Cotignac: Challenge Adrien Dovetta (20 et 21 juin)

Draguignan: Exposition: Inca Héritage Sacré des Andes (jusqu'au 27 sept) HDE DU VAR 

Figuanière: Azur Jumping 2026 

Trans-en-Provence Fête de la Saint-Jean 

Comps-sur-Artuby: Fête de La Musique 

Pignans: Loto des Jeunes - Place des Ecoles à partir de 18h 

Bras: Concert Chant du Monde à la Médiathèque à partir de 15h30 

Lavandou: Les pagaies du Lavandou 2026 (20 et 21 juin)

Dimanche 21 juin

La Crau: Fête de la Musique à partir de 18h30 et à 20h à la Moutonne

Lorgues: Fête de La Musique à partir de 20h30 

Saint-Mandrier: Fête de la Musique places des Résistants )à partir de 18h30

Les Arc: Brocante Musicale place de La Mairie 

La Motte: Fête de La Musique au coeur du Village à partir de 18h

Figuanière: Azur Jumping 2026 

Dominique LAIN © Conrad Eberhaerd

Le Var est en deuil. Dominique Lain, maire du Luc-en-Provence depuis 2014, vice-président du Département du Var, président du Service départemental d'incendie et de secours du Var (SDIS 83) et président de la Communauté de communes Cœur du Var, est décédé dans la nuit du dimanche 14 au lundi 15 juin 2026 à l'âge de 61 ans.

L'élu varois était hospitalisé à l'hôpital de la Timone à Marseille depuis la fin du mois de mai, après avoir été victime d'un infarctus.

L'annonce de son décès a été officialisée ce lundi matin par la Ville du Luc-en-Provence sur ses réseaux sociaux. Dans un message empreint d'émotion, la municipalité a salué la mémoire de celui qui dirigeait la commune depuis plus d'une décennie.

« C'est avec une immense tristesse que nous avons appris cette nuit la disparition de Dominique Lain », a indiqué la Ville, adressant ses pensées à sa famille et à ses proches.

Au fil des années, Dominique Lain s'était imposé comme l'une des figures majeures de la vie politique locale. Très attaché à son territoire, il avait multiplié les responsabilités publiques, aussi bien au niveau communal qu'intercommunal et départemental.

À la tête de la commune du Luc-en-Provence, il avait porté de nombreux projets de développement et d'aménagement. En tant que président de la Communauté de communes Cœur du Var, il œuvrait également au rayonnement et à l'attractivité de ce territoire central du département.

Son engagement s'étendait aussi au monde des secours et de la sécurité civile. Président du SDIS 83, il entretenait des liens étroits avec les sapeurs-pompiers du Var, dont il soutenait activement les missions et les moyens d'action.

Dominique LAIN © Conrad Eberhaerd

L'émotion est particulièrement vive ce lundi au Luc-en-Provence mais également dans l'ensemble du département, où élus, agents publics, responsables associatifs et habitants saluent unanimement la mémoire d'un homme de terrain, reconnu pour sa proximité avec la population.

Un livre de condoléances sera ouvert dès ce lundi 15 juin 2026, à l'accueil de l'hôtel de ville du Luc-en-Provence afin de permettre aux habitants de rendre un dernier hommage à leur maire.

Jean-Louis Masson © Conrad Eberhaerd

Jean-Louis Masson - Président du Conseil Départemental du Var

« Le Var perd un grand serviteur de l’intérêt général.

C’est avec une immense tristesse que j’ai appris le décès de Dominique LAIN, survenu dimanche soir à l’hôpital de la Timone à Marseille.

Vice-président du Conseil départemental du Var, président de la communauté de communes Cœur du Var, maire du Luc en Provence et président du SDIS du Var, Dominique LAIN consacrait depuis de nombreuses années son énergie, son intelligence et son engagement au service de nos concitoyens.

Homme de conviction, il faisait preuve d’une détermination sans faille dans l’exercice de ses responsabilités. Son courage, sa loyauté et sa profonde bienveillance étaient unanimement reconnus et appréciés par tous ceux qui ont eu la chance de travailler à ses côtés.

Le Var perd aujourd’hui un élu d’exception, profondément attaché à son territoire et à ses habitants. Pour ma part, je perds un ami fidèle, un compagnon de route précieux et un homme dont l’engagement demeurera un exemple.

Au nom du Conseil départemental et en mon nom personnel, j’adresse à son épouse, à sa famille, à ses proches ainsi qu’à l’ensemble des élus et agents qui l’ont accompagné, mes pensées les plus émues et mes sincères condoléances. »

Une programmation éclectique pour animer la ville tout au long de la saison

Concerts, spectacles, médiévales, marchés nocturnes, cinéma en plein air, visites patrimoniales et même un spectacle de drones : la Ville de La Garde a présenté sa programmation estivale 2026. Une saison qui mêle rendez-vous incontournables et nouveautés, avec un objectif assumé : offrir des moments de rencontre et de convivialité aux habitants comme aux visiteurs.

Lors de la présentation, la maire, Hélène Arnaud-Bill, a insisté sur l'importance de ces rendez-vous estivaux pour la vie locale.

« L'été est la saison la plus propice aux retrouvailles. Les gens sortent, se rencontrent, échangent et profitent des espaces publics. Ces moments participent pleinement au sentiment d'appartenance à la ville », souligne-t-elle.

Des temps forts pour tous les publics

Parmi les grands rendez-vous de l'été figurent les concerts de Jérémy Frérot et de la Compagnie Créole, deux univers musicaux très différents qui illustrent la volonté municipale de s'adresser à tous les publics.

Les Nuits du Mas célébreront quant à elles leur 20e anniversaire avec une programmation classique ouverte aux familles. Un quintette féminin revisitera notamment les musiques de Harry Potter, tandis que l'ensemble Déséquilibre fêtera lui aussi ses vingt ans. Le violoncelliste Guillaume Latil viendra compléter l'affiche avec une proposition aux accents jazz.

La municipalité poursuit également ses actions de sensibilisation à l'environnement marin avec des animations pédagogiques, conférences et ateliers destinés à mieux faire comprendre les enjeux liés à la préservation du littoral.

Une première avec un spectacle de drones

Parmi les nouveautés annoncées, un spectacle de drones proposé par le Département du Var dans le cadre des Chemins de la Liberté devrait marquer l'été gardéen.

Cette animation, organisée autour de la mémoire du débarquement de Provence, se déroulera au stade afin de répondre aux contraintes techniques liées au décollage des appareils et à l'accueil du public.

Un esprit village revendiqué

Les Nocturnes médiévales, événement emblématique de la commune, feront naturellement leur retour.

« Nous avons été parmi les premières villes à lancer ce type d'événement. C'est une ambiance particulière qui permet de retrouver cet esprit village où les habitants se retrouvent simplement pour partager un moment ensemble », rappelle Hélène Arnaud-Bill.

Les marchés nocturnes, le cinéma en plein air, les visites guidées du vieux village et de la vieille gare, la Nuit des Contes ou encore la traditionnelle Foire à l'ail et au boudin compléteront une programmation particulièrement dense.

L'Escale poursuit son installation dans le paysage culturel

La maire a également profité de cette présentation pour revenir sur la première année d'exploitation de L'Escale, le nouvel équipement culturel de la commune.

« Tous les spectacles ont trouvé leur public. Nous avons pu proposer du théâtre, de la danse, du cirque et des univers très différents. La culture est un besoin essentiel qui permet de s'ouvrir aux autres et de découvrir de nouveaux horizons », estime-t-elle.

Le coup de cœur de la maire

Interrogée sur son rendez-vous favori de l'été, Hélène Arnaud-Bill ne cache pas sa préférence pour le jazz. Mais au-delà des spectacles eux-mêmes, c'est surtout l'esprit de la saison estivale qu'elle retient :

« Ce que j'aime avant tout, c'est voir les gens se retrouver, échanger et partager des moments simples. C'est cela qui donne tout son sens aux manifestations estivales. »

La programmation complète en ligne, c'est ici 

À l’initiative du maire Guillaume Decard, une réunion de concertation a rassemblé près de 80 commerçants pugétois lundi 8 juin. L’objectif : faire le point sur les actions engagées par la municipalité et renforcer le dialogue autour de la redynamisation du commerce de proximité.

La Ville de Puget-sur-Argens a placé le commerce local au cœur des échanges lors d’une rencontre organisée lundi 8 juin entre la municipalité et les acteurs économiques de la commune. Autour du maire Guillaume Decard, près de 80 commerçants, principalement installés dans le centre-ville, ont participé à cette soirée d’information et de concertation.

Pour l’occasion, plusieurs élus municipaux concernés par les questions de commerce, d’urbanisme, de sécurité, de culture ou encore de grands projets étaient présents aux côtés du premier magistrat. Le Directeur général des services, des représentants de la police municipale ainsi que plusieurs agents territoriaux avaient également fait le déplacement.

Au cours de la réunion, la municipalité a présenté un état des lieux des actions déjà menées en faveur du commerce local, ainsi que les projets actuellement en cours et les initiatives prévues dans les prochains mois. Chaque élu a détaillé les dossiers relevant de sa délégation afin d’offrir aux commerçants une vision globale des projets impactant directement l’activité économique du centre-ville.

Cette rencontre a également permis aux participants d’interroger librement le maire et son équipe sur les problématiques du quotidien, les aménagements urbains, la circulation, le stationnement ou encore l’animation commerciale. Des échanges qualifiés de « francs et constructifs » par la municipalité, qui se félicite de la forte mobilisation des professionnels.

À l’issue de cette réunion, la Ville a réaffirmé sa volonté de poursuivre le dialogue avec les commerçants et de les associer aux réflexions concernant l’avenir du centre-ville. Pour la municipalité, la vitalité du commerce de proximité demeure un enjeu majeur pour l’attractivité et le dynamisme de la commune.

« Le commerce de centre-ville constitue un pilier essentiel de l’attractivité de notre territoire. Cette rencontre illustre notre volonté de travailler main dans la main avec les commerçants pour construire l’avenir de Puget-sur-Argens », souligne la municipalité.

Cécilia Cara Crédits Asj productions  Stefan Mucchielli

Cécilia Cara, cette tournée connaît un succès incroyable en France. Comment cette aventure a-t-elle commencé ?

Elle a démarré à l’époque du Covid. Alexandre Sorin, le producteur, nous a appelés pour savoir si nous étions partants pour retrouver la scène, retrouver le public en reprenant les plus belles chansons des comédies musicales. Au départ, nous étions sept chanteurs habitués aux comédies musicales, avec uniquement des bandes instrumentales et quelques lumières. Les gens avaient encore le masque dans les salles ! On a commencé devant 50 personnes, puis le Trianon, le Palais des Sports avec 4 500 personnes, les Zéniths, les musiciens et les danseurs nous ont rejoints… Cette aventure de cœur avec une vraie bande de potes, est devenue un immense projet.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans ce spectacle ?

C’est un spectacle qu’on a construit tous ensemble. C’est un vrai show collégial. On chante vraiment les morceaux qu’on aime et qu’on a envie de partager avec le public. On crée des duos, des trios, des tableaux de groupe… On se lance aussi des défis artistiques. L’ambiance est tellement positive que ça donne une énergie incroyable. C’est un spectacle “good vibes”. On sent que les gens sont heureux d’être là et nous aussi. C’est un vrai partage.

Comment se passe la vie en tournée ?

L’ambiance est super, heureusement d’ailleurs, parce qu’on passe énormément de temps ensemble ! Souvent, on dort dans le tour-bus entre deux villes. Il y a un petit côté colonie de vacances très rock’n’roll. Mais il y a énormément de respect entre nous et une vraie complicité. Et surtout, on veut offrir un vrai show au public. Avec les musiciens, les danseurs, les interactions avec les spectateurs… aucun spectacle ne se ressemble totalement. Il y a toujours des surprises. Par exemple, on a intégré un medley autour de Michael Jackson avec la chorégraphie de “Thriller”. J’ai aussi proposé récemment “Never Enough” de The Greatest Showman, qui est une chanson techniquement très difficile. C’est un vrai bonheur d’avoir cet espace artistique pour interpréter ce type de morceaux.

 « Une aventure de cœur devenue un immense projet »

Les comédies musicales connaissent un engouement et séduisent toutes les générations. Comment l’expliquez-vous ?

Je pense déjà qu’il y a un côté très familial. Pendant la tournée, on voit souvent trois générations dans la salle : les enfants, les parents et les grands-parents. Et puis, avec tout ce qu’on vit aujourd’hui, notamment l’IA et le numérique omniprésents, je crois qu’il y a un besoin de revenir au spectacle vivant, à quelque chose d’authentique. Sur scène, on ne peut pas tricher. Les gens ressentent cette sincérité.

Cécilia Cara crédits ASJ Productions Slam Photography 

Vous êtes originaire de Cannes. Gardez-vous un lien fort avec le Sud ?

Oui, bien sûr. J’ai encore quasiment toute ma famille dans la région. J’essaie de revenir dès que je peux. C’est toujours très émouvant pour moi de jouer dans le Sud parce qu’il y a souvent des proches, des amis ou de la famille dans la salle. D’ailleurs on descend souvent dans la salle, on échange avec le public et parfois, on improvise.

Quels sont vos projets pour les mois à venir ?

Déjà, je suis très heureuse de retrouver toute l’équipe pour cette tournée. Ces derniers mois, j’étais beaucoup en tournée en Asie avec “Roméo et Juliette”, et ce retour en France va permettre de reprendre tout ça. Ce sera une aventure très importante pour nous, une façon de boucler joliment la boucle. Et puis, j’ai aussi envie de me recentrer sur mes projets personnels, de travailler sur de nouvelles chansons après l’album Paris-Bogotá.

À noter

La tournée “Les Comédies Musicales” passera par le Pasino Grand Aix-en-Provence le 22 juin pour une soirée festive, nostalgique et pleine d’émotion.

Conrad EBERHAERD

Pourquoi la CPTS Cœur du Var (Communauté Professionnelle Territoriale de Santé) a-t-elle souhaité organiser ce Forum du Bien Vieillir à Domicile à Pignans ?

La CPTS Cœur du Var a souhaité organiser ce Forum du Bien Vieillir à Domicile afin d'informer et sensibiliser les habitants du territoire aux enjeux du vieillissement en bonne sanhté. Pignans a été retenue pour cette première édition, avec la volonté de faire évoluer ce forum sur d'autres communes du territoire dans les années à venir afin d'aller au plus près de la population.

Le territoire de la CPTS Cœur du Var couvre 10 communes (Besse-sur-Issole, Cabasse, Carnoules, Flassans-sur-Issole, Gonfaron, Pignans, Le Cannet-des-Maures, Le Luc-en-Provence, Les Mayons et Le Thoronet) et compte environ 5 000 habitants âgés de plus de 60 ans. Face au vieillissement de la population, il apparaît essentiel d'accompagner les seniors et leurs proches dans la préservation de leur autonomie et leur maintien à domicile.

Quels sont les principaux enjeux de santé et de prévention que vous souhaitez mettre en avant auprès des seniors et de leurs proches ?

L'objectif est d'agir le plus tôt possible pour prévenir la perte d'autonomie. Nous souhaitons sensibiliser le public au repérage de la fragilité avec l'application ICOPE, à la prévention des chutes, à la dénutrition, à la déshydratation, ainsi qu'à l'importance du suivi médical et du dépistage précoce de certaines pathologies.

Nous souhaitons également informer les aidants et les familles sur les ressources disponibles sur le territoire afin qu'ils puissent être accompagnés dans leurs démarches et ne restent pas isolés face aux difficultés rencontrées.

Quels conseils et solutions concrètes les visiteurs pourront-ils découvrir lors de cette matinée ?

Les visiteurs pourront rencontrer des professionnels de santé et des structures spécialisées qui leur présenteront des solutions concrètes pour favoriser le maintien à domicile. Ils pourront bénéficier d'informations sur la prévention des chutes, l'alimentation, l'activité physique adaptée, les aides existantes, l'adaptation du logement et les dispositifs d'accompagnement proposés sur le territoire.

Des actions de dépistage et d'évaluation en santé  seront également proposées, à travers un parcours de stands tenu par des professionnels de sante.

Dépistages, accompagnement social, aménagement du domicile… comment ce forum peut-il aider les personnes âgées à préserver leur autonomie ?

Ce forum a été conçu comme un véritable parcours d'information et de prévention. Les participants pourront identifier les bons interlocuteurs, découvrir les aides existantes et obtenir des conseils personnalisés pour adapter leur environnement de vie à leurs besoins.

L'objectif est de permettre aux séniors de devenir acteurs de leur santé et de leur maintien à domicile, tout en donnant aux aidants des repères concrets pour accompagner leurs proches au quotidien.

De nombreux partenaires seront présents lors de l'événement. En quoi le travail en réseau entre professionnels de santé, institutions et acteurs sociaux est-il essentiel pour mieux accompagner le vieillissement à domicile ?

Le vieillissement à domicile nécessite une approche globale qui mobilise à la fois les professionnels de santé, les établissements de santé, les organismes sociaux et les structures d'accompagnement. Aucun acteur ne peut répondre seul à l'ensemble des besoins d'une personne âgée.

La CPTS Cœur du Var a précisément pour mission de favoriser cette coordination territoriale. Ce forum illustre cette dynamique en réunissant le Centre Hospitalier Intercommunal Brignoles–Le Luc, l'Assurance Maladie, la Maison Départementale des Aidants, et l'association Siel Bleu et les professionnels de santé du territoire. Ensemble, ils permettent d'apporter des réponses complémentaires et cohérentes aux besoins des usagers.

Le maintien à domicile est aujourd'hui une préoccupation majeure pour de nombreuses familles. Existe-t-il encore des freins dans ces démarches dans notre département ?

Oui, plusieurs freins persistent encore. Le premier est souvent la méconnaissance des aides et dispositifs existants. De nombreuses familles ne savent pas vers qui se tourner ou découvrent tardivement les ressources disponibles.

Photo: Toute l'équipe du CPTS Coeur du Var - CPTS signifie Communauté Professionnelle Territoriale de Santé.

L'adaptation du logement constitue également un enjeu important, tant sur le plan technique que financier. Enfin, la charge qui repose sur les aidants familiaux reste une problématique majeure. Ces derniers jouent un rôle essentiel mais peuvent eux-mêmes s'épuiser lorsqu'ils ne sont pas suffisamment accompagnés.

C'est précisément pour répondre à ces difficultés que la CPTS Cœur du Var a souhaité organiser ce forum : rapprocher les ressources du territoire des habitants, favoriser l'accès à l'information et renforcer la prévention afin de permettre aux personnes âgées de vivre chez elles le plus longtemps possible dans de bonnes conditions de sécurité et de qualité de vie.

Conrad EBERHAERD

Avec 83 millions de nuitées enregistrées en 2024, le Var confirme son rang de premier département touristique de France hors Paris. Une dynamique qui profite pleinement à Cœur du Var, lequel totalise désormais 3,3 millions de nuitées et voit sa fréquentation progresser régulièrement.

Fernand Brun, maire de Pignans © Conrad Eberhaerd

Représentant Dominique Lain, président de la Communauté de communes, Fernand Brun, maire de Pignans, a rappelé les atouts d'un territoire idéalement situé entre les métropoles de Marseille et Nice.

« Cœur du Var bénéficie d'une situation géographique exceptionnelle. Nous sommes au cœur du département et au cœur de la région. De plus en plus de visiteurs recherchent aujourd'hui la ruralité, l'authenticité et la qualité de vie que nous pouvons leur offrir. »

Pour l'élu, le tourisme doit devenir un levier économique structurant et non un simple phénomène saisonnier. Une ambition qui passe notamment par le développement de nouvelles infrastructures, à l'image d'une future aire de camping-cars envisagée sur la commune de Pignans afin de répondre à une demande croissante.

Marjorie Viort - maire du Thoronet © Conrad Eberhaerd

Un territoire préservé qui séduit

Vice-présidente de l'intercommunalité en charge notamment du tourisme et maire du Thoronet, Marjorie Viort a souligné l'importance de ce rendez-vous annuel qui permet de rassembler l'ensemble des acteurs du secteur.

« Depuis quatre ans, ce lancement de saison est l'occasion de montrer que les élus portent une véritable politique touristique et qu'ils sont aux côtés des professionnels pour les accompagner dans leur développement. »

Cette année, le choix du Domaine Lolicé à Puget-Ville illustre également la volonté de valoriser l'ensemble des communes du territoire.

« Qu'elles soient petites ou grandes, toutes les communes ont leur place au sein de Cœur du Var. »

Pour Marjorie Viort, la principale richesse du territoire réside dans son caractère préservé.

« Nous faisons partie des territoires les plus boisés et les plus naturels du Var. Nous avons encore la chance de proposer des kilomètres de sentiers où l'on peut marcher sans croiser d'urbanisation. »

Un atout qui répond parfaitement aux nouvelles attentes des visiteurs.

« Depuis le Covid, les touristes recherchent davantage de slow tourisme, de nature et d'authenticité. Ici, ils trouvent à la fois des hébergements de qualité, des domaines viticoles, des restaurants et une situation idéale entre mer et montagne. »

L'arrière-pays gagne du terrain

Si certains sites emblématiques comme l'Abbaye du Thoronet attirent à eux seuls plus de 110 000 visiteurs chaque année, l'objectif est désormais de faire rayonner l'ensemble du territoire.

« Les visiteurs viennent souvent pour découvrir un site remarquable puis prolongent leur séjour dans les domaines viticoles, les villages ou les espaces naturels environnants. »

L'élue constate également l'arrivée régulière de nouvelles offres touristiques.

Randonnées en trottinette électrique, activités de pleine nature, œnotourisme ou hébergements insolites viennent enrichir chaque année l'offre locale.

Lola Moné © Conrad Eberhaerd

L'œnotourisme, une filière en plein essor

Cette montée en puissance du tourisme expérientiel est parfaitement illustrée par le parcours du Domaine Lolicé, qui accueillait cette édition 2026.

Créé par les parents de Lola Moné et de ses deux sœurs, le domaine familial mise aujourd'hui sur l'œnotourisme pour compléter son activité viticole.

« Aujourd'hui, le tourisme est devenu essentiel pour nous. Nous développons des événements, des balades dans les vignes, des dégustations et des soirées conviviales qui permettent aux visiteurs de découvrir le domaine autrement », explique Lola Moné.

Les "Pauses Lolicé", organisées chaque premier jeudi du mois, rencontrent un succès croissant. Musique, produits locaux et dégustation de vins attirent une clientèle en quête d'expériences authentiques.

Le domaine produit des vins bio en AOP Côtes de Provence, mais a également diversifié son activité avec de l'huile d'olive, du jus de raisin, du vinaigre de vin et même des œufs issus de poules élevées en plein air dans les vignes.

« Les gens aiment découvrir des lieux authentiques. L'agritourisme a encore un fort potentiel de développement et la demande est bien présente », souligne la jeune viticultrice.

Une saison 2026 placée sous le signe de l'ambition

Face à un littoral souvent saturé durant la haute saison, Cœur du Var entend poursuivre sa montée en puissance en s'appuyant sur trois axes majeurs : allonger la saison touristique, renforcer les liens entre visiteurs et acteurs économiques locaux et affirmer une identité territoriale forte.

Dans un département où les nuitées touristiques ont progressé de 6 % sur un an, les élus de l'intercommunalité sont convaincus que l'arrière-pays a encore une importante marge de progression.

Une chose est sûre : la saison 2026 est désormais officiellement lancée.

Conrad Eberhaerd

Damien Najarian, expert en gestion de patrimoine

Résidence secondaire : plaisir familial ou piège patrimonial ?

Dans le Var, la résidence secondaire fait partie du paysage : maison de vacances en bord de mer, villa dans l’arrière-pays, appartement à Saint-Raphaël, Hyères ou Bandol…
Elle incarne souvent une forme de réussite et un attachement fort à un territoire. Mais derrière cette réalité très locale et affective, une question mérite d’être posée sans détour :est-ce toujours une bonne décision patrimoniale… ou parfois une contrainte qui s’installe dans le temps ?

Peut-on être propriétaire mais manquer d’argent disponible ?

Oui, et c’est une situation plus fréquente qu’on ne le pense. On peut posséder un bien immobilier de grande valeur parfois plusieurs centaines de milliers d’euros dans le Var et pourtant manquer de liquidités au quotidien.C’est ce que les professionnels appellent une situation “riche sur le papier, mais serrée dans la réalité”.Une résidence secondaire accentue ce phénomène :

- un capital immobilisé difficile à mobiliser rapidement

- peu ou pas de revenus générés,

- des dépenses régulières qui continuent, même quand le bien est vide.

Autrement dit, un patrimoine “figé” peut coexister avec une trésorerie fragile.

Quels sont les coûts cachés d’une résidence secondaire ?

Le prix d’achat est souvent la partie la plus visible mais rarement la plus importante sur la durée. Dans une résidence secondaire, les coûts sont multiples :

- Les charges annuelles (taxe foncière (qui a fortement augmenté ces dernières années dans de nombreuses communes),assurance habitation, charges de copropriété pour certains biens.)

- L’entretien du bien :Dans une région comme le Var, entre soleil, humidité, sel marin et périodes d’inoccupation, l’usure est réelle (entretien du jardin, peinture et façade, toiture, climatisation, équipements, etc) Un ordre de grandeur souvent constaté :entre 2 % et 5 % de la valeur du bien par an en coût global d’usage (hors crédit).

- Les imprévus : une fuite, une tempête, un dégât non détecté rapidement,etc. Une résidence peu occupée peut générer des réparations plus lourdes qu’un bien principal.

L’attachement familial fait-il parfois oublier la réalité financière ?

Très souvent.Dans le Var, une maison secondaire est rarement “juste un bien immobilier”. C’est la maison des étés en famille,les souvenirs des enfants et petits-enfants,un lieu émotionnel fort.Et c’est précisément là que la difficulté apparaît. Plus l’attachement est fort, moins la décision devient rationnelle.On entend souvent :“on ne vendra jamais”, “les enfants s’en occuperont”,“c’est la maison de famille”.Mais dans la réalité, les usages changent. Les enfants vivent parfois loin, ont leurs propres contraintes, et ne souhaitent pas toujours conserver un bien devenu coûteux et contraignant.

Pourquoi faut-il parler transmission avec ses enfants avant qu’il ne soit trop tard ?

C’est un point souvent repoussé et pourtant essentiel.Une résidence secondaire se transmet rarement de manière neutre. Sans anticipation, les coûts sont partagés entre héritiers, les envies divergent, les distances géographiques compliquent l’usage et les décisions deviennent émotionnelles ou conflictuelles. Dans de nombreux cas, cela mène à une indivision subie :personne ne décide vraiment, mais tout le monde doit payer.Et plus la discussion est tardive, plus les solutions sont limitées.

Une maison de famille peut-elle devenir un fardeau patrimonial ?

Oui, dans certains cas. Une résidence secondaire devient un fardeau quand elle est peu utilisée, quand elle coûte plus qu’elle ne procure de satisfaction, quand elle bloque d’autres projets (investissement, retraite, aide aux enfants) ou quand elle crée des tensions familiales. Dans le Var, j’observe régulièrement une situation typique : une belle maison, pleine de souvenirs mais utilisée seulement quelques semaines par an, et difficile à transmettre sereinement. Le problème n’est pas le bien en lui-même. C’est l’absence de réflexion globale autour de son rôle dans le patrimoine.

Conclusion : un choix de cœur mais aussi un choix de stratégie

Une résidence secondaire peut être un formidable lieu de vie et de transmission familiale. Mais elle peut aussi devenir un actif lourd, coûteux et difficile à gérer si elle n’est pas régulièrement questionnée. La vraie question à se poser n’est pas seulement “est-ce que nous aimons cette maison ?”. Mais aussi “est-ce qu’elle reste cohérente avec notre situation financière, nos projets et notre transmission familiale ?” Dans un patrimoine équilibré, chaque actif doit avoir un rôle clair :plaisir, sécurité, rendement ou transmission. Sinon, avec le temps, ce qui était un plaisir peut doucement devenir une contrainte silencieuse.

Jérémie Lambot_POOL EVASION

Jérémie Lambot, quels sont les gestes essentiels pour entretenir sa piscine au quotidien ?

Pour l’entretien d’une piscine, le visuel est un premier indicateur : des algues sur les parois, une eau laiteuse, peu de mouvement d’eau sont des signes d’une eau non équilibrée ou que le système de filtration n’est pas optimal. Un petit coup d’épuisette régulièrement est essentiel ainsi qu’une compréhension de son système de filtration. C’est primordial afin de comprendre le sens de l’eau et d’éviter les accidents liés à des vannes resté fermées par exemple.

À quelle fréquence faut-il analyser l’eau et quels paramètres surveiller ?

Une analyse d’eau chaque semaine en période estivale permet un suivi régulier afin de contrôler le taux de désinfectant, le pH, l’alcalinité et le stabilisant. D’autres valeurs peuvent être analysées mais les quatre citées précédemment nous donnent une bonne indication de la chimie de l’eau et nous permettent de réagir rapidement en cas de dérèglement.

Quels conseils pour éviter les problèmes courants comme l’eau verte ?

Une eau verte est surtout le signe qu’il n’y a plus de produit désinfectant dans l’eau surtout en période de chaleur et de forte baignade. Mais une eau ne devient pas verte d’un coup. D’abord l’eau devient laiteuse mais toujours bleue, puis des algues apparaissent sur le fond et les parois. Vient ensuite la coloration de l’eau mais toujours translucide et enfin eau verte opaque. C’est pourquoi un suivi régulier évite souvent d’en arriver là.

Plusieurs facteurs peuvent aussi complètement dérégler la chimie de l’eau comme la maladie des pins parasols très présente dans notre secteur, des piscines remplies à l’eau de forage qui, chez certains, est saturée en fer, manganèse et autres métaux, ce qui dérègle également la chimie de l’eau. Heureusement nous avons des solutions pour tous ces problèmes.

Quelles sont les obligations en matière de sécurité pour les piscines privées ?

En termes de sécurité, la loi impose à chaque piscine un système de sécurité afin de protéger les plus vulnérables du risque de noyade : alarme, volet roulant et barrières de sécurité sont les principaux systèmes installés de nos jours. Cependant la surveillance humaine reste le moyen le plus sûr pour éviter les accidents. 

Un dernier conseil pour profiter pleinement de sa piscine tout l’été ?

Faites appel à un professionnel si la charge de travail vous semble trop importante ou si le temps vous manque pour réaliser un entretien régulier de vos bassins. 

Comprendre son système de filtration afin d’effectuer la petite maintenance c’est-à-dire lavage, rinçage du filtre, vidage du panier de pompe et des skimmers et analyser chaque semaine son eau, est la clé pour maintenir une eau saine et équilibrée qui vous permettra de profiter pleinement des joies de la baignade. Enfin n’oubliez pas de protéger vos proches des risques de noyade en faisant appel à des professionnels qui sauront vous conseiller sur des systèmes en adéquation avec votre piscine.

Bruno Dartiguenave © Conrad Eberhaerd

En 2026, vaut-il mieux privilégier le salaire ou les dividendes quand on est dirigeant de TPE/PME ?

Le sujet de l’arbitrage entre rémunération et dividendes ne date pas de 2026 : c’est un grand classique qui mobilise quotidiennement les experts-comptables et les conseils en gestion d’entreprise.

La première erreur consiste souvent à choisir une structure juridique principalement pour des raisons fiscales ou sociales, au détriment des enjeux juridiques et patrimoniaux. Certains entrepreneurs privilégient par exemple la SAS plutôt que la SARL (ou inversement) uniquement en fonction du coût des charges sociales ou de la fiscalité applicable à leur rémunération. À mon sens, c’est une approche réductrice : les considérations juridiques, patrimoniales et de protection du dirigeant devraient toujours primer.

L’idéal serait d’ailleurs qu’à terme, quel que soit le statut juridique de la société, le dirigeant puisse librement choisir entre le régime général et le régime des travailleurs non-salariés (TNS).

Aujourd’hui, le statut de travailleur non salarié (par exemple pour un gérant majoritaire de SARL) reste souvent moins coûteux en matière de charges sociales que le régime général. En revanche, il offre généralement une protection retraite moins favorable. Beaucoup de dirigeants y sont relativement peu sensibles, notamment les plus jeunes générations, qui préfèrent consacrer leurs ressources à la constitution d’un patrimoine générateur de revenus plutôt qu’à des cotisations sociales élevées. À l’inverse, les dirigeants plus proches de la retraite cherchent souvent à optimiser leurs droits durant les dix dernières années de leur activité.

Beaucoup de chefs d’entreprise cherchent à payer moins de charges : quelles sont les erreurs les plus fréquentes que vous observez ?

Il ne s’agit pas forcément “d’erreurs”. Dans un pays où le niveau de prélèvements sociaux est particulièrement élevé, il est compréhensible qu’un dirigeant cherche à optimiser sa rémunération.

En revanche, ce qui est parfois sous-estimé, ce sont les conséquences à long terme, notamment sur les droits à la retraite et la protection sociale. Mon conseil de base reste donc de cotiser au minimum nécessaire pour valider ses trimestres de retraite et conserver une couverture sociale cohérente.

L’objectif n’est pas de supprimer totalement les charges sociales, mais de trouver un équilibre intelligent entre rémunération immédiate, protection personnelle et stratégie patrimoniale.

Peut-on optimiser sa rémunération sans sacrifier sa protection sociale et sa retraite ?

Oui, à condition d’anticiper et de structurer sa stratégie dans le temps.

Il existe plusieurs dispositifs permettant d’améliorer la retraite du dirigeant tout en bénéficiant d’avantages fiscaux intéressants. On peut notamment citer les contrats Madelin pour les travailleurs non-salariés ou encore les dispositifs d’épargne retraite type PER individuel ou PER d’entreprise.

Ces solutions permettent de compléter une protection sociale parfois insuffisante tout en construisant progressivement un patrimoine retraite dans un cadre fiscal avantageux.

À partir de quel niveau de revenus devient-il pertinent de revoir sa stratégie de rémunération ?

La réflexion devient particulièrement pertinente lorsque l’entreprise commence à générer une trésorerie importante.

Dans ce type de situation, le choix de la SAS peut devenir plus avantageux, notamment parce qu’il permet de privilégier une rémunération sous forme de dividendes soumis à la flat tax plutôt qu’aux cotisations sociales classiques. En pratique, beaucoup de dirigeants conservent une rémunération minimale afin de sécuriser leurs droits à la retraite, puis complètent leurs revenus par des distributions de dividendes.

Pour des montants de distribution élevés, la SAS est aujourd’hui souvent plus avantageuse que la SARL. Cette dernière a perdu une partie de son attractivité depuis que certains dividendes des gérants majoritaires sont réintégrés dans l’assiette des cotisations sociales.

Quels conseils donneriez-vous aujourd’hui à un entrepreneur varois qui veut sécuriser à la fois son entreprise et son patrimoine personnel ?

Dans le Var, beaucoup de chefs d’entreprise évoluent dans une économie fortement tournée vers le tertiaire, avec parfois une activité très saisonnière. Cette réalité rend les équilibres financiers plus fragiles et peut rapidement mettre les dirigeants sous pression, notamment face au poids des charges sociales.

Le meilleur conseil reste l’anticipation. Chaque entrepreneur devrait disposer d’un budget prévisionnel annuel lui permettant d’anticiper son activité, ses charges et sa trésorerie. Le suivi régulier entre le prévisionnel et le réalisé permet ensuite d’ajuster intelligemment sa rémunération et ses investissements en fonction de la réalité économique de l’entreprise.

La sécurité d’un dirigeant ne repose pas uniquement sur son niveau de revenus, mais surtout sur sa capacité à prévoir, piloter et protéger son patrimoine dans la durée.

©Ville de La Garde

La saison 2026/2027, ce sera…
De grands noms de la scène, des chefs d’œuvre en costumes, des décors grandioses, la puissance du théâtre classique, le frisson de la grande musique, la fièvre du flamenco, des prodiges de l’acrobatie, des fous rires, un brin de nostalgie, de la fantaisie, de l’audace et de la magie plein les yeux ! Sans oublier tous les rendez-vous hors les murs, les résidences artistiques et autres masterclass… Autant d’occasions de s’émerveiller, de retenir son souffle et d’applaudir ensemble.

La parole à … Hélène ARNAUD-BILL, Maire de la Ville de La Garde :
"L’Escale est un lieu de culture accessible à tous. Notre ambition : que chacun puisse pratiquer et partager l’art sous toutes ses formes. Soutenir les artistes, éveiller la curiosité des plus jeunes, créer du lien… c’est ainsi que la culture devient un bien commun ».

Martine BLANC, adjointe déléguée à la culture :
Inauguré en 2025, L’Escale est une salle de 350 places, en plein centre-ville. Sur 1 257 m2, elle présente 400 m² d’espace scénique, 18 m de cour à jardin, 9 m sous plafond et, sous les projecteurs, une scène plurielle, ouverte à tous les arts. Ce théâtre incarne notre volonté de faire vivre la culture au quotidien, avec et pour les habitants. ».

Prisca DHOOGE, chef du pôle culture, animation, tourisme : Notre saison conjugue l’exigence artistique et l’équilibre entre les arts pour faire vivre un théâtre fédérateur, où chaque œuvre résonne par sa portée universelle. La culture est un droit ; la médiation, c’est la rendre accessible. Avec L’Escale nous créons des passerelles entre les disciplines, les structures (cinéma, médiathèque, Galerie G, conservatoire…) et tout notre réseau culturel régional. » 

©Ville de La Garde

26 rendez-vous à l’affiche pour 34 représentations :
. 9 pièces de théâtre
. 7 concerts
. 3 propositions pluridisciplinaires
. 3 spectacles de danse
. 2 spectacles de cirque
. 2 spectacles d’humour
. 4 événements du conservatoire
 .
 2 résidences artistiques (au minimum !)
Et bien d’autres surprises, à la croisée des arts et des générations

Infos pratiques

Jeudi 25 juin – Théâtre L’Escale
69 rue du Vieux Puits, La Garde
Deux horaires, au choix : 11h et 18h30
Événement gratuit, sur réservation – placement libre

Samedi 27 juin – Visite guidée du théâtre
À 9h, 10h et 11h. Gratuit, sur réservation.

Réservations à la Maison du tourisme et sur theatrelescale.fr

Ouverture de la billetterie 2026/2027
● Sur theatrelescale.fr dès jeudi 25 juin, 20h.
● Au théâtre L’Escale, jeudi 25 juin dès 20h, vendredi 26 juin (9h-12h / 14h-17h30) et samedi 27 juin (9h-12h).
● À la Maison du tourisme dès le 26 juin (9h-12h / 14h-17h30), puis du mardi au samedi matin.

Valérie Marrone présidente de l’association « Fiers d’être artisan - Var » © Conrad Eberhaerd

Valérie Marrone, votre association se revendique comme un collectif de terrain…

Nous sommes des professionnels engagés, proches des artisans. Notre objectif est de défendre et valoriser les savoir-faire, mais aussi d’accompagner les enjeux de transmission des métiers et des entreprises.

Vous lancez la Route des savoir-faire, quel est l’objectif ?

Nous l’avons lancé parce qu’il existe des pépites sur nos territoires que l’on ne connaît pas. L’idée, c’est d’aller sur place, d’ouvrir les portes et de créer du lien avec le grand public, notamment les jeunes.

Valérie Marrone présidente de l’association « Fiers d’être artisan - Var » aux côtés de Boris Touaty pdt "Cafés Maurice" © Conrad Eberhaerd

La première étape s’est tenue chez Cafés Maurice à Toulon…
Oui, et pas dans une salle classique, directement dans leur usine de torréfaction. Les visiteurs ont pu voir les machines, comprendre les étapes, sentir les arômes. C’est exactement l’esprit de la Route : faire vivre une expérience.

Pourquoi ce choix ?
Parce que cette entreprise incarne la transmission et l’excellence artisanale. Et surtout, elle permet de rendre visible un processus que peu de gens connaissent.

L’artisanat doit-il trouver une nouvelle image pour s’adresser aux jeunes ?
Oui parce que les jeunes cherchent du sens dans ce qu’ils veulent faire. L’artisanat apporte des réponses. Même avec l’intelligence artificielle, les métiers manuels resteront essentiels.

Estimez-vous que la représentation des artisans dans notre département n’est pas suffisante ?
Oui, car 90 % des entreprises artisanales ne sont pas représentées. Nous voulons être leur relais et porter leurs problématiques.

Les artisans vont être confrontés à de nouvelles règles, qu’en pensez-vous ?

Ces enjeux sont multiples, mais une échéance est proche, celle de la réforme des codes NAF en 2027, c’est un sujet clé. Un mauvais code peut avoir des incidences sur l'administratif (aides) , le social (conventions collectives), le commercial (appels d’offres) et assurantiel. Les entreprises peuvent d’ores et déjà consulter sur INPI le nouveau code attribué

Quelle est votre ambition ?
Devenir un interlocuteur reconnu, mais surtout continuer à aller sur le terrain, créer du lien et valoriser les savoir-faire. C’est un enjeu partagé par les artisans eux-mêmes si j’en crois ce que vient de dire notre hôte, Boris Touaty, chez qui nous étions il y a quelques jours, je cite : « Quand on est chef d’entreprise, on est souvent seul. Avoir un collectif, un réseau, c’est essentiel. »

Boris Touaty, dirigeant des Cafés Maurice.
« Le café est le produit le plus consommé en France, mais sa transformation reste méconnue. Pouvoir ouvrir notre atelier et expliquer comment on passe du café vert à la tasse, c’est essentiel ». Relancée en 2020 après 38 ans d’arrêt, l’entreprise allie héritage et modernité : « Je reprends un nom chargé d’histoire et j’y apporte un savoir-faire artisanal actuel, avec des méthodes modernes », explique-t-il. Installée depuis seulement quelques mois dans ce nouveau site, l’entreprise a aussi été pensée pour accueillir du public avec un espace plus grand, qui permet de travailler et de recevoir dans de meilleures conditions. »

La tournée des savoir-faire sera :

-        le 1er Juin à 18h à la faïencerie de Varages

-        le 7 Septembre à 18h à la Charpenterie d'autrefois à Roquebrune sur Argens

-        et le 30 Novembre à 18h Chez nougats Maison Jonquier à Ollioules

(à g) Jean-Pierre Colin, aux cotés du président de la Région, Renaud Muselier,

Var Infos : Jean-Pierre Colin, le président de la Région, Renaud Muselier, va briguer un poste de sénateur. Comment voyez-vous se dessiner la bataille pour sa succession ?

La bataille se jouera après les élections présidentielles et elles auront bien sûr des conséquences importantes sur le scrutin régional comme sur le scrutin départemental de 2028. Ce que nous constatons très clairement, c’est l’attractivité qu’exerce le nouveau parti d’Eric Ciotti sur le parti Les Républicains dans notre région. En effet, les élus LR, qui ont perdu 80 % de leurs électeurs, lui courent derrière pour ne pas disparaître. En fait, l’UDR est “le Pôle emploi des LR en fin de droits”.. Deux vice-présidents du département du Var y ont déjà cédé : Guillaume Decard à Puget-sur-Argens et Valérie Rialland au Pradet. Tous deux binômes du Président du Conseil Départemental et de la sénatrice sortante… et cela sans jamais être sanctionnés par leur formation politique.

“Municipales à la Seyne-sur-mer, j’ai voulu sortir par le haut de ce bourbier”

Var Infos : L’actualité politique récente était les élections municipales. Quel regard portez-vous sur cette séquence politique seynoise dont vous vous êtes retiré et qui a vu le candidat du Rassemblement National s’imposer ? 

Je ressens beaucoup de colère car elle a montré que l’irresponsabilité de Monsieur Minetti, maire sortant, incapable de s’allier, et celle de Monsieur Mansour ont amené à un naufrage de la droite républicaine. Ce naufrage avait d’ailleurs commencé il y a plusieurs années avec les méfaits de Madame Bicais, maire à l’époque, et aujourd’hui définitivement condamnée à de la prison et à de l’inéligibilité. Tout le monde comprend mieux aujourd’hui pourquoi j’ai voulu sortir par le haut de ce bourbier en me retirant de cette élection suicidaire.

“Pas d’ambiguïté, ni porosité avec le RN”

Var Infos : Plus largement, votre analyse de ces municipales dans le Var ?

Les élections municipales varoises ont montré que, lorsqu’on était clair sur sa ligne politique, sans ambiguïté, ni porosité avec le Rassemblement National, les électeurs nous font confiance. Ça a été le cas dans les grandes villes comme Toulon, Hyères ou Draguignan.

(à d) Jean-Pierre Colin et le président de la CCIV

Var Infos : Cette expérience municipale seynoise a-t-elle affecté votre engagement politique personnel ? 

Mon engagement politique est clair et réfléchi depuis toujours : 

- Non aux extrêmes (ni LFI, ni RN), sans aucune porosité. 

- Oui à la décentralisation et au pouvoir des territoires, qui gèrent mieux que l’État centralisateur et dépensier. 

- Oui à l’Europe qui protège davantage sur le plan militaire contre la Russie, et sur le plan commercial contre la Chine, deux dictatures qui ne supportent pas la liberté individuelle dont nous jouissons sur le vieux continent. 

-  Oui à une économie libérée des contraintes normatives toujours plus grandes. 

- Oui au respect par tous les Français de l’art de vivre à la française, fait de nos traditions comme de notre ouverture aux autres.

Var Infos : Avez-vous traversé une période de doute ou, au contraire, cela a-t-il renforcé certaines de vos convictions ? 

Le doute est une situation désagréable, mais l’assurance est une situation ridicule. Il faut savoir douter avant de décider. C’est la sagesse et l’expérience qui me le font dire ! Seuls ceux qui passent leur vie dans l’opposition ne doutent jamais. En même temps, ils ne décident de rien.

“L’avenir politique du Var passe par une entente entre une femme et trois hommes”

Var Infos : Votre sentiment sur cette droite départementale fragmentée ?

Le bloc central a vraiment intérêt à s’entendre s’il veut survivre. Dans le Var, il n’y a plus un seul patron qui autrefois dirigeait le département de manière féodale… Il y a aujourd’hui trois hommes et une femme qui doivent s’entendre : José Massi, François de Canson, Jean-Louis Masson et Didier Brémond. Ce sont eux qui ont les clés du succès. Chaque élection est différente et chaque élection demande une stratégie.

Var Infos : A la Région Sud, vous êtes en charge des finances et des partenariats de coopération. Dans un contexte international particulièrement tendu, quel rôle la collectivité régionale peut-elle jouer dans ce domaine ?

Nous agissons en lien systématique avec le Ministère des Affaires étrangères sur des sujets importants, comme la francophonie, les sujets économiques et parfois humanitaires, en particulier avec les pays qui nous apportent de la réciprocité. C’est le cas, par exemple, du Maroc, du Liban et d’Israël pour le sud de la Méditerranée, mais aussi de l’Arménie et, en général, des chrétiens d’Orient qui sont en grande souffrance. Nous travaillons ensemble sur des sujets comme les ressources en eau, les ports propres, le zéro plastique en Méditerranée, l’hydrogène vert. Bien entendu, des pays comme l’Espagne et l’Italie sont nos principaux alliés dans cette démarche.

“Je peux être un des quatre représentants varois au Sénat”

Var Infos : Êtes-vous aujourd’hui prêt à mener de nouveaux combats électoraux ?

La politique prend du temps, et je suis très admiratif des maires qui se donnent corps et âme pour leur territoire. Pour ma part, après plus de 15 ans de mandat local, je pense que je peux être un des quatre représentants du Var au Sénat de la République, tout en gardant un ancrage local à la région. Concernant ma vie professionnelle, après plus de 43 ans d’activité, je suis en train d’organiser ma succession familiale dans mon entreprise, pour pouvoir me consacrer pendant quelques années à mon territoire varois.

Var Infos : Qu’est-ce qui vous motive encore à faire de la politique ?

Quand on a eu la chance de pouvoir travailler toute sa vie dans un aussi beau département, tout en élevant ses enfants, je crois qu’il faut savoir redonner un peu ce qu’on a reçu de la providence. Je le fais sur des sujets comme les violences intrafamiliales ou encore sur la fracture numérique qui touche certains d’entre nous en grande difficulté financière. Faire de la politique, c’est aimer son prochain. C’est une conviction très ancrée chez moi, comme dans ma famille en règle générale. Le don de soi ne doit pas être un vain mot.

 Propos - Conrad EBERHAERD

Loïc Pothonier, adjoint au sport, la jeunesse et vie associative - mairie du Luc-en-Provence

Loïc Pothonier, peut-on dire que l’été 2026 sera particulièrement sportif au Luc ?

Oui, tout à fait. Je dirais même comme les années précédentes, puisque nous avons ouvert le Luc’eau Parc aux scolaires depuis début mai et l’ouverture au grand public se fera le premier mercredi de juin, jusqu’à fin août. Nous avons également le second gymnase, cofinancé par le Département du Var et la mairie du Luc, qui devrait être inauguré d’ici octobre. Et enfin, bien évidemment, nous attendons avec impatience le nouveau lycée, prévu normalement dans deux rentrées.

Quelle est votre vision sportive en tant qu’élu ? 

Quand nous avons repris la commune en 2020, en pleine période Covid, la situation était compliquée. La piscine était fermée à cause de la crise sanitaire mais aussi en raison des importants travaux nécessaires pour sa réhabilitation. Il a donc fallu remettre les équipements à niveau pour une commune de près de 12 000 habitants. Nous avons refait les quatre terrains de tennis, créé un troisième padel, rénové le gymnase, modernisé l’éclairage du stade et réalisé la pelouse synthétique ainsi que les abords du stade Pasteur. Nous avons également rénové deux city-stades dans les quartiers prioritaires de la ville. Aujourd’hui, de nouveaux projets arrivent avec l’inauguration prochaine du gymnase et une future salle multisports comprenant un dojo et une salle de danse. L’objectif du premier mandat était de remettre les infrastructures à niveau. Le second doit désormais permettre de mettre davantage en lumière le sport au Luc.

La future piscine intercommunale prévue en 2028 suscite beaucoup d’attentes…

Cette piscine intercommunale est très attendue. Comme je l’évoquai, l’ancienne piscine communale est fermée depuis 2020. C’est pour cela que nous avons créé le Luc’eau Parc dès 2021, une première dans le Var. Avec cette nouvelle piscine, nous disposerons enfin d’un bassin couvert accessible toute l’année pour les scolaires comme pour le grand public. L’apprentissage de la natation est essentiel pour les enfants et fait partie des priorités de l’Éducation nationale depuis de nombreuses années.

La commune compte combien d’associations sportives ?

Aujourd’hui, nous comptons 53 associations sportives. C’est un véritable vivier pour une ville de 12 000 habitants. Et au-delà des clubs, beaucoup d’habitants pratiquent également le sport libre à travers la course à pied ou encore la natation au Luc’eau Parc.

Quel bilan tirez-vous du Luc’eau Parc depuis sa création ?

Il a ouvert au public durant l’été 2021, puis aux scolaires à partir de 2022. Les cinq écoles de la commune peuvent désormais profiter de cette structure. Aujourd’hui, cela représente environ 11 500 entrées par saison. La fréquentation continue de progresser grâce à l’apprentissage de la natation, aux activités d’aquagym mais aussi parce que les habitants viennent s’y rafraîchir durant les fortes chaleurs estivales. D’ailleurs le Luc’eau Parc dispose d’un nouveau bassin dont la profondeur passera de 1,10 mètre à 1,30 mètre. Cela permettra notamment aux élèves de grande section, CP et CE1 de bénéficier d’un apprentissage renforcé de la natation scolaire. C’est important car le Var détient un triste record en matière de noyades infantiles, il est donc essentiel que les enfants apprennent à évoluer dans un milieu aquatique dès leur plus jeune âge.

Naviguer à bord de son voilier incarne une liberté rare, mais cette expérience exige vigilance, préparation et responsabilité. La mer, aussi fascinante soit-elle, reste un environnement imprévisible où les dangers ne doivent jamais être sous-estimés.

Les risques en navigation sont multiples.

La météo reste le facteur le plus imprévisible : une dépression soudaine, un vent forcissant ou une mer agitée peuvent surprendre même les plaisanciers expérimentés. Une mauvaise lecture des bulletins ou une sous-estimation des conditions peut entraîner des difficultés sérieuses. À cela s’ajoutent les dangers liés à la navigation elle-même : collisions avec d’autres bateaux ou des objets flottants, échouements, ou encore erreurs de trajectoire. Les avaries techniques constituent également une menace importante. Une panne de moteur, une voie d’eau, ou un problème de gréement peuvent compromettre la sécurité de l’équipage, surtout loin des côtes.

L’humain reste au cœur de nombreux incidents.

Fatigue, stress, manque d’expérience ou excès de confiance peuvent altérer le jugement. Une mauvaise coordination à bord ou une méconnaissance des manœuvres d’urgence augmente les risques. Il ne faut pas non plus négliger les chutes à la mer, particulièrement fréquentes en conditions difficiles ou lors de déplacements sur le pont.

Pour naviguer en sécurité, la préparation est essentielle.

Avant chaque départ, il est crucial de consulter les prévisions météorologiques fiables et actualisées. Le bateau doit être inspecté : état des voiles, niveau de carburant, équipements de sécurité (gilets, fusées, radeau de survie, radio VHF). Le port du gilet de sauvetage est fortement recommandé, voire indispensable en mer formée ou de nuit. Informer un proche de son plan de navigation permet d’alerter rapidement les secours en cas de problème.

La formation joue un rôle déterminant.

Savoir manœuvrer, lire une carte marine, utiliser les instruments de navigation et connaître les règles de priorité en mer sont des compétences indispensables. Il est également conseillé de s’entraîner aux situations d’urgence, comme la récupération d’un homme à la mer ou la gestion d’une avarie.

Enfin, l’assurance constitue un pilier de la navigation responsable.

La responsabilité civile est souvent obligatoire et couvre les dommages causés à des tiers. Une assurance multirisque plaisance est vivement recommandée : elle protège le bateau contre les dégâts matériels, le vol, et peut inclure une assistance en mer. Certaines options couvrent les frais de remorquage, de sauvetage ou les dommages corporels de l’équipage. Il est important de vérifier les garanties, les franchises et les zones géographiques couvertes.

Naviguer sur un voilier reste une expérience exceptionnelle, à condition d’allier prudence, anticipation et bon sens. Une bonne préparation, des connaissances solides et une couverture adaptée permettent de profiter pleinement de la mer tout en limitant les risques.