2026 pour une durée prévisionnelle de quatre mois. Réalisée par le groupement d’entreprises Eurovia PACA, l’opération représente un investissement global de 539 832 euros TTC, financé par le Département du Var avec une participation de la Métropole Toulon Provence Méditerranée à hauteur de 275 239 euros.

Jean-Louis Masson - président du Conseil Départemental du Var et Hélène Arnaud-Bill maire de La Garde ©Crédit photos : N.Lacroix, CD83

Un carrefour plus sûr

Selon le Département, le carrefour actuel ne garantit pas des conditions optimales de sécurité, notamment pour les automobilistes souhaitant tourner à gauche. Malgré la présence de feux tricolores, les vitesses pratiquées sur cet axe restent élevées et compliquent les changements de direction.

La création d’un giratoire permettra de réduire naturellement la vitesse des véhicules tout en facilitant les échanges entre les différentes voies de circulation. Ce type d’aménagement est également reconnu pour diminuer le risque d’accidents et améliorer la fluidité du trafic aux heures de pointe.

Place aux piétons et aux cyclistes

Le projet ne se limite pas à la circulation automobile. Deux passages piétons sécurisés seront aménagés avec traversée en deux temps grâce à des îlots centraux de protection. Deux nouveaux arrêts de bus accessibles aux personnes à mobilité réduite seront également créés et équipés d’abris.

Les cyclistes bénéficieront quant à eux d’une nouvelle piste cyclable intégrée à l’emprise des travaux. Celle-ci a vocation à s’inscrire dans un futur réseau de liaisons douces développé par la Métropole TPM.

©Crédit photos : N.Lacroix, CD83

Un chantier en plusieurs phases

Les travaux se déroulent en trois grandes étapes : aménagement de la partie nord de la route, puis de la partie sud, avant la reconstruction finale de la chaussée et des îlots séparateurs.

Pendant toute la durée du chantier, la vitesse sera limitée à 30 km/h. Certaines phases entraîneront des adaptations de circulation, notamment la neutralisation temporaire de certaines traversées de la RD 29 avant la mise en service du giratoire. La circulation des piétons, des cyclistes ainsi que des transports en commun sera toutefois maintenue et sécurisée.

©Crédit photos : N.Lacroix, CD83

Des matériaux recyclés

Dans le cadre des engagements environnementaux du Département du Var, une partie des matériaux utilisés sur le chantier proviendra de la filière du recyclage. Une démarche qui s’inscrit dans les orientations du Grenelle de l’environnement et vise à limiter l’impact écologique des travaux tout en optimisant les coûts de réalisation.

Avec ce nouvel aménagement, la Ville de La Garde et le Département du Var entendent améliorer durablement les conditions de circulation sur l’un des axes les plus fréquentés de la commune, tout en renforçant la sécurité de l’ensemble des usagers.

C’est un équipement que la municipalité présente comme un tournant majeur du mandat. Devant les élus, représentants des forces de l’ordre et habitants, Guillaume Decard a officiellement inauguré le nouveau poste de police municipale de Puget-sur-Argens, installé au 163 rue Daniel Isnard.

Dans un discours très volontariste, le maire a insisté sur la place centrale de la sécurité dans l’action municipale.
« La sécurité, c’est la première des libertés », a-t-il martelé, estimant que cette inauguration symbolisait « une commune qui protège, agit et ne subit plus ».

Une montée en puissance des effectifs

à droite, Guillaume Decard_maire du Puget-sur-Argens aux côtés du directeur de la Police Municipale ©Conrad Eberhaerd

Parmi les annonces les plus marquantes de la soirée figure l’augmentation importante des moyens humains de la police municipale.

Aujourd’hui composée de 12 agents, la police municipale doit progressivement atteindre 20 agents d’ici la fin du mandat, avec une première étape à 16 agents annoncée dans les prochains mois. Selon le maire, le nouveau bâtiment a justement été pensé pour accueillir ces futurs recrutements.

Autre annonce forte : la création d’une brigade de police municipale semi-nocturne, opérationnelle dès le 15 juin prochain. Une réponse directe aux problématiques d’incivilités, de rodéos urbains et de dégradations constatées en soirée.

Vidéoprotection : objectif 150 à 160 caméras d’ici 2030

Le nouveau poste accueille également un Centre de Supervision Urbain (CSU), destiné à piloter l’ensemble du réseau de vidéoprotection communal.

La municipalité prévoit un vaste programme d’extension avec :

5 nouveaux points de surveillance déployés chaque année jusqu’en 2030 ;

- des caméras motorisées à 360 degrés ;

- un renouvellement progressif du parc existant ;

• un objectif final de 150 à 160 caméras sur la commune.

Guillaume Decard_maire du Puget-sur-Argens ©Conrad Eberhaerd

« La vidéoprotection n’est plus une ambition, elle devient une réalité opérationnelle », a affirmé le maire.

Une brigade anti-incivilités annoncée

Au-delà de la sécurité classique, Guillaume Decard a également annoncé la création d’une brigade anti-incivilités.

Le dispositif ciblera notamment :

- les dépôts sauvages ;

- les rodéos urbains ;

- les dégradations du mobilier urbain ;

• les atteintes au cadre de vie.

La municipalité prévoit aussi l’acquisition prochaine de caméras intelligentes de type « hibou », capables d’assurer une surveillance panoramique renforcée, de jour comme de nuit.

Hommage aux agents et partenariat renforcé

Durant son intervention, le maire a tenu à saluer le travail du directeur de la police municipale, Éric Simon, ainsi que celui de plusieurs agents récemment mobilisés lors d’une intervention ayant conduit à l’interpellation des auteurs d’un dépôt sauvage après une course-poursuite.

Les brigadiers-chefs Jérôme Lefebvre, Christian Pausé et Romain Natalini ont notamment été mis à l’honneur.

Le discours a également insisté sur le renforcement de la coordination entre police municipale, gendarmerie et Comité Communal Feux de Forêt (CCFF), dans une logique de sécurité globale.

Le nouveeau centre d'images, de la la policie municipale de Puget-sur-Argens

Le Département du Var soutient le projet

Selon la municipalité, le Conseil départemental du Var a accordé près de 75 000 euros de subventions pour l’extension du poste et les équipements de radiocommunication des agents.

Le maire a également salué la présence de Frédéric Masquelier, président d’Estérel Côte d’Azur, qu’il a présenté comme un partenaire engagé sur les questions de sécurité territoriale.

« Ce n’est que le début »

En conclusion de son discours, Guillaume Decard a défendu « une méthode » et « le respect des engagements pris devant les Pugetois ».

« Ce soir, nous n’inaugurons pas seulement un bâtiment. Nous affirmons une vision : celle d’une commune qui protège », a-t-il conclu devant l’assemblée.

De plus en plus de démarches administratives se font exclusivement en ligne. Selon vous, quelles sont aujourd’hui les principales difficultés rencontrées par les particuliers, notamment les seniors ou les personnes peu à l’aise avec le numérique ? 

Les particuliers qui font appel à mes services éprouvent de la panique lorsqu’il s’agit d’effectuer des démarches numériques : non seulement ils ne sont pas à l’aise avec ses outils où il faut savoir regarder un peu partout, mais les avancées technologiques vont aussi beaucoup trop vite pour eux. C’est pour cela qu’ils font appel à moi. J’effectue diverses démarches pour eux, mais avant tout avec eux. La double authentification est d’ailleurs un véritable point d’ancrage de notre collaboration qui permet aux seniors d’être partie prenante du dossier qui se construit ainsi devant leurs yeux. Une impression papier du dossier finalisé leur permet de s’approprier le travail accompli. 

Sabine Conte - Bureau Chez Vous

En cette période de déclaration des impôts, quels sont les pièges ou erreurs les plus fréquents que vous constatez chez les usagers qui tentent de remplir seuls leurs démarches en ligne ? 

En réalité, j’ai plutôt affaire à des personnes sages et prudentes. Durant ce dernier mois, j’ai observé que mes clients étaient angoissés pour remplir leur déclaration d’impôt, parce qu’il y avait un point de difficulté. En travaillant auprès d’eux, en cherchant la solution répondant au plus juste à leur besoin, la déclaration se finalise dans les meilleures conditions. Si un doute subsiste, un message est rédigé en ce sens à l’administration fiscale, montrant la bonne foi du déclarant. Avoir pu transformer une inquiétude en soulagement chez mes clients est pour moi une grande fierté, celle d’avoir accompli réellement la mission qui m’a été confiée.

Avec vos 35 années d’expérience et votre rôle d’écrivain public et d’assistante administrative, avez-vous le sentiment que l’administration devient plus simple… ou au contraire plus compliquée pour le grand public ?

L’ensemble des actions administratives restent contraignantes, souvent imposées et parfois nébuleuses pour bien des gens.

La simplification est avant tout technologique : ainsi, la déclaration d’impôts en ligne permet de faire aisément le lien entre les différents formulaires, notamment un niveau du foncier. À ce sujet, de nombreuses personnes âgées souhaitent avoir en main le formulaire « papier » de leur déclaration : elles ont toujours fait ainsi et ont concrètement leur dossier en main. Je dois néanmoins souligner que l’administration fiscale a compris cette particularité de nos aînés. Il est ainsi possible tout à la fois de demander l’envoi de sa déclaration « papier » et d’effectuer sa déclaration en ligne. Je profite de ces quelques lignes pour saluer la patience et la courtoisie des agents des DGFIP pour répondre à nos questions.

Il ne faut pas oublier l’IA, fabuleux assistant aux nombreuses ressources. Pour ma part, je l’utilise en aide rédactionnelle, outil d’analyse ou de synthèse ou en guide de recherche – toujours anonymement – lorsque  je rencontre auprès de mes clients une situation chargée émotionnellement, la froideur d’un tel outil apporte souvent une réponse pragmatique qui calme le jeu.

Vous accompagnez aussi bien des particuliers que des professionnels. Quelles sont aujourd’hui les demandes d’aide administrative qui reviennent le plus souvent dans votre activité ?

Les particuliers ont besoin d’aide pour constituer des dossiers administratifs (logement, MPDH, retraite, petits litiges, …). Ces demandes peuvent être ponctuelles, mais j’ai également des clients qui vivent des situations personnelles difficiles et font appel à mes services régulièrement pour les soulager à ce niveau.

Pour les professionnels, il s’agit surtout de petits artisans qui ont besoin d’aide au niveau de leur gestion commerciale (devis, factures, suivi,…) ou de répondre à des appels d’offres. Les petites structures ne doivent pas avoir peur de répondre à des appels d’offres bien ciblés : un dossier bien construit, montrant que l’on a compris la demande du donneur d’ordre peut avoir toutes ses chances !

 Pour en savoir plus sur cette entreprise,  rendez-vous sur www.bureauchezvous.fr